4某年阿布扎比內(nèi)審報告-資料下載頁
2025-08-25 23:25本頁面
【正文】 件。 第 8 頁 共 9 頁 不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，對事故隱患采取預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的措施，實施有效對策?？刂莆ｋU點，消除事故源，做好超前防范工作，堅持 “ 先防護(hù)后施工，無防護(hù)不施工 ” 的原則。使整個施工活動的全方位、全過程、從開工準(zhǔn)備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。 五、資源管理 為使公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系運行有效，公司要在 投資建設(shè)配件生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改造原有基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備，用來持續(xù)滿足體系運行需要。公司應(yīng)確定并提供所需的資源包括：人力資源、專項技能、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。 六、心得體會與改進(jìn) 通過此次內(nèi)審我項目部分析，這次審核中發(fā)現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下四個方面： 項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的策劃深度不夠，特別是危險源、不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，項目職業(yè)健康與環(huán)境管理計劃的編 制。 項目經(jīng)理部和施工現(xiàn)場對一體化管理體系的新增要求，在理解上與實施上尚有一定差距，如環(huán)境因素的監(jiān)測、能源資源控制、應(yīng)急預(yù)案、分包的環(huán)境因素管理等。 公司和項目部日常檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)尚未覆蓋一體化管理體 第 9 頁 共 9 頁 系的全部要求，對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中新增內(nèi)容檢查監(jiān)督的廣度和力度有待加強。 自我完善和自我改進(jìn)機制的運行水平有待提高。對與管理體系有關(guān)的內(nèi)外信息的有計劃地收集、匯總、分析，尋求改進(jìn)方向，積極主動地分析原因，制定并實施針對性的糾正措施與預(yù)防措施，有效控制和減少不合格 發(fā)生等方面做得不夠規(guī)范，缺乏深度。 通過此次內(nèi)審的實際情況，我項目部將進(jìn)一步抓好分類的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理體系文件學(xué)習(xí)，本著標(biāo)本兼治、舉一反三的要求，全面地有計劃地自查自糾，切實有效地實施糾正措施，提高項目策劃工作質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的運行質(zhì)量，提高監(jiān)督檢查的效率和效益，促進(jìn)工作質(zhì) 量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)境全面達(dá)標(biāo)，不斷增強顧客、員工、社會的滿意度，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的符合性和持續(xù)有效性，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)。 寧夏愷元建筑有限公司藍(lán)泰廣場 項目部 2024 年 7 月 11 日
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