【導(dǎo)讀】安全等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司管理特點，及以往的經(jīng)驗。效的質(zhì)量控制流程，并加強督促，嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)及不斷改進的建筑產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽?？偣粳F(xiàn)行質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求及相關(guān)制度規(guī)定?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。理，認(rèn)真貫徹落實。本指引的解釋權(quán)屬總公司工程管理部。控制的各項內(nèi)容進行交底和統(tǒng)一，以便于統(tǒng)一思想，遵照執(zhí)行。加成本等不利因素出現(xiàn)，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證確認(rèn)。并根據(jù)產(chǎn)品特性，質(zhì)監(jiān)要求，有針對性地提出各項施工方案、質(zhì)量、安。程質(zhì)量優(yōu)良達標(biāo)。達成行動目標(biāo)，可考慮要求各項目公司在開工前牽頭編制“項目管理指導(dǎo)書”，工作的順利進行。要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門最終確認(rèn)，并辦好書面交底手續(xù).監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。

　　

【正文】 且間距在一個工程中應(yīng)一致。成排的噴淋管道、噴頭及支架應(yīng)成一直線。 三、月度質(zhì)量檢查制度 目的： 通過定期的檢查考核，掌握施工單位、監(jiān)理單位等對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的控制現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時進行有效控制提供依據(jù)。并對項目管理部進行服務(wù)、指導(dǎo)、支持和監(jiān)控，與項目管理部共同搭建管理平臺，使項目的工程質(zhì)量符合國家法律規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達到合同要求，防止系統(tǒng)性偏差。強調(diào)過程控制， 范圍： 適用于項目公司開發(fā)的所有在建項目施工過程中的質(zhì)量管理檢查。 內(nèi)容： 質(zhì)量及安全、文明施工評分標(biāo)準(zhǔn)（考評標(biāo)準(zhǔn)） 質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn) 月度質(zhì)量大檢查評分，滿分 100 分。分工作質(zhì)量、實體質(zhì)量、文明安 全三項進行考評，其中工作質(zhì)量：滿分 40 分；實體質(zhì)量：滿分 40 分（含觀感和實測二部分，觀感占分值的 40%，實測占分值的 60%）；文明安全：滿分 20 分。三項權(quán)重相加為該項目質(zhì)量大檢查實際得分，分值高于 80 分（含 80 分）為合格，低于 80 分為不合格。（分?jǐn)?shù)的比例值，可以根據(jù)工程的階段、需要不同進行必要調(diào)整） 附：工程質(zhì)量檢查整改回復(fù)表。 建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表 編號： 工程項目名稱：監(jiān)理單位：檢查日期：年月日 檢查人員： 分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實際得分及說明備注 監(jiān)理組織 （ 20%）組織機構(gòu)監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和業(yè)主的要求 20 項目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資格證書，總監(jiān)到位良好 10 監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求10 專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗 10 辦公設(shè)施及制度辦公場所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)場的要求 5 上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進度計劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進度圖（表）、工程照） 10 有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會議制度、報表制度等， 并組織人員學(xué)習(xí) 10 《常見建材取樣送檢規(guī)定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時交底 5 符合項目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機）和檢測工具，有及時校準(zhǔn)的證明10 公司每季度不少 1次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進意見 10 分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實際得分及說明備注 監(jiān)理資料 （ 20%）監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個監(jiān)理人員的書面記錄 20 總監(jiān)審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理實施細則，并交底到相關(guān)人員 10 總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底記錄，并建立合同臺帳 20 現(xiàn)場簽證變更管理辦法 5 施工圖、設(shè)計變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上（或索引） 10 現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時完成更新 10 監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄 5 工程監(jiān)理月報，應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問題的解決辦法 10 資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門保存辦法 5 文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄 