【正文】 在這里，我所競聘的崗位為人力資源部部長，經過認真的分析，我參加此次競聘的理由和優(yōu)勢，主要概況有以下幾方面：我有一定的工作和管理經驗。今年是我參加工作的第六年，在這六年了，我在國企干過，在外企干過，其中國企從一線到基層管理者的兩年奮斗中，除了從學生到工人蛻變，還培養(yǎng)了我基層的工作和管理經驗 ；而外企工作的四年里，從管理生產技術的技術員到一個車間，再到一個生產系統(tǒng)、一個部門，最后到一個廠，所負責管理的人數在增加，部門在增多，環(huán)節(jié)在復雜，在管理中摸索前進，從中我學到了許多全面的管理經驗。我有較強的組織協(xié)調和溝通能力。一是能盡一切可能完成領導交辦的工作和安排，在我當值生產經理時，我所任職的部門經常作為總公司的試點部門，如優(yōu)質高效，節(jié)能降耗，質量標準化，自動化改造、小改小革活動、職工技能等級培訓劃分試點等工作，從無到有，從有到優(yōu)，圓滿完成公司的工作。二是能帶領隊伍，重團結，凝人心。如我作為總工全面負責了多個項目的總調試，所帶隊伍人員均為各廠抽調人員，我能短時間內凝聚人心提高戰(zhàn)斗力。三是具有一定的溝通能力。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠，我除了負責廠的全面工作外，還要進行業(yè)務的洽談和公司資金的回款，此中培養(yǎng)了我與人的溝通能力。年輕人的激情，更有優(yōu)秀青年的上進心。完成自身工作是我的基本要求，為領導排憂解難是我的動力，為職工爭取福利是我的榮耀。在職期間，上聯(lián)領導，下接職工，工作在得到領導的認可得同時，獲得了超過80%的員工的認可。成績屬于過去，激情成就未來，假如我有幸競聘成功，我的工作思路是：找準定位，做好企業(yè)的副手。要從大處著眼，小處著手。以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為指導，加強人力資源的研究、分析和預測，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質的環(huán)境。做好聯(lián)系上下，內外的橋梁作用。一是要立足本職，時時了解員工的思想動態(tài)，加強與員工的溝通，起到上聯(lián)領導，下接職工的紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達到每一位員工，建立內部信息反饋機制，達到上下同心，實現(xiàn)企業(yè)整體的統(tǒng)一。二是要加強與勞動行政部門和社會保障部門的溝通和聯(lián)系，及時了解有關的政策，并按國家政策及時調整，化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。拓展自己人力資源管理能力上的廣度。對于將來的工作，我要努力拓展人力資源管理能力的廣度，全面性地了解和建立一個完整的人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓練角度，更要以公司經營的角度看人力資源管理，為公司量身規(guī)劃一套符合需求的人力資源管理體系。做好三個堅持，一是堅持提高自身政治思想覺悟。做人做事原則性不能錯，虛心接受領導和同事監(jiān)督，切實做到公正公平，尊重知識，尊重人才。二是堅持提高自身專業(yè)素質。通過全渠道的學習，如書籍，網絡，論壇，培訓和同事之間的交流，不斷提高自己的專業(yè)技術水平和人力資源的綜合素質。向先進的單位和各方面的管理專家學習，適應時代的進步，學習和吸收先進的人力資源管理的理念和經驗，聽從領導的安排和指揮。三是堅持深入集團管理的一線，摸清人力資源情況，為下一步的人力資源規(guī)劃提供依據。具體措施便為立足人力資源管理的六大模塊，靈活的做好企業(yè)四個工作，即選人，用人，育人，留人環(huán)節(jié)的具體工作。