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正文內(nèi)容

人力資源部部長競聘稿-資料下載頁

2025-10-30 23:50本頁面
  

【正文】 行職稱評定管理。在人事檔案管理上,我將分為三類保管,一為在職員工檔案;二為離職員工檔案;三為儲備員工檔案。我會保證原始檔案的質(zhì)量部長競聘演講稿齊全完整,保證密級檔案的安全性。對檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。第四、盡職盡責,做好員工教育培訓工作。為了公司完成經(jīng)營目標、提高績效,我將積極做好培訓工作,財務部長競聘通過培訓提升能力、開發(fā)潛力、更好地服務于工作。今后我將努力從公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓練等方面開展培訓。通過培訓讓大家了解公司文化、經(jīng)營方針、組織構架、業(yè)務范圍、服務種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等,并提升相應技能,開啟我們工作的再度輝煌。第五、完善規(guī)章制度,營造企業(yè)文化。沒有規(guī)矩無以成方圓,沒有制度公司難以有發(fā)展。今后我將努力健全制度、做好企業(yè)文化建設。制度主要是健全員工紀律與考勤制度、公司薪酬制度,員工福利制度、安全衛(wèi)生管理制度、印章管理制度、機要文件管理制度、預決算制度、財務檢查監(jiān)督制度、經(jīng)費報銷管理制度等。企業(yè)文化建設上,我將創(chuàng)建”自強不息、厚德載物“的企業(yè)精神;”做人在先、誠信為本“的員工風尚;”同心同德、團結(jié)共進“的團隊意識;”德才兼?zhèn)?,崇賢尚能“的人才觀;”服務零距離、稱心又滿意“的服務觀?!本媲缶⒗讌栵L行的工作作風等,并在以后的工作中不斷充實、完善。此外,我還將通過辦板報宣傳上級的指示精神,展現(xiàn)公司的風貌,通過舉辦豐富多采的文藝活動,繁榮企業(yè)文化,唱響我們企業(yè)發(fā)展的主旋律。尊敬的領導、評委,今天站在這里我倍感榮幸,如果承蒙各位厚愛,讓我走上人力資源部部長這一工作崗位,我將以滿腔熱忱投身工作,以精誠之心戍守本職,以勤勞雙手締造業(yè)績,以出色地表現(xiàn)回報大家的厚愛。我相信今天將是我邁向未來的一個新起點,一個里程碑。今后我會在工作崗位上用行動詮釋我今天的話語,用熱情開啟工作的新篇章,同時也向各位領導和評委交上一份滿意的答卷。謝謝大家!第五篇:人力資源部部長競聘演講稿各位領導、各位評委、同志們:大家好!我叫xxx,企業(yè)管理專業(yè),本科學歷,高級人力資源管理師。(任職經(jīng)歷略)今天,我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘,既是本人拋磚引玉的一個課堂,也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個機會。在長期的工作中,我的職業(yè)就是跟人打交道,由此,養(yǎng)成了一種關注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣,進而,發(fā)展到對這個職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣,鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。下面,我就競聘談三點認識。第一點 我對人力資源管理的認識人力資源是第一資源,是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭,實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能,他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理,為企業(yè)做好“人”的工作。從而,促進企業(yè)降低成本,贏得效益最大化。一個合格的人力資源部部長,一個成功的人力資源部門,如何在企業(yè)贏利目標中貢獻自己的力量,關鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣,是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才,人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表,也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。第二點 我有競爭該職位的優(yōu)勢一是有一定的管理經(jīng)驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷;從人力資源的基層管理進入到中層管理,是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中,能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點指導,發(fā)揮群體功能,較好地完成了公司賦予的各項任務。二是有良好的潛能。工作思路清晰,能夠容人容事,權衡利弊,注重在實踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題,能以發(fā)展的觀點把握人和事。三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創(chuàng)新意識,注重修正自己的態(tài)度,能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位;具有較強的執(zhí)行力,對領導交辦的工作盡心完成;能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。第三點 我對人力資源部下一步工作的設想一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則,摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源,擁有多少人力資本,其結(jié)構是否適應公司未來發(fā)展的需要,如何滿足今后的需求,應采取怎樣的開發(fā)措施,是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業(yè)結(jié)構;在優(yōu)秀人才的管理上,根據(jù)“二八”管理原則,對公司目前1000名員工的規(guī)模,我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此,必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作,為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標任務作好人才方面的準備。二是要加強現(xiàn)代人力資源管理制度建設?,F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度,對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說,還只是剛剛開始。目前,要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模,做好組織結(jié)構、薪酬和績效考核制度的設計。根據(jù)公司總體管理目標,協(xié)同有關部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行,公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性,項目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束,很容易造成人力資源管理上的真空。因此,這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關系。要根據(jù)公司《施工項目管理手冊》,盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》,并以此來指導、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務施工項目的人力資源管理。四是要緊跟形勢,塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門,經(jīng)常要與員工打交道,也與員工有著某些直接或間接的利害關系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響,這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念,那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此,加強自身建設,塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現(xiàn)代人力資源管理理念的學習和自我培訓,提高人力經(jīng)營管理素質(zhì),努力實現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標?,F(xiàn)階段,要結(jié)合公司關于總部、子分公司精簡高效的要求,做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構;其次是要根據(jù)公司施工項目人才資源使用實際,參照先進施工企業(yè)的經(jīng)驗,逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下;大于8000萬,~50人以內(nèi);~65人以內(nèi)。各位領導、各位評委、同志們,如果競聘成功,我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗,為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量,如果不成功,我將服從公司的安排。
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