4某年阿布扎比內(nèi)審報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-25 23:25本頁(yè)面
【正文】 件。 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，對(duì)事故隱患采取預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的措施，實(shí)施有效對(duì)策?？刂莆ｋU(xiǎn)點(diǎn)，消除事故源，做好超前防范工作，堅(jiān)持 “ 先防護(hù)后施工，無(wú)防護(hù)不施工 ” 的原則。使整個(gè)施工活動(dòng)的全方位、全過(guò)程、從開(kāi)工準(zhǔn)備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。 五、資源管理 為使公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效，公司要在 投資建設(shè)配件生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改造原有基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備，用來(lái)持續(xù)滿足體系運(yùn)行需要。公司應(yīng)確定并提供所需的資源包括：人力資源、專項(xiàng)技能、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。 六、心得體會(huì)與改進(jìn) 通過(guò)此次內(nèi)審我項(xiàng)目部分析，這次審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 項(xiàng)目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的策劃深度不夠，特別是危險(xiǎn)源、不利環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，項(xiàng)目職業(yè)健康與環(huán)境管理計(jì)劃的編 制。 項(xiàng)目經(jīng)理部和施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一體化管理體系的新增要求，在理解上與實(shí)施上尚有一定差距，如環(huán)境因素的監(jiān)測(cè)、能源資源控制、應(yīng)急預(yù)案、分包的環(huán)境因素管理等。 公司和項(xiàng)目部日常檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)尚未覆蓋一體化管理體 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 系的全部要求，對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中新增內(nèi)容檢查監(jiān)督的廣度和力度有待加強(qiáng)。 自我完善和自我改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行水平有待提高。對(duì)與管理體系有關(guān)的內(nèi)外信息的有計(jì)劃地收集、匯總、分析，尋求改進(jìn)方向，積極主動(dòng)地分析原因，制定并實(shí)施針對(duì)性的糾正措施與預(yù)防措施，有效控制和減少不合格 發(fā)生等方面做得不夠規(guī)范，缺乏深度。 通過(guò)此次內(nèi)審的實(shí)際情況，我項(xiàng)目部將進(jìn)一步抓好分類的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理體系文件學(xué)習(xí)，本著標(biāo)本兼治、舉一反三的要求，全面地有計(jì)劃地自查自糾，切實(shí)有效地實(shí)施糾正措施，提高項(xiàng)目策劃工作質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行質(zhì)量，提高監(jiān)督檢查的效率和效益，促進(jìn)工作質(zhì) 量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)境全面達(dá)標(biāo)，不斷增強(qiáng)顧客、員工、社會(huì)的滿意度，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的符合性和持續(xù)有效性，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)。 寧夏愷元建筑有限公司藍(lán)泰廣場(chǎng) 項(xiàng)目部 2024 年 7 月 11 日
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