5 項目監(jiān)理總結(jié)，在竣工 2個月內(nèi)提交業(yè)主，問題總結(jié)深刻，為后期項目管理提出有建設(shè)性的建議 10 分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實得分及說明 備注 技術(shù)管理 （ 20%）建筑材料質(zhì)保證書和復(fù)試報告及時齊全 30 成品、半成品出廠合格證及時齊全 10 審核分包單位資格報審表的記錄及時齊全 10 檢查總包管理人員名單、職責(zé)是否符合項目管理要求 10 驗收記錄：電工、焊工、架子工（高空作業(yè)）、注冊安全員、卷揚機、塔吊、人貨兩用電梯等上崗證 20 檢查記錄：垂直運輸機械、外腳手架安全驗收合格，啟用證書 5 土方支護方案審核或組織論證 5 檢查記錄和證明：主要儀器設(shè)備計量鑒定證 5 編制質(zhì)量通病防治措施 10 給甲方提出成本控制、進度控制并保證質(zhì)量和安全的合理化建議，并得到采 納 (按條計算 )— 本條為附加分，只計實得分不計入應(yīng)得分 10 分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實得分及說明備注 現(xiàn)場監(jiān)督管理 （ 40%）設(shè)計圖紙文件會審，及時形成書面記錄 10 施工組織設(shè)計、方案審核或組織會審，形成相關(guān)記錄并將意見落實 10 旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理記錄，節(jié)假日值班記錄 10 廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗記錄，外墻、門窗淋水試驗記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄 30 隱蔽工程驗收齊全 20 混凝土澆灌令、大跨度結(jié)構(gòu)或其它重要部位的拆模審批。 10 所監(jiān)理的標(biāo)段進度控制效果，計劃管理到位，有進度調(diào)整的針對性措施和建議10 所監(jiān)理的標(biāo)段實體質(zhì)量控制效果，過程控制的手段和方法是否可行，深度是否足夠， 10 明確規(guī)定重要工序，落實 100％檢查。制定《工序檢查一覽表》，并及時填寫。20 現(xiàn)場質(zhì)量通病控制情況（主要包括門窗工程、防滲漏情況、水電工程） 30 甲供材及主要材料進場驗收，包括外觀檢查和資料檢查，有簽字認(rèn)可的意見 10 現(xiàn)場變更簽證審核，深度符合要求，明確的意見 10 月進度審核的準(zhǔn)確性，有明確的審核意見和跟蹤落實措施 10 監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤處理情況 10 竣工或中間驗收前審核相關(guān)的技術(shù)資料（如竣工資料和竣工圖，保 證竣工圖符合實際情況） 10 參與對總包隊伍的考評，形成明確的評價意見，提出月度管理重點。 10 及時組織監(jiān)理周例會，對項目管理中的質(zhì)量、進度、安全文明等問題提出解決方案，并跟蹤落實。 10 每月不少于 2 次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護，及時督促問題整改，形成書面記錄。日常安全巡視記錄。 10 總分 =監(jiān)理組織得分 20%+監(jiān)理資料得分 20%+技術(shù)管理得分 20%+現(xiàn)場監(jiān)督管理得分 40% 子項得分說明：一般情況下，每 1次不符，分項分為 30 分的，分別扣 1 分、 2 分、 3 分、 5 分。該子項未發(fā)生的 則不評分 分項得分說明：共有四個分項，每項的實得分總和除以應(yīng)得分總和的百分比，即為該項得分。 總分計算說明：四個分項得分乘以相應(yīng)的權(quán)重相加即為總得分。 總包單位工程管理檢查表 編號： 項目名稱：，總包單位：，檢查日期：年月日，檢查人員： 分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的問題及評述得分 工作質(zhì)量 40%內(nèi)部管理 （ 70 分）組織架構(gòu) （ 20 分） ，崗位設(shè)置合理； 質(zhì)保體系 （ 50 分） ；按要求時間將審核意見補 充落實并重新交底。 、規(guī)范、施工組織設(shè)計。編制質(zhì)量通病防治措施； ，自檢合格，資料齊全，申請驗收。 ，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行 、能力滿足標(biāo)段管理需要。 1次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進意見。 ，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度 外部管理與協(xié)調(diào) （ 30 分）對分包和供貨商的管理與配合（ 515）協(xié)助甲方、監(jiān)理對甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理，分包單位對總包 的評價 與甲方、監(jiān)理的配合（ 515）對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，準(zhǔn)時參加會議，配合甲方、監(jiān)理的行動 評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣 2 分 ,情況嚴(yán)重的加倍扣分 ,該分項扣完為止。 分類項目分項工程主要檢查內(nèi)容檢查情況析得分 實體質(zhì)量 40%現(xiàn)場質(zhì)量 70％基礎(chǔ)施工（ 30）樁基工程 （ 10）測量定位，進場驗收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位。（ 4－ 10） 土方及支護（ 10）樁頭保護，土方開挖和回填 ,地基處理。 (4－ 10） 基礎(chǔ)工程（ 10）樁頭處理，地梁、承 臺施工，基坑排水（ 4－ 10 分） 主體施工（ 40）鋼筋、模板（ 10）模板配備套數(shù)，模板支設(shè)，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋。（ 4－ 10） 混凝土工程（ 10）混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護，砼觀感、缺陷（ 4－ 10 分） 砌筑工程（ 20）砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置（ 8－ 20 分） 防裂防滲漏（ 60）門窗安裝（ 20）洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點，成品保護，淋水試驗。（ 8－ 20 分） 屋面、露臺施工（ 20）基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口， 分倉縫，盛水試驗。