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人力資源競聘報告演講稿【精選10篇】-預覽頁

2025-09-05 12:24 上一頁面

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【正文】 氣餒,我會迎難而上,正因為年輕,我就有足夠時間和精力來學習和工作,別人花一倍時間,我就花兩倍 __的時間;別人能吃苦,我就能吃兩倍的苦。隨公司的發(fā)展不斷地完善組織結(jié)構(gòu),使各個時期各個部門的權(quán)責更加分明,分工更加細 致,向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展;結(jié)合的自己的特色文化進一步完善各項管理制度,使企業(yè)步入規(guī)范化的管理,這不僅是本公司向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的第一步,也是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。 第三、制定出客觀、公正的績效考核體系。 各位領(lǐng)導、各位評委,這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn),是拓展自我發(fā)展空間,實現(xiàn)自我價值的一次難得的機會。 首先,感謝各位領(lǐng)導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺! 接下來,我就 個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導做詳盡匯報,請各位領(lǐng)導不吝指正。同時,要明確認識該職務在部門內(nèi)部扮演著參謀者、 管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。 正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔任著多元化的角色,從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。我人力資源管理大專學歷,現(xiàn)在讀人力資源管理專業(yè)本科,并將于今年年底修完全部學業(yè)。參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。 ◆ 參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習。 4 年多的人力資源管理及實踐經(jīng)驗,讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和經(jīng)驗積累;對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧,能夠指導各個職能模塊具 人力資源競聘報告演講稿【篇 4】 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁: 大家好!首先,衷心感謝領(lǐng)導和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個公平的競爭機會,使我有幸參與今天的競爭答辯。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會,使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講,使各位領(lǐng)導和同事們更多地了解我、支持我。特別是進入 商行以來,面對全新的業(yè)務和繁雜的工作,我沒有退縮,積極抓住各種機會努力學習,不僅在最短的時間內(nèi)適應了工作的需要,而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。先后獨立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定,在行外刊物上發(fā)表 15 篇論文及通訊。我還具有求實認真的工作態(tài)度。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了令人矚目的成績,不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,而且在管理體制、經(jīng)營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。 二是樹立兩種意識:一種是服務意識??茖W嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證,也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。第二個水平是工作水平。 競爭,就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的: “ 可以盡我志,而不能至者,可以無悔矣,其孰能譏之乎。 我的 演講完了,謝謝大家。 這次是我第三次參加競聘, __年的競聘我沒有成功,但我并未放棄,努力充實自我;功夫不負有心人,在 __年的第二次競聘中,我被聘為 __。在營業(yè)部從事會計工作時,雖然學過會計,有會計從業(yè)資格證,但光有理論,沒有實踐經(jīng)驗的我開始時工作比較吃力,為了能迅速適應,我常常向同事請教,隨時拿著小筆記本,記下業(yè)務知識,通過兩個月的努力,基本能勝任會計工作;在財務信息部工作期間,主要負責全轄費用的賬務處理工作,面對每天大金額的費用報賬、匯款等業(yè)務,都要仔細核對戶名、帳號、金額等,由于工作上的細心負責,在財務部工作期間未發(fā)生過大的業(yè)務差錯;在業(yè)務發(fā)展部工作時,對 所負責的各項工作都盡職盡責干好。 四、具有穩(wěn)妥務實的工作作風 人力資源部是一個敏感部門,工作大多涉密,這就要求人力資源部副經(jīng)理具有穩(wěn)妥務實的工作作風。我畢業(yè)于 __大學 __專業(yè),人力資源管理是我所學的學科之一。 __年在綜合部從事文秘工作時,積極向省聯(lián)社報送信息,獲省聯(lián)社 __年度信息工作"先進個人";三是熟練掌握計算機操作技能。 這次競聘如果成功,我將 從以下幾方面做好人力資源管理工作: 一、加強學習,豐富內(nèi)涵 現(xiàn)代人力資源管理要求創(chuàng)造性的開展工作,不再局限于管管人事、發(fā)發(fā)工資,這就需要自身加強人力資源管理理論學習,不斷充實自己,有了理論支撐,工作才能有所創(chuàng)新和突破。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。 “ 以人為本 ” 就是要尊重人、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗,比較善于做人的思想工作,有一定綜合 協(xié)調(diào)能力。 三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作,解決全體員工的后顧之憂。做好所屬公司領(lǐng)導班子,業(yè)務骨干的培訓工作,年內(nèi)舉辦三期培訓班。在考核工作中,做到實事求是,客觀公正,全面準確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實干,廉政敬業(yè),德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導崗位。但我認為人力資源部的工作應是根,尤應急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。 非常榮幸能參與到這次的人力資源經(jīng)理的競聘活動,人生總是充滿競爭與挑戰(zhàn)的,我愿在挑戰(zhàn)中磨練激勵自己,并通過這次機會好好展現(xiàn)自我。 我本科讀的專業(yè)是人力資源管理,很幸運畢業(yè)后也能一直從事相關(guān)工作,今年是從事人力資源工作的第 x 個年頭了,可以說對人力資源幾個模塊相當熟悉了。雖然我現(xiàn)在崗位一直是專員級別,但是我早已用主管甚至經(jīng)理的定位在工作中要求我自己。 假如我能競聘成功,我將發(fā)揮自身優(yōu)點,認真開展工作,取得更好的成績,在此,我簡單介紹一下自己的工作思路: 一是強化一個觀念;就是強化人力資源在企業(yè)中的核心觀念,要與公司的績效結(jié)合起來,將傳統(tǒng)簡單重復性高的人事工作轉(zhuǎn)化為 HRBP,以人力資源合作伙伴觀念用在管理上,創(chuàng)造新方法,實現(xiàn)新突破。第二種是提升業(yè)務水平,要緊跟時代的發(fā)展,不斷努力學習新知識,掌握新技能,適應新時代對人力資源管理者的要求。第三個原則是擔當原則,即政治擔當、職責擔當、能力擔當、資格擔當 ,以勤、廉、善為業(yè)績標桿 ,不負集團及公司所望。首先感謝大家的支持與學校提供這次機會,使我能參與競爭,一展自己的抱負。 下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。 進一步完善學生會納新制度,并經(jīng)常性的請專業(yè)人士對學生會成員進行培訓,提高學生會整體素質(zhì),樹立學生會形象。在今后的工作中,我將扎實工作,銳意進取。 人力資源競聘報告演講稿【篇 9】 大家好。爾后,通過六年艱苦自學,先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)??啤⒈究茖W歷。 1____9 年 7 月畢業(yè)后,我被分配新約縣電信局參加工作。 工作期間,堅持學以致用,及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。通過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。 第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則,最大程度減少企業(yè)勞動爭議。常言道:四十而不惑。 作為院綜合管理辦公室主任,從基礎性工作入手,積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的發(fā)展空間。 著手于醫(yī)院人事制度改革。 提出了對新參加工作 人員及聘用人員,在滿一年后進行專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求,末位淘汰制在我院開始推行。 作為結(jié)防院工會副主席,在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位 稱號的基礎上,積極參與院務公開向縱深發(fā)展的工作。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作,參與了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國務院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。 二、競聘有利條件 具備擔任該職務所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。 易接受新知識和新觀念,符合知識經(jīng)濟和信息化時代對復合型人員的要求。根據(jù)《成都市事業(yè)單位人事制度改革總體方案的通知》要求,以推行全員聘用制單位為的工作重點,以聘用制為突破口,不斷深化醫(yī)院改革。在人員聘用過程中,堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則,規(guī)范聘用程序和聘用行為。 (四)形成一套新機制:人才評價機制;選拔任用機制;合理流動機制;分配激勵機制;競爭上崗;雙向選擇;優(yōu)勝劣汰。 總之,如果我能競聘成功,我有決心、有信心在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同志們的幫助下,團結(jié)科室同志,立足本職,努力、勤奮工作,積極開拓進取。
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