【正文】 責(zé)任感和使命感不斷增強(qiáng)，師德水平有效提升。 在 “ 大討論 ” 活動(dòng)中，我們還組織全市教育系統(tǒng)廣泛開(kāi)展了 “ 深入學(xué)習(xí)貫徹全 市教育工作會(huì)議精神，爭(zhēng)做新時(shí)期人民滿(mǎn)意的教師 ” 有獎(jiǎng)?wù)魑暮脱葜v比賽活動(dòng)，共有 91 篇征文參加市級(jí)評(píng)選，最終評(píng)出一等獎(jiǎng) 15篇，二等獎(jiǎng) 25 篇，三等獎(jiǎng) 40 篇；共有 20 人參加市級(jí)演講比賽，獲市級(jí)一等獎(jiǎng) 3 人，二等獎(jiǎng) 6 人，三等獎(jiǎng)11 人。黃山區(qū)、祁門(mén)縣、歙縣教育局和屯溪五中、市特校五個(gè)單位獲全市教育系統(tǒng) “ 深入學(xué)習(xí)貫徹全市教育工作會(huì)議精神，爭(zhēng)做新時(shí)期人民滿(mǎn)意的教師 ” 有獎(jiǎng)?wù)魑暮脱葜v比賽活動(dòng)組織獎(jiǎng)。 __年，我市張偉（黟縣中學(xué)）、胡福生（黟縣二中）、張先鋒（黃山區(qū)甘棠中心校）三位教師獲 “ 全省優(yōu)秀援疆教師 ” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，張秋云（歙縣森村 中心學(xué)校）、江勇琴（歙縣大谷運(yùn)中心學(xué)校）、汪玉娟（休寧縣龍?zhí)镏行男W(xué)）、蔣金明（黃山市徽州區(qū)富溪鄉(xiāng)中心學(xué)校）、葉興旺（祁門(mén)縣箬坑鄉(xiāng)低嶺教學(xué)點(diǎn)）、周冬愛(ài)（黃山市黃山區(qū)新明中心學(xué)校）、汪迎國(guó)（黟縣美溪中學(xué)）七位教師獲 “ 全省優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師 ” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 9 月 9 日，屯溪六中吳紅萍老師作為全省 30 名代表之一赴省參加全省優(yōu)秀教師代表座談會(huì)，受到了省委書(shū)記張寶順、省長(zhǎng)王三運(yùn)等省領(lǐng)導(dǎo)的親切接見(jiàn)。 三、依法開(kāi)展并完成了 __年度面向社會(huì)人員的教師資格認(rèn)定工作，努力拓寬了優(yōu)秀人才從教渠道 根據(jù)省教育廳的部署和要求， __年我市面向社 會(huì)人員的教師資格認(rèn)定工作仍實(shí)行網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 __年我市共完成受理認(rèn)定了 1127 人的各類(lèi)教師資格（其中高級(jí)中學(xué)教師資格 718 人，中等職業(yè)學(xué)校教師資格 10 人，中等職業(yè)學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師資格 4 人，初級(jí)中學(xué)教師資格 67 人，小學(xué)教師資格 283 人，幼兒園教師資格 45 人）。整個(gè)教師資格認(rèn)定工作程序規(guī)范、公平公正、質(zhì)量較高、社會(huì)滿(mǎn)意，使一些適合從教的優(yōu)秀人才取得了相應(yīng)的教師資格，從而有效地拓寬了優(yōu)秀人才的從教渠道。 繼續(xù)深化學(xué)校人事制度改革。完善績(jī)效工作制度和崗位設(shè)置管理制度改革。會(huì)同有關(guān)部門(mén)按照部 署積極做好非義教階段學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績(jī)效工作制度的實(shí)施工作。逐步建立起以崗位管理為基礎(chǔ)的單位用人制度； 繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進(jìn)教師管理信息化。 認(rèn)真實(shí)施并不斷完善教師資格制度； 積極維護(hù)教師隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真研究和努力化解影響中小學(xué)教師隊(duì)伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育，會(huì)同有關(guān)科室積極做好教師隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。 繼續(xù)加強(qiáng)教育人事干部隊(duì)伍和科室自身建設(shè)。 人事年度工作計(jì)劃及目標(biāo)（篇 13） 為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)放射診療的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì) 放射防護(hù)工作的管理，切實(shí)保障放射工作人員、受檢者和公眾的健康與安全，根據(jù)《放射診療管理規(guī)定》和醫(yī)院放射防護(hù)管理制度，結(jié)合本院實(shí)際，制定本計(jì)劃。 一、于 3 月前組織全院放射工作人員到浙一醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)健康檢查； 4 月份安排新上崗人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康檢查，對(duì)離崗放射工作人員在離崗前安排職業(yè)健康檢查；體檢費(fèi)用由醫(yī)院統(tǒng)一支付，此項(xiàng)工作由醫(yī)務(wù)部實(shí)施。 二、與 9 月前安排對(duì)醫(yī)院所有放射診療設(shè)備及機(jī)房進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)，此項(xiàng)工作由醫(yī)務(wù)部聯(lián)系有資質(zhì)的檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（浙江億達(dá)檢測(cè)技術(shù)有限公司）實(shí)施。 三、根據(jù)下城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的通知，對(duì)需要培訓(xùn)的人員組織參加省 /市衛(wèi)生監(jiān)督所的培訓(xùn)班。 四、放射工作人員每三個(gè)月進(jìn)行個(gè)人劑量檢測(cè)，由放射科負(fù)責(zé)落實(shí)，送有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。 五、 11 月前向下城區(qū)衛(wèi)生行政部門(mén)提交《放射診療許可證》辦理申請(qǐng)。 六、其他工作（如采購(gòu)防護(hù)用品、定期監(jiān)督檢查、資料匯總等工作由醫(yī)務(wù)科牽頭，落實(shí)放射科及相關(guān)管理科室進(jìn)行并按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)和存檔） 人事年度工作計(jì)劃及目標(biāo)（篇 14） 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓 舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好～陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 二、宣傳重點(diǎn) 公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等； 黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)； 先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)； 員工思想動(dòng)態(tài)； 公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題； 企業(yè)文化宣傳。 