【正文】 我會保證原始檔案的質(zhì)量部長競聘演講稿齊全完整，保證密級檔案的安全性。今后我將努力健全制度、做好企業(yè)文化建設(shè)。謝謝大家！第四篇：人力資源部部長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學(xué)歷，高級人力資源管理師。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。工作思路清晰，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注重在實(shí)踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點(diǎn)把握人和事?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。要根據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施細(xì)則》，并以此來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項(xiàng)目的人力資源管理。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)；其次是要根據(jù)公司施工項(xiàng)目人才資源使用實(shí)際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)施子分公司“2:3:4”編制計劃。在工作中任勞任怨、作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神；在困難面前，自己能夠沖鋒在前，不計較個人得失，以工作為重。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，對一般員工和管理干部進(jìn)行分級培訓(xùn)，建立培訓(xùn)師人才庫，確保培訓(xùn)質(zhì)量得到保證。尤其要進(jìn)一步拓寬與社會保障部門的交往渠道，對集團(tuán)各類人員遺留問題進(jìn)行法律法規(guī)、政策信息的咨詢，最大程度的規(guī)避人力資源用工風(fēng)險。（二）協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理好各種人事勞動關(guān)系，把握勞動用工政策、法規(guī)，做好勞動用工風(fēng)險控制。人員招聘：對外充分利用人才市場、人才中介、網(wǎng)絡(luò)、報紙等廣開招聘渠道，對內(nèi)發(fā)揮員工口口相傳的介紹作用，實(shí)施員工隊伍儲備計劃。既有機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，也有基層工作經(jīng)驗(yàn)，對人力資源的政策把握能夠更切合實(shí)際，以人為本；對人力資源的工作有一定的了解，能夠很快進(jìn)入角色；部門之間比較熟悉，能夠很好處理部門之間的關(guān)系。要有針對性地進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標(biāo)。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。在平衡施工項(xiàng)目人力資源、勞動力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。第一點(diǎn) 我對人力資源管理的認(rèn)識人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。我相信今天將是我邁向未來的一個新起點(diǎn)，一個里程碑。第五、完善規(guī)章制度，營造企業(yè)文化。今后我將財務(wù)部長競聘報告職稱晉升條件，晉升指標(biāo)分配，破格選拔，評審程序、方法和結(jié)果“全部進(jìn)行公開，根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的學(xué)歷、任職年限、所學(xué)專業(yè)與從事專業(yè)等，進(jìn)行職稱評定管理。在薪酬管理上，我將努力健全制度，定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。在此基礎(chǔ)上做好編制職務(wù)計劃，合理預(yù)測各部門人員需求，將預(yù)測中需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等詳細(xì)列出，形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別的分列表，依據(jù)該表有目的地實(shí)施日后的人員補(bǔ)充計劃。這種敬業(yè)精神讓我在長期的工作中塑成了甘于奉獻(xiàn)，勇挑重?fù)?dān)的品格。第四、我具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。第三、我具扎實(shí)的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力。我自信有能力做好這份工作，因?yàn)槲矣幸韵聝?yōu)勢：第一、我性格開朗，為人熱情大方。轉(zhuǎn)眼間，我在供水排水有限公司已經(jīng)干了五個春秋了。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。因此，加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。在平衡施工項(xiàng)目人力資源、勞動力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。第一點(diǎn) 我對人力資源管理的認(rèn)識人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。我將充分運(yùn)用我的工作團(tuán)隊以及工作經(jīng)驗(yàn)，做好人力資源管理工作，更好的服務(wù)職工，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型。在兼任團(tuán)委工作期間，培養(yǎng)了我堅實(shí)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以及很多的基層工作經(jīng)驗(yàn)。此處的人才并不單單是高學(xué)歷的職工，還有許許多多平凡崗位做的不平凡的人。向先進(jìn)的單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，適應(yīng)時代的進(jìn)步，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的人力資源管理的理念和經(jīng)驗(yàn)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。一是要立足本職，時時了解員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通，起到上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工的紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達(dá)到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機(jī)制，達(dá)到上下同心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的統(tǒng)一。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠，我除了負(fù)責(zé)廠的全面工作外，還要進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談和公司資金的回款，此中培養(yǎng)了我與人的溝通能力。項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面負(fù)責(zé)了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團(tuán)濟(jì)三廠、貴州水礦集團(tuán)二塘廠、山西華電集團(tuán)肖家洼廠等選煤廠的調(diào)試工作，簡接參與了四五個廠的調(diào)試工作，在圓滿完成任務(wù)的同時，最感到欣慰的就是甲方對我所負(fù)責(zé)的調(diào)試工作的高度認(rèn)可，至今還在以我公司調(diào)試工作作為其員工培訓(xùn)和要求的榜樣。首先容我先做一下自我介紹。2012年11月進(jìn)入約翰芬雷工程技術(shù)公司工作，先后任職分公司生產(chǎn)工程師、化驗(yàn)室主任、調(diào)度中心主任、生產(chǎn)經(jīng)理等職位，并在2015年初被公司作為副經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，同年10月被正式提為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長。我有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。在職期間，上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工，工作在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可得同時，獲得了超過80%的員工的認(rèn)可。對于將來的工作，我要努力拓展人力資源管理能力的廣度，全面性地了解和建立一個完整的人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓(xùn)練角度，更要以公司經(jīng)營的角度看人力資源管理，為公司量身規(guī)劃一套符合需求的人力資源管理體系。選人環(huán)節(jié)：首先了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，做好企業(yè)未來