（ 8－ 20 分） 廚衛(wèi)、陽臺（ 10）衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗（ 4－ 10 分） 內(nèi)外粉刷（ 10）孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量（ 4－10分） 水電安裝（ 40）采暖衛(wèi)生與煤氣 (20)給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝 (820) 電氣工程（ 20）線管敷設(shè)，配管及管內(nèi)穿線 ,電纜敷設(shè)，電氣照明器具及設(shè)備，避雷接地安裝，弱電安裝（ 820） 室外工程 (30)道路工程（ 10）基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護，表面觀感、管井處理、成品 保護。（ 4－ 10 分） 綠化工程（ 10）土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護措施，成品保護（ 4－ 10 分） 泳池、景觀（ 10）原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細部質(zhì)量處理。（ 4－ 10 分） 裝修工程（ 10）精裝修、示范單位 10）會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質(zhì)量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（ 4－ 10） 成品保護（ 10）成品保護（ 10）進場及已安裝的材料、設(shè)備保護，工序保護（ 4－ 10 分） 重復(fù)犯錯（ 10）重復(fù)犯錯（ 10）前期問題得到整改預(yù)防得力。（ 4－ 10 分） 評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一 小點作為扣分點，有質(zhì)量問題的扣 2分；情況嚴(yán)重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為 0。 現(xiàn)場質(zhì)量得分 =100實得分 /應(yīng)得分 進度控制 30%計劃管理（ 15）總計劃得到公司批準(zhǔn)，安排合理（ 4分） 月計劃滿足公司階段節(jié)點要求，未進入預(yù)警（ 10 分） 月進度計劃及時上報（ 6分）發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣 2分 計劃執(zhí)行（ 70）檢查實際進度與月計劃進度吻合程度得分 =履約率 *50 填寫要求：50實際完成單位總數(shù) /計劃完成單位總數(shù) = 進度控制（ 15）上月滯后進度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實進度控制措施（ 10） 進度狀況在控制范圍內(nèi) ，未進入預(yù)警（ 10） 預(yù)計下一個節(jié)點在合理時間內(nèi)完成（ 10）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣 2 分 “每一處”的統(tǒng)計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)為單位。 實體質(zhì)量得分 =現(xiàn)場質(zhì)量得分 70％＋進度控制得分 30％ 分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項情況分析得分 安全文明管理 20%場容場貌（ 20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施共 5 項，每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 2分，扣完為止 安全防范（ 30）防墜落、防火、安全用電、機械設(shè)備防護共 4項，每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 2 分，扣完為止 成品保護（ 20）進場及已安裝 的材料、設(shè)備保護，工序保護每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 2分，扣完為止 安全檢查（ 30）至少 2 周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改未按要求進行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時整改，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 總分 =工作質(zhì)量得分 40％ +實體質(zhì)量得分 40％ +安全文明管理得分 20％ 工程質(zhì)量達到區(qū)級稱號（區(qū)文明、區(qū)標(biāo)化）的加 1 分，達到市級（市文明、市標(biāo)化、白玉蘭）稱號的加 2 分。 說明：可增加現(xiàn)場照片和進度協(xié)調(diào)要求的描述 附：文明工地管理細則 本工程要求主入口兩旁種植綠化，主干道做到硬地坪施工（能承受施工 重型車輛負荷），至每幢單體的次干道鋪設(shè)碎石。 在工地內(nèi)設(shè)置二層彩鋼板臨時辦公用房，并為監(jiān)理、甲方預(yù)留 2 間辦公室和甲方材料樣板陳列室 1 間。庫房、養(yǎng)護室等為磚混結(jié)構(gòu)，用水泥砂漿粉刷，滿批后刷二涂白色涂料。 工地辦公室布置 施工總平面圖（場布圖）； 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖； 工程施工形象進度圖； 質(zhì)量、安全消防、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖； 消防器材布置圖。 場地布置要求： 在工地內(nèi)設(shè)置的砂漿、混凝土攪拌場地及鋼筋加工制作工場、木工棚等場內(nèi)臨設(shè)，采用腳手鋼管，黃色油漆（ 1500mm 以下采用 2500mm 黃黑相間）； 石棉瓦頂，內(nèi)做硬地。 工地僅設(shè)建筑垃圾中轉(zhuǎn)場地，占地規(guī)格 6 6m，用彩條布全封閉轉(zhuǎn)護，高度 2m。建筑垃圾不得從高處往下拋灑，必須袋裝運至建筑垃圾中轉(zhuǎn)場地。垃圾外運由乙方自行解決。必要時應(yīng)灑水濕潤，防止飛揚。建筑垃圾中轉(zhuǎn)場地必須硬地處理，做好排水措施。施工現(xiàn)場各類垃圾應(yīng)當(dāng)天清理，否則由甲方指派人員清理，費用從工程款中扣除。 施工工地必須建立“八牌二圖”，即施工總平面圖、衛(wèi)生包干責(zé)任圖、施工簡介、工程概況、施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)、上海市民衛(wèi)生須知、防火須知、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、十項安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)目標(biāo)。否則，甲方 代為制作，費用由乙方支付并保管，以發(fā)票為結(jié)算依據(jù)。如遺失或損壞則由乙方負責(zé)重新制做。施工區(qū)域或危險區(qū)域有醒目的警示標(biāo)志 ,并采取安全保護措施。具體尺寸由公司規(guī)