三、具體措施 端正認(rèn)識(shí)，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。 閱讀了以上《公司宣傳工作計(jì)劃》本站編輯還為您推薦更多工作計(jì)劃?rùn)谀? 宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作。 “ 企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化 ” 。因此，要端正認(rèn)識(shí)，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。 強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。 ① 建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有 8 名兼職宣傳報(bào)道 員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在 2 月 20 日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于 2 月 22 日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。 ② 自 3 月份開(kāi)始恢復(fù)《 __報(bào)》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少一人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以～年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦。 ③ 黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制 造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。 ④ 宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。 ⑤ 更新、增添標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。 ⑥ 做好專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月、質(zhì)量月等。 ⑦ 開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，體現(xiàn)人本精神。開(kāi)展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。 ⑧ 群團(tuán)組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。 ⑨ 各分公司、部室要 開(kāi)好班前班后會(huì)。 ⑩ 加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。 人事年度工作計(jì)劃及目標(biāo)（篇 15） 一、行政部工作方向 胸懷藍(lán)圖： —— 制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。 基礎(chǔ)穩(wěn)固： —— 建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。 重點(diǎn)突破： —— 改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。 漸次滲秀： —— 樹(shù)立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果； 二、行政部人文愿景 通過(guò)全體行政部人員的努力，共同營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。 誠(chéng)信： 對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要 100%的支持、理解并 100%的執(zhí)行； 行政部?jī)?nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要 100%的服從， 100%的配合； 這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正后服從。 和諧： 工作關(guān)系的和諧 —— 有禮有節(jié)； 對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧 —— 團(tuán)結(jié)互助； 務(wù)實(shí)： 日常工作處理 —— 腳踏實(shí)地； 異常工作開(kāi)展 —— 追根求源； 進(jìn)?。? 身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域； 營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織氛圍； 三、行政部組織目標(biāo) 設(shè)計(jì)高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之； 建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn) → 人力需求分析 → 人才招聘及人力測(cè)評(píng) → 人力資源的開(kāi)發(fā) →人力潛能的激發(fā) → 優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源運(yùn)作體系； 推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績(jī)效與收入相匹配； 建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制； 建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制 ； 架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力； 創(chuàng)造誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象； 建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航； 協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之； 四、行政部職能規(guī)劃 公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新； 公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核； 人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘； 公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核； 公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核； 人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理； 公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立； 薪資制度適用性評(píng)估并修訂之；