員工工作考核實(shí)施制度細(xì)則5篇(完整版)
【正文】 ” 的教職工，原則上，不再占用 “ 優(yōu)秀教師 ”評比名額參評 “ 優(yōu)秀教師 ” ，只參評 “ 優(yōu)秀班主任 ” 。 (四 )關(guān)于班主任的考核。 ：教務(wù)處按照《教師工作考核與績效工資制實(shí)施方案 (試行 )》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。 (3)推薦產(chǎn)生二 o__年度處室 “ 先進(jìn)教育工作者 ” 、 “ 特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人 ” 和系 (部 )“ 先進(jìn)教育工作者 ”建議名單。 ：評選 “ 先進(jìn)處室 ”3 個(gè)、 “ 特殊貢獻(xiàn)處室 ”1 — 2個(gè)， “ 先進(jìn)教學(xué)系 (部 )”2 個(gè)、 “ 先進(jìn)科室 ”1 個(gè)。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。 員工工作考核實(shí)施制度細(xì)則篇 1 一、目的意義 通過對各處 (科 )室、系 (部 )工作業(yè)績進(jìn)行檢測與評價(jià)，對全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。評議內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度 (同意或不同意 )、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。個(gè)人述職時(shí)間不超過 8分鐘。 ：《中層干部量化考核辦法》 (青黃浦字 [20__]28 號 )、測評結(jié)果以及評議意見。 (4)公示考核成績及 “ 優(yōu)秀教師 ” 名單。 (4)公示考 核成績及 “ 優(yōu)秀班主任 ” 名單。 (2)在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上推薦 “ 先進(jìn)工作者 ” 人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo) 小組研究確定。 (具 體時(shí)間安排另行通知 ) 七、表彰獎(jiǎng)勵(lì) 在 20__年度年終全體教職工大會(huì)上，進(jìn)行集中通報(bào)表彰。 三、指導(dǎo)原則 全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。 各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 二、考核對象：全體員工 (不含公司總經(jīng)理 )。 綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。B、良： 8089分 。 (二 )年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎(jiǎng)，并確定具體金額。 (二 )員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。 5，年度考績 事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。 (3)曠工全年達(dá) 1日以上 (不含 )。 各單位人數(shù) 5人以上 (不含 )，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為 2人。 4。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后 2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。 員工工作考核實(shí)施制度細(xì)則篇 5 第一條 目的與原則 為保證公司各項(xiàng)管理和工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有力保障公司近期和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和自我價(jià)值的提升，提高工作效率，增強(qiáng)績效管理制度的可行性和操作性，本著 “ 客觀、公正、公平、公開 ” 的原則，制定本崗位量化考核細(xì)則。 每月依據(jù)當(dāng)月考核分高于 80分者，發(fā)放獎(jiǎng)金 100元，當(dāng)月考核末位者或考核分低于 80分者在本部門范圍內(nèi)通報(bào)批評 。無故缺席每次扣 10分 。 3. 其他工作表現(xiàn)不佳，消極怠工者，由部門主管權(quán)衡，酌情扣 520 分 。 2. 受公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)或批評者，每次加或扣 5分 。如有其他情況，由人力資源管理部門另行補(bǔ)充修訂。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做好員工的溝通工作。隱瞞不報(bào)或補(bǔ)救不力者，另扣 10分。 4. 工作時(shí)間出現(xiàn)擅自玩游戲、睡覺、喧嘩等違反公司管理制度行為，且屢教不改者，酌情扣 210 分 。如當(dāng)月考核分低于 80分，則不予 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。本細(xì)則適用于本公司全體員工。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。 13次者 (含 )，每逾一次扣 。 (2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越 80 分 (示例，某單位 8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過 8 x 80 = 640 分 )。 (1)曾受記過以上處分未予撤銷者 。 80至 89 分 :甲等 。 員工工作考核實(shí)施制度細(xì)則篇 4 一、宗旨 為考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)
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