員工工作考核實(shí)施制度細(xì)則5篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 名。 (評(píng)優(yōu)名額分配見附件 2) (3)述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。 (3)在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，原則上分級(jí)部按照 5： 1的比例推薦 “ 優(yōu)秀班主任 ” 人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。 ：按照《行政管理干部量化考核辦法 (試行 )》 (青黃浦字 [20__]79號(hào) )的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作： (1)由人事處組織召開 “ 工作述職評(píng)議會(huì)議 ” ，由行政、后勤服務(wù)管理干部 (職工 )在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。 六、考核時(shí)間 20__年 11月 15日 — 11月 30日。 二、適用范圍 總公司各部門、屬下各分公司全體員工。 人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。遵循 “ 客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī) ” 的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。 工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《 20__年度目標(biāo)管理考核辦法》。 年度綜合考評(píng)結(jié)果分為 A、優(yōu)： 90分以上 。 五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定： (一 )考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。 (一 )各員工在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。 6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。 (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá) 13 次以上 (含 )。 各單位人數(shù)為 5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為 1人。 1次者加 1分，申誡 1次者減 1分。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。年終由人力資源管理部門匯總最后考核分，上報(bào)總經(jīng)理，核定年終考核獎(jiǎng)和末位淘汰制。 2. 各類會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)，無故遲到或早退，扣分細(xì)則參照上一條 。 2. 不服從上級(jí)工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣 210 分 。 以下情形均在當(dāng)月最后得分中追加獎(jiǎng)勵(lì)分： 1. 一個(gè)自然月內(nèi)無遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等情況者，當(dāng)月考核分中另加全勤分 10 分。人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)考核評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯總并備案。員工如對(duì)量分有異議，可在考核公布之后一周之內(nèi)，向人力資源管理部門申訴。 5. 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，酌情加 15分 。 5. 工作時(shí)間或場(chǎng)合未佩帶工作卡或未著工作服者，每次扣 2分 。 第三條 常規(guī)考核 依據(jù)公司《員工工作管理制度》規(guī)定： 1. 遲到或早退 10分鐘以內(nèi)，每次扣 1分 。 第二條 考核方式及獎(jiǎng)懲機(jī)制 依據(jù)公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)員工的常規(guī)工作和業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核。 九、附則 1。 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù) (80分或 85分 )限制之外。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越 85分 (含 )。 (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá) 20 次以上 (含 )。 76至 79 分 :乙等 。 二、程序 ，作為年終考績(jī)。 (五 )在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定 給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 考評(píng)結(jié)果為 A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng) 。員工自評(píng)占 10%，互評(píng)占 20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占 40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占 30%。 四、考評(píng)方法： (一 )考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。 七、考核周期幅度 X年全年 (1月 ~12月 )，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。 考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。各處 (科 )室、系 (部 )及全體教職工要高度重視，積極落實(shí)，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好二 o__年度年終考核工作，為二 o__年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅(jiān)實(shí)的保證。 ：原則上按照評(píng)優(yōu)比例評(píng)選 “ 先進(jìn)工作者 ”4 名。被評(píng)為 “ 優(yōu)秀班主任 ” 同時(shí)又被評(píng)為 “ 優(yōu)秀教師
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