【正文】 組長(zhǎng)重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)審議通過(guò)?！澳堋闭?0分，指職工工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)臨床運(yùn)用能力、疾病治愈率、患者評(píng)價(jià)程度、在國(guó)家或省級(jí)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等。本規(guī)定解釋權(quán)在醫(yī)院管理委員會(huì)，任何人無(wú)權(quán)解釋。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(1)銅質(zhì)獎(jiǎng)，發(fā)給獎(jiǎng)金100元，一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)3次獲得銅質(zhì)獎(jiǎng)加發(fā)獎(jiǎng)金300元，一年內(nèi)累計(jì)6次獲得銅質(zhì)獎(jiǎng)，年終可一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。④獲得縣級(jí)以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。②全年無(wú)病假、事假。獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定。⑥工作責(zé)任心極差，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，給病人造成嚴(yán)重效果，給醫(yī)院造成不良影響。④消極怠工，出工不出力，經(jīng)常發(fā)牢騷，講怪話(huà)，影響嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購(gòu)藥或作輔助檢查等。⑦帶小孩上班。考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督，組長(zhǎng)代表醫(yī)院管理委員會(huì)每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果并提請(qǐng)審議投票表決通過(guò)后執(zhí)行，醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)如對(duì)組長(zhǎng)的考核結(jié)果有異議，必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過(guò)才可否決組長(zhǎng)的報(bào)告，并責(zé)令組長(zhǎng)重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)審議通過(guò)?！暗隆闭?0分，指工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、病歷和交接班記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時(shí)所承擔(dān)的處罰等。三、考核內(nèi)容：實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎ㄡt(yī)德醫(yī)風(fēng)，占15分、各工作人員考核指標(biāo)，占85分。（注醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、各工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?！澳堋闭?0分，指職工工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)臨床運(yùn)用能力、疾病治愈率、患者評(píng)價(jià)程度、在國(guó)家或省級(jí)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院規(guī)章。⑧接受病人吃請(qǐng)或接受病人紅包。⑥工作責(zé)任心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針、開(kāi)錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。⑤工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。八、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工。③引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)6000元以上。⑤撰寫(xiě)有關(guān)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展成就以及為患者服務(wù)方面的文章，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表。(2)銀質(zhì)獎(jiǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金200元，季度內(nèi)連續(xù)3次獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)，可加發(fā)獎(jiǎng)金400元，一年內(nèi)累計(jì)5次獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)或3次銀質(zhì)獎(jiǎng)5次銅質(zhì)獎(jiǎng)，年終可一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元。本規(guī)定自頒布發(fā)之日起執(zhí)行，望全院職工嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行，任何人不得例外。“勤”占40分，指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章。⑧接受病人吃請(qǐng)或接受病人紅包。⑥工作責(zé)任心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針、開(kāi)錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。⑤工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。八、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性，對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加，就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門(mén)發(fā)展。當(dāng)K值為100%時(shí)，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%時(shí)，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%時(shí)，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪：（見(jiàn)表三）臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息，按考核K值上下浮動(dòng)。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。A組和B組組長(zhǎng)的計(jì)算步驟如下：：A組扣500020%=1000元；人力資源管理2007年第1國(guó)有醫(yī)院績(jī)效工資的設(shè)計(jì)與考核共1頁(yè)當(dāng)前第1頁(yè)B組扣300040%=1200元；：6010+605=900元；、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì)：720%=140元；：15000900140800600+150+1000+1200=14910；：2+2++=7；：14910247。