員工工作考核實施制度細則5篇-資料下載頁
2025-08-24 18:38本頁面
【正文】 九、附則 1。各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示。 2，固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。 3。本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 員工工作考核實施制度細則篇 5 第一條 目的與原則 為保證公司各項管理和工作的有效運轉(zhuǎn)，有力保障公司近期和遠景目標的實現(xiàn)，促進員工的個人發(fā)展和自我價值的提升，提高工作效率，增強績效管理制度的可行性和操作性，本著 “ 客觀、公正、公平、公開 ” 的原則，制定本崗位量化考核細則。通過量化衡量員工工作的 “ 質(zhì) ” 與 “ 量 ” ，以激勵員工工作，營造良好的工作氛圍，同時為員工的晉升降級、獎勵懲罰、優(yōu)勝劣汰提供客觀依據(jù)。本細則適用于本公司全體員工。 第二條 考核方式及獎懲機制 依據(jù)公司各項相關規(guī)章制度對員工的常規(guī)工作和業(yè)績進行量化考核。 考核基礎分為 100分，按照以下評分細則評定每個員工的績效考核分。各部門員工由所在部門負責人考核評分，部門負責人由人力資源管理部門考核評分。各部門按周考核，一個自然月累加每周得分平均后得出當月考核分，并上報人力資源管理部門匯總。年終由人力資源管理部門匯總最后考核分，上報總經(jīng)理，核定年終考核獎和末位淘汰制。 每月依據(jù)當月考核分高于 80分者，發(fā)放獎金 100元，當月考核末位者或考核分低于 80分者在本部門范圍內(nèi)通報批評 。通報批評累計兩次，且無改進表現(xiàn)者，酌情給予暫停工作直至解聘辭退處理。如當月考核分低于 80分，則不予 獎金獎勵。 第三條 常規(guī)考核 依據(jù)公司《員工工作管理制度》規(guī)定： 1. 遲到或早退 10分鐘以內(nèi)，每次扣 1分 。1020分鐘，每次扣 2分 。2030分鐘，每次扣 3分 。無故曠工半日、一日、兩日，分別扣 5分、 10分、 25 分，超過兩天依照《員工工作管理制度》相關規(guī)定處理。 2. 各類會議、培訓、活動，無故遲到或早退，扣分細則參照上一條 。無故缺席每次扣 10分 。 3. 工作時擅自脫崗，值班時不到位者，酌情扣 35分 。 4. 工作時間出現(xiàn)擅自玩游戲、睡覺、喧嘩等違反公司管理制度行為，且屢教不改者，酌情扣 210 分 。 5. 工作時間或場合未佩帶工作卡或未著工作服者，每次扣 2分 。 6. 因其他員工請假等原因，主動替班者，每個工作日加 2分 。積極主動承擔工作任務者，酌情加 210分。 第四條 業(yè)績考核 1. 未完成工作任務，每次扣 2分 。 2. 不服從上級工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣 210 分 。 3. 其他工作表現(xiàn)不佳，消極怠工者，由部門主管權(quán)衡，酌情扣 520 分 。 4. 出現(xiàn)重大工作失誤，但及時彌補者，酌情扣 510 分 。隱瞞不報或補救不力者，另扣 10分。 5. 發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，酌情加 15分 。提出合理 化建議，且被采納者，加 310分 。 6. 因工作態(tài)度等問題，客戶提出表揚或者表示不滿者，酌情加或扣 35分 。 第五條 其他情況 當同一事件的不累計獎罰，量化考核時只選取其中最高級別分值獎罰分。 以下情形均在當月最后得分中追加獎勵分： 1. 一個自然月內(nèi)無遲到、早退、請假、曠工等情況者，當月考核分中另加全勤分 10 分。 2. 受公司范圍內(nèi)通報表揚或批評者，每次加或扣 5分 。 第六條 執(zhí)行權(quán)限 各部門負責人根據(jù)實際情況酌情量分，任何個人不得干涉。同時各部門負責人應做好員工的溝通工作。員工如對量分有異議，可在考核公布之后一周之內(nèi)，向人力資源管理部門申訴。 各部門必須在每月 3日前將上月本部門員工崗位量化考核結(jié)果匯總，上報人力資源管理部門。未及時上報的，每拖延一個工作日，扣部門負責人考核分 5分。 第七條 監(jiān)督、解釋、修訂 本細則于印發(fā)之日起開始執(zhí)行，本細則的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在本公司人力資源管理部門。人力資源管理部門負責對考核評分進行統(tǒng)計，匯總并備案。如有其他情況，由人力資源管理部門另行補充修訂。 員工工作考核實施制度細則
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