【正文】 數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升授課人員積極性及自我提升能力。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營(yíng)、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估。 強(qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績(jī)效薪酬體系運(yùn)行 績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)員人員多、制作成本高。 三是績(jī)效考評(píng)過(guò)程，要做到公平、公正。二是員工檔案管理。六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī) 范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開(kāi)展與完成。第二步，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在 20__年 2 月 26 號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。 開(kāi)展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：維修人員技術(shù)大比武。 通過(guò)以身作則，影響本部門(mén)人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。 招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，除銷(xiāo)售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人。 新員工入職后，要安排用人部門(mén)帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門(mén)的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。 廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。 配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。 聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性 的意見(jiàn)。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 作為人事管理人員，要做好四個(gè)角色，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴，輔助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 根據(jù)公司近期的目標(biāo)及管理要求，人事管理工作的重點(diǎn)將在以下兩個(gè)方面著手： 一、 配合技術(shù)部做好績(jī)效考核管理試運(yùn)行。 二、 制定除技術(shù)部以外其它各部門(mén)的考核管理制度，分 四個(gè)步聚。 整理、匯總考核記錄，公布最終考核結(jié)果。 一、 要做好后勤，保證全公司的正常運(yùn)行，保證辦公用品、設(shè)備、物資的供應(yīng)，做好車(chē)輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。結(jié)合公司情況和業(yè)務(wù)情況做好思想建設(shè)。產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，要提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題原因，提出改善建議，供高層團(tuán)隊(duì)參考和解決方案。如何寫(xiě)出個(gè)人年度工作計(jì)劃呢？ 為留住人才，使公司的每個(gè)人都能為公司創(chuàng)造一份效益，斟酌再三，制定出人事年度工作計(jì)劃： 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。 五、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺(jué)悟、 加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買(mǎi)的原則，整理各店分散材料的資源，分類(lèi)管理，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，在公司各店設(shè)備故障高峰到來(lái)之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并 嚴(yán)格控制維修成本。 在吸取 __年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用， 20__我們重點(diǎn)做好如下工作 （ 1）積極圍繞著安全，防火，防盜。 （ 5）要加強(qiáng)與員工 的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性 （ 6）改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的工作 （ 7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象 （ 8）加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。 （ 11）加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。 人事年度工作計(jì)劃及目標(biāo)（篇 11） 辭舊迎新之際，回顧我 20__年的工作感觸頗深。希望在我加入之后可以為 __做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。 二、人 事信息的及時(shí)更新 很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。 五、 20__年度計(jì)劃 努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己的工作更加專(zhuān)業(yè)性。 20__的雞年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為 __獻(xiàn)上自己的力量！ 人事年度工作計(jì)劃及目標(biāo)（篇 12） __年人事科在局領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)和有關(guān)方面的大力支持配合下，全體科室人員緊緊圍繞本局年度主要工作目標(biāo)任務(wù)，奮力拼搏，攻難 克艱，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，雖然在科室人員力量嚴(yán)重不足的情況，仍取得了良好的工作業(yè)績(jī)，并較好地完成了年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。 二、扎實(shí)組織全市教育系統(tǒng)廣泛開(kāi)展了 “ 深入學(xué)習(xí)貫徹全市教育工作會(huì)議，爭(zhēng)做新時(shí)期人民滿意的教師 ” 大討論活動(dòng)，全市師德建設(shè)再上新臺(tái)階 制定并印發(fā)了《 “ 深入學(xué)習(xí)貫徹全市教育工作會(huì)議精神，爭(zhēng)做新時(shí)期人民滿意的教師 ” 大討論活動(dòng)實(shí)施方案》（黃教人 [__]26 號(hào)），組織全市教育系統(tǒng)廣泛開(kāi)展了 “ 深入學(xué)習(xí)貫徹全市教育工作會(huì)議精神，爭(zhēng)做新時(shí)期人民滿意的教師 ” 大討論活動(dòng)。 __年，我市張偉（黟縣中學(xué)）、胡福生（黟縣二中）、張先鋒（黃山區(qū)甘棠中心校）三位教師獲 “ 全省優(yōu)秀援疆教師 ” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，張秋云（歙縣森村 中心學(xué)校）、江勇琴（歙縣大谷運(yùn)中心學(xué)校）、汪玉娟（休寧縣龍?zhí)镏行男W(xué)）、蔣金明（黃山市徽州區(qū)富溪鄉(xiāng)中心學(xué)校）、葉興旺（祁門(mén)縣箬坑鄉(xiāng)低嶺教學(xué)點(diǎn)）、周冬愛(ài)（黃山市黃山區(qū)新明中心學(xué)校）、汪迎國(guó)（黟縣美溪中學(xué)）七位教師獲 “ 全省優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師 ” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。整個(gè)教師資格認(rèn)定工作程序規(guī)范、公平公正、質(zhì)量較高、社會(huì)滿意，使一些適合從教的優(yōu)秀人才取得了相應(yīng)的教師資格，從而有效地拓寬了優(yōu)秀人才的從教渠道。逐步建立起以崗位管理為基礎(chǔ)的單位用人制度； 繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進(jìn)教師管理信息化。 人事年度工作計(jì)劃及目標(biāo)（篇 13） 為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)放射診療的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì) 放射防護(hù)工作的管理，切實(shí)保障放射工作人員、受檢者和公眾的健康與安全，根據(jù)《放射診療管理規(guī)定》和醫(yī)院放射防護(hù)管理制度，結(jié)合本院實(shí)際，制定本計(jì)劃。 四、放射工作人員每三個(gè)月進(jìn)行個(gè)人劑量檢測(cè)，由放射科負(fù)責(zé)落實(shí)，送有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。 三、具體措施 端正認(rèn)識(shí)，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。 強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。 ② 自 3 月份開(kāi)始恢復(fù)《 __報(bào)》。 ③ 黑板報(bào)每半月一期。要統(tǒng)一體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。如：安全月、質(zhì)量月等。 ⑨ 各分公司、部室要 開(kāi)好班前班后會(huì)。 重點(diǎn)突破： —— 改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。 和諧： 工作關(guān)系的和諧 —— 有禮有節(jié)； 對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧 —— 團(tuán)結(jié)互助； 務(wù)實(shí)： 日常工作處理 —— 腳踏實(shí)地； 異常工作開(kāi)展 —— 追根求源； 進(jìn)取： 身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域； 營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織氛圍； 三、行政部組織目標(biāo) 設(shè)計(jì)高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之； 建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn) → 人力需求分析 → 人才招聘及人力測(cè)評(píng) → 人力資源的開(kāi)發(fā) →人力潛能的激發(fā) → 優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源運(yùn)作體系； 推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績(jī)效與收入相匹配； 建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制； 建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制 ； 架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力； 創(chuàng)造誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象； 建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航； 協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之； 四、行政部職能規(guī)劃 公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新； 公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核； 人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘； 公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核； 公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核； 人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理； 公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立； 薪資制度適用性評(píng)估并修訂之；