舉例如下：B超室績(jī)效考核方案日常工作計(jì)分說(shuō)明：；常規(guī)彩超1分/人次；；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次；中、晚夜連班補(bǔ)助：初級(jí)50元/天；中級(jí)70元/天；副高90元/天；科室個(gè)人分配計(jì)算方法：①計(jì)算個(gè)人考核分，包括日常工作計(jì)分，中、晚夜班計(jì)分，外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等；②計(jì)算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等；③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30％為職稱(chēng)考核工資，按不同職稱(chēng)系數(shù)考核分配（系數(shù)：、～、），不同職稱(chēng)需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù)，70％用于日常工作計(jì)分分配；④個(gè)人最終分配組成：基本工資＋30％職稱(chēng)考核工資＋70％日常計(jì)分工資＋中、晚夜班＋其它等。生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門(mén)診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)。12=3066元。其方法為：與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。第六條設(shè)人力資源部，其工作職責(zé)為：(一)協(xié)助各科室辦理人事招聘、聘用及辭退手續(xù)。第十三條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。(二)新員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計(jì)三次（含）以上，即隨時(shí)辭退。第二十四條提前結(jié)束試用期：(一)在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、。第二十八條人力資源部根據(jù)《人員聘用合同》，填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交給新員工本人，一份由人力資源部存檔。第三十五條嚴(yán)格遵守醫(yī)院關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)科主任同意，可加班。與院方簽訂勞動(dòng)合同者，按合同執(zhí)行。第四十五條(一)員工工資發(fā)放日期：?jiǎn)T工工資，采用月工資制，于每月15日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。第十四章獎(jiǎng)懲第四十九條醫(yī)院對(duì)以下情形之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：(一)保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；(二)業(yè)績(jī)突出，為醫(yī)院帶來(lái)明顯效益者；(三)對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給醫(yī)院帶來(lái)明顯效益者；(四)在某一方面表現(xiàn)突出，足為醫(yī)院楷模者；(五)其他制度規(guī)定應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)行為。第五十八條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的員工，在接到正式通知后。第六十三條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。能。指工作任務(wù)完成程度，包括接診人次數(shù)、收住院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)率、病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)完成率、軟性指標(biāo)工作進(jìn)展程度、硬性指標(biāo)工作完成量。五、扣分分級(jí)扣分分級(jí)為藍(lán)牌、黃牌、紅牌、報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗4 級(jí)。（7）醫(yī)療文書(shū)如處方、病歷、門(mén)診日志書(shū)寫(xiě)不規(guī)范或不按時(shí)完 成的（每張不合格處方扣0、2 分，每份不合格病歷扣1 分）。黃牌（1）擅自介紹病人到院外治療、購(gòu)藥或作輔助檢查的。（2）違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞或原材料浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500 元以上的。（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，造成嚴(yán)重效果的。（3）獎(jiǎng)金核算 完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤(rùn)的20%提獎(jiǎng)，上不封頂。藥房 按藥品收入核定任務(wù)，完成任務(wù)發(fā)放合同工資，超過(guò)部分按1% 提獎(jiǎng)，未完成時(shí)則所差收入的1%扣除工資，但所扣工資最多不超過(guò)其本人合同工資的20%。各部門(mén)每月將考評(píng)結(jié)果報(bào)院部，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體商定、員工代表確認(rèn)后實(shí)施獎(jiǎng)懲。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。本辦法自頒布發(fā)之日起執(zhí)行。其余收入歸院方所有。醫(yī)技科室（1）核算比例 按本科室醫(yī)技收入的60%提成作毛利潤(rùn)收入。（6）不能依法規(guī)按期完成執(zhí)業(yè)變更上崗等手續(xù)的。（4）消極怠工，發(fā)牢騷，講怪話(huà)，當(dāng)眾與主管爭(zhēng)論頂撞的。（3）因購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致假藥、劣藥進(jìn)入臨床的，器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失的。（9）未能按時(shí)完成主管專(zhuān)項(xiàng)交其辦理工作任務(wù)的。藍(lán)牌（1）上班、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)有遲到、脫崗、早退的?？鄯滞瑫r(shí)與年終獎(jiǎng)掛鉤，每扣一分扣除年終獎(jiǎng) 50 元，扣分累計(jì)達(dá)480 分的取消年終獎(jiǎng)評(píng)選資格并調(diào)出醫(yī)院。指服務(wù)質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)技能水平、安全防范能力、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)和技術(shù)操作規(guī)范程度、執(zhí)行力、醫(yī)患溝通技巧。一、指導(dǎo)原則分工協(xié)作，按勞分配，激勵(lì)奉獻(xiàn)，同步雙贏(yíng)，有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。第五十九條人員無(wú)正當(dāng)理由，不得提前終止聘用合同。第五十條醫(yī)院對(duì)以下情況之一者，予以處罰：(一)利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣，違反醫(yī)院財(cái)務(wù)制度者；(二)不遵守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有關(guān)規(guī)定，給醫(yī)院帶來(lái)不良影響者；(三)醫(yī)院遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)員工未能及時(shí)全力加以挽救者；(四)在醫(yī)院外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工