【正文】 案上我將在確定部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上通過羅列指標(biāo)、篩選指標(biāo)、設(shè)置權(quán)重、修改確認(rèn)的流程進(jìn)行考核。對一些無法量化的指標(biāo)，如工作態(tài)度、工作效率、工作支撐等，進(jìn)行定性考核。在勞動紀(jì)律管理上，我將完善考勤、加班及請假管理制度。要求遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從上級指揮；準(zhǔn)時上下班，對所負(fù)責(zé)的工作保證時效，不拖延；上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。下班后、節(jié)假日期間如有特殊、財務(wù)部副部長競聘緊急需要，服從加班、值日等安排。第二、廉正為公，做好薪酬管理。在薪酬管理上，我將努力健全制度，定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等進(jìn)行綜合評定。2016人力資源部部長競聘演講稿演講稿。規(guī)定每月**號為發(fā)薪日?；竟べY將根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷進(jìn)行核算。工齡工資將根據(jù)員工在公司服務(wù)的時間而增加，試用期工資按正式員工工資60%發(fā)放，對工作突出或業(yè)績較好實(shí)行獎金鼓勵。第三、躬身服務(wù)，做好職稱、人事檔案管理和保險工作。作為一名人力資源部部長，自當(dāng)竭誠為公司服務(wù)。今后我將財務(wù)部長競聘報告職稱晉升條件，晉升指標(biāo)分配，破格選拔，評審程序、方法和結(jié)果“全部進(jìn)行公開，根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的學(xué)歷、任職年限、所學(xué)專業(yè)與從事專業(yè)等，進(jìn)行職稱評定管理。在人事檔案管理上，我將分為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲備員工檔案。我會保證原始檔案的質(zhì)量部長競聘演講稿齊全完整，保證密級檔案的安全性。對檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。第四、盡職盡責(zé)，做好員工教育培訓(xùn)工作。為了公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效，我將積極做好培訓(xùn)工作，財務(wù)部長競聘通過培訓(xùn)提升能力、開發(fā)潛力、更好地服務(wù)于工作。今后我將努力從公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等方面開展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓大家了解公司文化、經(jīng)營方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等，并提升相應(yīng)技能，開啟我們工作的再度輝煌。第五、完善規(guī)章制度，營造企業(yè)文化。沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，沒有制度公司難以有發(fā)展。今后我將努力健全制度、做好企業(yè)文化建設(shè)。制度主要是健全員工紀(jì)律與考勤制度、公司薪酬制度，員工福利制度、安全衛(wèi)生管理制度、印章管理制度、機(jī)要文件管理制度、預(yù)決算制度、財務(wù)檢查監(jiān)督制度、經(jīng)費(fèi)報銷管理制度等。企業(yè)文化建設(shè)上，我將創(chuàng)建”自強(qiáng)不息、厚德載物“的企業(yè)精神；”做人在先、誠信為本“的員工風(fēng)尚；”同心同德、團(tuán)結(jié)共進(jìn)“的團(tuán)隊意識；”德才兼?zhèn)?，崇賢尚能“的人才觀；”服務(wù)零距離、稱心又滿意“的服務(wù)觀。”精益求精、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)等，并在以后的工作中不斷充實(shí)、完善。此外，我還將通過辦板報宣傳上級的指示精神，展現(xiàn)公司的風(fēng)貌，通過舉辦豐富多采的文藝活動，繁榮企業(yè)文化，唱響我們企業(yè)發(fā)展的主旋律。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，今天站在這里我倍感榮幸，如果承蒙各位厚愛，讓我走上人力資源部部長這一工作崗位，我將以滿腔熱忱投身工作，以精誠之心戍守本職，以勤勞雙手締造業(yè)績，以出色地表現(xiàn)回報大家的厚愛。我相信今天將是我邁向未來的一個新起點(diǎn)，一個里程碑。今后我會在工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，用熱情開啟工作的新篇章，同時也向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委交上一份滿意的答卷。謝謝大家！第五篇：人力資源部部長競聘稿人力資源部部長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是，下面我把競聘人力資源部部長崗位自身所具備的條件、優(yōu)勢及工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、競聘的條件和優(yōu)勢具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是政策法規(guī)觀念強(qiáng)，處事穩(wěn)重，廉潔自律；二是做人正直、正派，為人隨和，具有較強(qiáng)的合作精神和配合能力；三是具有一定的大局意識，能夠以全局的觀念來思考問題。具有多崗位工作經(jīng)歷，為更好地駕馭人力資源管理工作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。既有機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，也有基層工作經(jīng)驗(yàn)，對人力資源的政策把握能夠更切合實(shí)際，以人為本；對人力資源的工作有一定的了解，能夠很快進(jìn)入角色；部門之間比較熟悉，能夠很好處理部門之間的關(guān)系。經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)，形成了自己吃苦耐勞的品質(zhì)和勇挑重?fù)?dān)的愛崗敬業(yè)精神。在工作中任勞任怨、作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神；在困難面前，自己能夠沖鋒在前，不計較個人得失，以工作為重。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。二、工作設(shè)想人力資源是集團(tuán)的第一資源，做好人力資源工作不僅要從戰(zhàn)略高度對集團(tuán)人力資源工作進(jìn)行角色定位，更要思考如何建立與社會化、市場化相適應(yīng)的人力資源體系來為集團(tuán)“以人為本”的管理思想提供有力的支撐。帶著這樣的思考，如果我能競聘成功，我將著重從以下幾個方面開展工作。（一）完善人力資源基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。在原有工作基礎(chǔ)上逐步完善集團(tuán)人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、開發(fā)及發(fā)展計劃等制度和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)和參考。人員招聘：對外充分利用人才市場、人才中介、網(wǎng)絡(luò)、報紙等廣開招聘渠道，對內(nèi)發(fā)揮員工口口相傳的介紹作用，實(shí)施員工隊伍儲備計劃。員工培訓(xùn)：與各中心合作建立多層次培訓(xùn)體系，落實(shí)培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)過程，分析培訓(xùn)效果。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，對一般員工和管理干部進(jìn)行分級培訓(xùn)，建立培訓(xùn)師人才庫，確保培訓(xùn)質(zhì)量得到保證。薪酬設(shè)計：從員工的資歷、職級、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面，為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報酬隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。量化考核：對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評價，并給予量化處理，將考核結(jié)果作為員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。職業(yè)規(guī)劃：鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，在部分重點(diǎn)崗位員工中試點(diǎn)，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進(jìn)行監(jiān)督和考察。以此來增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。（二）協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理好各種人事勞動關(guān)系，把握勞動用工政策、法規(guī)，做好勞動用工風(fēng)險控制。在勞動合同管理、勞動標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、社會保險統(tǒng)籌、勞動爭議解決、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系處理等工作中站在集團(tuán)全局的角度思考問題、處理問題。尤其要進(jìn)一步拓寬與社會保障部門的交往渠道，對集團(tuán)各類人員遺留問題進(jìn)行法律法規(guī)、政策信息的咨詢，最大程度的規(guī)避人力資源用工風(fēng)險。（三）積極開展調(diào)研活動，將各個中心好的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)部推廣。以上是我的競聘發(fā)言，如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有決心、有信心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，通過做好人力資源部工作使集團(tuán)的服務(wù)增值，管理增值，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓師生滿意，讓員工滿意。謝謝！