【正文】 工作的積極性。考核激勵機制是否科學(xué)、公平、合理，是否公正反映了員工的貢獻就至關(guān)重要。這就要求建立定性、定量的指標(biāo)體系，科學(xué)、公平、公正地對每個人的全部工作進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對工作業(yè)績、工作能力和貢獻做出公正、合理的評價，確定工資獎金，并作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)之一，使敬業(yè)愛崗、貢獻突出的員工受到激勵，使優(yōu)秀人才脫穎而出。五、競聘劣勢由于大學(xué)期間專業(yè)的限制，人力資源方面工作經(jīng)驗不足，缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的人力資源管理理念。雖然認識到問題的存在性但不能及時制定出行之有效的解決方案。在考慮問題方面還存在單一性和片面性。在之前的工作中只注重自己業(yè)務(wù)水平的提高忽略了和其他部門的交流，使各部門之間出現(xiàn)隔閡，和同事之間也因缺乏交流而出現(xiàn)嫌隙；在工作方面，還不夠大膽，創(chuàng)新意識也有待提高；在思想方面，還存在一定的惰性思想，主觀能動性發(fā)揮不夠突出，往往過分依賴于別人。六、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 ：如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，把組織領(lǐng)導(dǎo)信任當(dāng)成責(zé)任。把困難當(dāng)挑戰(zhàn)，把新崗位當(dāng)成錘煉自我奉獻企業(yè)的一次機遇。，一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。，結(jié)合實際，認真做好培訓(xùn)計劃，不讓培訓(xùn)流于形式；正確處理內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧工作氛圍，在工作要銳意進取，繼往開來；在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。3.“其身正，不令而行”，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好本部門員工之間，部門與部門之間的關(guān)系，增加凝聚力，協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門作好各項工作，努力做到工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，在行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個人才能。各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，在大家面前我還有很多缺點和不足之處，有很多地方仍需要向大家學(xué)習(xí)和請教，我愿誠懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的評判，不管這次競聘成功與否，我仍一如既往的做好本職工作。以“勤勤懇懇，不斷進取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步的為我行的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力量！謝謝大家！2015演講人：劉瑾 年4月18日第五篇：人力資源兼社會保險兼社會保險競聘演講稿人力資源兼社會保險兼社會保險競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先，在這里請允許我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次競聘的機會，使我有幸參加今天的競聘會。我叫，年畢業(yè)于學(xué)院，大學(xué)本科學(xué)歷，獲過學(xué)位，英語等級國家六級，計算機等級國家二級。今年有幸進入了我們這個大家庭。站在這里，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)更多地了解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資源部教育培訓(xùn)崗兼社會保險崗，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨積極分子，我時刻以黨章的具體內(nèi)容規(guī)范自己，以黨的先進理論的指導(dǎo)自己，以模范的黨員事跡要求自己，積極向黨組織靠攏。其次，我具有較強的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，競聘演講稿《競聘演講稿：參與競爭，追求進步》。得到社會和領(lǐng)導(dǎo)的認同和肯定。第三，我具備擔(dān)任人力資源部教育培訓(xùn)崗兼社會保險崗的素質(zhì)和能力。我對人力資源的認識是“外圓內(nèi)方、剛?cè)岵??！巴鈭A”是指善于人為地創(chuàng)造和諧的人際氛圍，有親和力，同事能及時發(fā)現(xiàn)并主動化解企業(yè)內(nèi)部的人際矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。“內(nèi)方”指的是心中能堅持原則和方向，能堅持“一個中心、兩個基本點”?！皠偂敝傅氖菫槿擞幸磺徽龤?，能抵制歪風(fēng)邪氣，同事能夠以身作則，不折不扣。“柔”指的是能用愛心面對員工，多為員工考慮，關(guān)心員工疾苦并為之付出努力。只有做到這些，才能達到勝任人力資源部這一崗位基本要求。我想我具備這樣素質(zhì)，這也是我競聘此崗位的信心所在。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。如果我能競聘成功，我的工作思路是：首先是加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。二是樹立兩種意識：一種是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺經(jīng)營部門服務(wù)、前臺經(jīng)營部門為社會大眾服務(wù)的經(jīng)營理念。我們只有為員工做好后勤保障工作，才能讓他們無后顧之憂，全身心的投入到郵政事業(yè)當(dāng)中；同時我們還要樹立我們的管理意識?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。這也在人力資源教育培訓(xùn)的職責(zé)所在，只有通過科學(xué)先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標(biāo)。