斯舒郎體育用品公司質(zhì)管課工作報告-服務(wù)業(yè)-資料下載頁
2025-07-13 19:55本頁面
【導(dǎo)讀】a、對每單貨都要有品質(zhì)報告，返工率、成品合格率統(tǒng)計數(shù)據(jù)；季度報表、年度報表，對供應(yīng)商、生產(chǎn)單位進(jìn)行品質(zhì)評比，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，未位淘汰制；監(jiān)督實(shí)施、效果、跟蹤；a、以前的生產(chǎn)不良，品質(zhì)異常記錄；b、進(jìn)料檢驗(yàn)不良的訊息；d、對新員工進(jìn)行培訓(xùn)監(jiān)督，提高其品質(zhì)意識；e、機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、清潔、正確使用；告、品質(zhì)分析、采取改進(jìn)措施；求工作能力和素質(zhì)較高的人才，其薪資待遇應(yīng)比以前有所提高；和技術(shù)問題由質(zhì)管課長和研發(fā)副總決定。
【正文】 和技術(shù)問題由質(zhì)管課長和研發(fā)副總決定。 四、 對公司的一些管理方面的建議： 要建立標(biāo)準(zhǔn)工時、工價制度； 對外協(xié)廠家要求嚴(yán)格評定； 公司要創(chuàng)造一個好的氛圍，讓各種人才都有發(fā)展空間、人盡其才。 質(zhì)管課 報告人： 20xx 年 11 月 11 日
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