【正文】 尺講臺上將自己展示給大家，接受評判。 會同學(xué)生會各部門負(fù)責(zé)人，商量一個切實可行的考核評優(yōu)制度，并加以實行。我叫 __X，來自通州分公司。剛開始 3 年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。 我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作： 第一，大力弘揚 “ 愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟 ” 的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。以 “ 尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造 ” 為導(dǎo)向，充分應(yīng)用 需要層次論、公平理論、期望理論、保姜 — 激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進一步發(fā)展，反而束縛了醫(yī)院前進的步伐。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計了 “ 成都市結(jié)核病防治院員工年度考核表 ” 、 “ 成都市結(jié)核病防治院年度考核自測、互測測評表 ” 。 20____年 3 月借調(diào)至局人事處 參與成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻。 假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命。 （三）打好一個工作基礎(chǔ)。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。 （七）建立科學(xué)、合理、可操作性的績效考核評價體系：績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分 ，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)。抓好崗位設(shè)置、人員聘用、聘用合同簽訂、續(xù)訂、爭議仲裁等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人事工作經(jīng)驗。期間，參與了《成都市結(jié)核病防治管理辦法》修訂工作，該辦法已通過成都市政府的論證會。 提出建立以聘用制為基礎(chǔ)的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理辦法》。先后從事了團支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負(fù)強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。 20__年 4 月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。 我的演講完了，謝謝大家。 如果我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做好以下工作： 配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，完成好團委及主席團交辦的各項工作任務(wù)。 人力資源競聘報告演講稿【篇 8】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 、各位老師、親愛的同學(xué)們： 大家好！ 我叫 __，來自資源與環(huán)境學(xué)院環(huán)境 2 班。 三是提升三種水平：第一種是提升思維觀念水平，要把日常的執(zhí)行觀念轉(zhuǎn)化為管理觀念，站在公司、站在領(lǐng)導(dǎo)角度去思考問題，樹立一榮俱榮、一損俱損的責(zé)任觀念。 其實在這次競聘中，我也有過猶豫，我是競聘經(jīng)理還是主管崗位呢？通過我的反復(fù)思量，我還是選擇競聘經(jīng)理崗位。 謝謝 人力資源競聘報告演講稿【篇 7】 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家： 上午好。 五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。 二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中， “ 以人為本 ” 已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。我曾在綜合部工作三年半時間，其中從事人事工作一年半，對人事工作的工資核算、社會保險、員工檔案管理等都非常熟悉，之后在營業(yè)部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作都與工資核算息息相關(guān)。 五、具備擔(dān)任人力資源部副經(jīng)理的素質(zhì)和能力 一是具備一定專業(yè)知識。 二、具有較 強的工作進取心和責(zé)任心 一個人能力有大小，但對工作的進取心、責(zé)任心是不可缺的，這是做好工作的前提。 最后，請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為 __市商業(yè)銀行的美好未來祝福。要緊跟時代的發(fā)展，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為商行發(fā)展服務(wù)。另一種是管理意識。 第三，我有做好工作的具體思路和措施。多年的工作實踐，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進發(fā)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績。 站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感激和希望。 ◆ 被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調(diào)查。 二是專業(yè)理論知識扎實。 一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者，不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的特殊重要意義。不僅是為了預(yù)防員工的頻繁跳槽，為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補隊員，更重要的是要滿足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應(yīng)未來發(fā)展要求的精英團隊，以組織的力量 來打造企業(yè)的長青基業(yè)。 如果此次競聘人力資源部長成功，我將針對本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源管理方面存在的問題制定針對性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，主要從以下幾個方面開始展開工作： 第一、進一步建立和完善本公司的組織結(jié)構(gòu)和各項規(guī)章管理制度。 第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力。 謝謝大家！ 人力資源競聘報告演講稿【篇 2】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事： 大家好！ 因為我剛來公司不久，大家對我可能不太熟悉，下面我就把自己的情況向大家簡單介紹一下：我叫 __，20__年生， 20__年至 20__年在 __大學(xué)的人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)，于今年 6 月份畢業(yè)，取得 __學(xué)士學(xué)位。 我個人分析為： “ 客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值 ” 。 從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的 工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。 細(xì)而說 之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強的感染力。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持?？傊?，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。 人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。 當(dāng)然，為實現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。 人力資源管理不同于傳統(tǒng)的的人事勞動管理，人力資源管理（ HRM）是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。不 足的地方我會及時向同事們虛心請教學(xué)習(xí)，加強與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識，增長自己的見識，提高自身的工作能力，改進自己的工作水平。根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。 作為管理者，其職責(zé)主要是協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內(nèi)部團結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力