【正文】 阻力、提升推行效率。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排。對于公司目前培訓(xùn)制度進行整理、匯編，結(jié)合公司運營發(fā)展需，進行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。 四是結(jié)合考評過程跟蹤、輔導(dǎo)，了解人員需求，進行人員培訓(xùn)課程開發(fā)。 三、企業(yè)文化： 建立恒日報，每季度出版。 切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況， 使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。 二、行政工作方面 辦理好各 門店的證照并如期進行年審工作。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。改善業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現(xiàn)實狀況。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。 在 “ 大討論 ” 活動中，我們還組織全市教育系統(tǒng)廣泛開展了 “ 深入學(xué)習(xí)貫徹全 市教育工作會議精神，爭做新時期人民滿意的教師 ” 有獎?wù)魑暮脱葜v比賽活動，共有 91 篇征文參加市級評選，最終評出一等獎 15篇，二等獎 25 篇，三等獎 40 篇；共有 20 人參加市級演講比賽，獲市級一等獎 3 人，二等獎 6 人，三等獎11 人。 二、與 9 月前安排對醫(yī)院所有放射診療設(shè)備及機房進行檢測評價，此項工作由醫(yī)務(wù)部聯(lián)系有資質(zhì)的檢測服務(wù)機構(gòu)（浙江億達檢測技術(shù)有限公司）實施。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一人事經(jīng)理年度工作計劃，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以～年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按數(shù)發(fā)放稿酬。 人事年度工作計劃及目標(biāo)（篇 15） 一、行政部工作方向 胸懷藍圖： —— 制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。公司辦公室負責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有 8 名兼職宣傳報道 員從事企業(yè)宣傳報道工作。認(rèn)真研究和努力化解影響中小學(xué)教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強對中小學(xué)教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育，會同有關(guān)科室積極做好教師隊伍的穩(wěn)定工作。 一、成功召開了 __年全市中職中小學(xué)教師工作會議，為全年工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了良好基礎(chǔ) __年 4 月 22— 23 日，我們在祁門縣成功地召開了 __年全市中職中小學(xué)教師工作會議。 在 __的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政 +人事。 提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。整個過程通過 pdca 形成一個循環(huán)，把各項政策逐步完善和落實到位。 組織各部門主管根據(jù)工作說明明確關(guān)鍵指標(biāo)，量化考核指標(biāo)，并依據(jù)考核指標(biāo)制定考核辦法。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 人事年度工作計劃及目標(biāo)（篇 7） 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 四、員工招聘： 通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人 力成本審核和控制的能力。 二、績效考核： __年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到 __年初執(zhí)行新的考核方案。 一是加大檢查、追蹤力度，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實性。 在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。 建立健全培訓(xùn)體系、加強培訓(xùn)效果評估 公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。 人事年度 工作計劃及目標(biāo)（篇 4） 抓好教職工隊伍建設(shè)，指導(dǎo)學(xué)校內(nèi)部管理體制和人事制度改革，優(yōu)化教育人力資源配置，推行教職工全員聘任制。 崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配 合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進行。 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。下面是小編為大家?guī)淼娜耸履甓裙ぷ饔媱澕澳繕?biāo) (15 篇 )，希望大家能夠喜歡 ! 人事年度工作計劃及目標(biāo)（篇 1） 過去一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部 __年的工作做了如下規(guī)劃： 一、制度建設(shè)方面 力爭在 3 月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求?？己似诮Y(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進而促進公司整體目標(biāo)的完成?？己朔秩齻€部分進行： 基本制度考核：包含企業(yè)的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管 領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)評閱。 當(dāng)今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。 第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。 第三、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。根據(jù)管理效率，可進行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。 一、工作說明書： 工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在 __年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書。 發(fā)掘公司文藝人才，在 4 月份舉行卡拉 OK 大獎賽，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備。切實保證培訓(xùn)效果落到實處?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。再通過分析考核結(jié)果尋找問題點，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案提供咨詢。我們的目標(biāo)，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時，做好預(yù)防準(zhǔn)備，保證流程、制度執(zhí)行到位。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。 基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造， 20__年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。 以上是行政部新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。會同有關(guān)部門按照部 署積極做好非義教階段學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績效工作制度的實施工作。因此，要端正認(rèn)識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。 漸次滲秀： —— 樹立低調(diào)、務(wù)實的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果； 二、行政部人文愿景 通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務(wù)實、進取的行政團隊，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。公司辦公室負責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制 造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責(zé)安排完成。 五、 11 月前向下城區(qū)衛(wèi)生行政部門提交《放射診療許可證》辦理申請。 9 月 9 日，屯溪六中吳紅萍老師作為全省 30 名代表之一赴省參加全省優(yōu)秀教師代表座談會，受到了省委書記張寶順、省長王三運等省領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。 （ 9）嚴(yán)格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。 人事年度工作計劃及目標(biāo)（篇 10） __年即將遠去，回首 __年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的 20__年就伴隨著新年伊始 即將臨近，可以說 __年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。本年度工作計劃的重點是做好 __年 6 月 30 日194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 二、 流程制度的建設(shè)，修正、健全現(xiàn)有制度。第二是要做變革的先鋒，要以公司的經(jīng)營目標(biāo)為向?qū)?，推動制度的變革、政策的變革，保證各項變革有效順利推行。 對內(nèi)做好辦公用品