選人環(huán)節(jié)：首先了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，做好企業(yè)未來勞動力需求預測、內部勞動力供給預測和外部勞動力供給預測，通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標和策略轉化為對人力的需求，并通過全面深入的崗位分析，結合企業(yè)發(fā)展的趨勢，做好合理科學的崗位預測，確定人才需求類型，通過招聘、使用、培訓、晉升、調遷等渠道，采用崗位的標準去識人辨人選人，做到人事其實，事宜其人，實現(xiàn)人力資源的科學合理利用用人環(huán)節(jié)：溝通是關鍵，通過深入的溝通，全面了解實際情況，包括人和崗，并客觀的判斷制定符合公司短期，中期，長期發(fā)展所需要的用人標準，再根據實際情況，通過公平、可行、科學的管理方法，激勵員工，保持員工的上進心，重團結，凝人心，達到人盡其才，物盡其用。育人環(huán)節(jié)：一是要營造人才儲備重要性的氛圍，二是要完善人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系和制度，根據企業(yè)不同時期發(fā)展的需要，系統(tǒng)性的制定人力資源培訓計劃，并通過現(xiàn)代的知識不斷的進行培訓、開發(fā)、提升員工素質和技能，三是要做好聯(lián)系實際，結合現(xiàn)場人員及時做好反饋信息的總結與調整，做到人的提高，人崗合一。留人環(huán)節(jié)：即人能通過發(fā)揮才能的工作，得到合理的薪酬回報和加強職工對企業(yè)的歸屬感來留住人才。具體便為通過設計合理的薪酬激勵體系，如實施多元的物質激勵、精神激勵、經濟性報酬與非經濟性報酬相結合等措施；建立并量化績效評估獎勵機制，營造和諧的工作環(huán)境，完善保障制度，增加員工的安全感，拓展企業(yè)文化等具體的措施來留住人?？偟膩碚f就是如何引進人才、如留住人才，如何使用好人才，如何評價人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵人才。此處的人才并不單單是高學歷的職工，還有許許多多平凡崗位做的不平凡的人。此次競聘，如能獲得在座的各位領導評委的信任和支持，我將不勝感激，今后將充分發(fā)揮自己的知識和經驗，為實現(xiàn)二建的公司目標奉獻我的力量。謝謝山西二建，謝謝大家!希望大家多多支持我，如有說的不妥的地方，請大家多多批評指正，謝謝!競聘人：江金正 2016年4月26日第三篇：競聘人力資源部部長演講稿人力資源部部長工作崗位競聘演講稿各位領導、評委：大家好！首先我要感謝分公司領導給我這樣一個鍛煉的機會,對于我個人來講，這不僅僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。我今天競聘的是人力資源部部長這個崗位，我之所以競聘這個崗位，是因為自己已經具備這個崗位的基本條件。我2001年7月份畢業(yè)于徐州建筑職業(yè)技術學院，之后一直從事人力資源管理工作，在基層工作的11年里，我積累了豐富的工作經驗，默默做好自己的本職工作。接下來，我將從三個方面進行闡述：一、對競聘崗位的認識這次機關競聘上崗是分公司精兵簡政，提高工作效率，整頓機關干部工作作風的一大舉措，作為機關的一名員工我積極響應和擁護。同時，深知這個崗位對公司轉型的意義和作用。二、個人優(yōu)勢我在干好人力資源工作的同時，兼任5年的項目部團委書記。在兼任團委工作期間，培養(yǎng)了我堅實的組織能力、協(xié)調能力和應變能力，以及很多的基層工作經驗。我在基層工作的11年間，使我有機會接觸到廣大職工，特別是合同工，我深深的了解他們，知道他們的所想所需，這為我以后更好的服務于職工奠定了堅實的感情基礎。我對于一些棘手和應急突發(fā)事件有著較強的處理能力。三、履行職責的打算加強業(yè)務學習，不斷提高自己的綜合素質、工作能力。團結同事，帶好團隊，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，做好本職工作。當好領導的參謀和助手，認真履行人力資源部門的工作職責，主動為領導服務，熱情為廣大職工服務。創(chuàng)新工作方法，提高工