財務(wù)會計管理制度范文7篇-資料下載頁
2025-08-24 18:02本頁面
【正文】 不應(yīng)超過十年； （二）、經(jīng)營場地的裝修費用按受益期五年攤銷； （三）、籌建期內(nèi)實際發(fā)生的各項費用，除應(yīng)計入有關(guān)財產(chǎn)物資價值者外，應(yīng)當作為開辦費入帳，其開辦費用應(yīng)當在開始經(jīng)營的當月起一次性計入當月的損益； 十一、借款費用的會計處理方法： （一）為專門購建固定資產(chǎn)而發(fā)生的長期借款費用，在所購建的固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的，予以資本化，計入所購建的固定資產(chǎn)成本；在固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)后所發(fā)生的，直接計入當期損益。 （ 二）對于短期借款或不是用于專門購建固定資產(chǎn)的長期借款，其所發(fā)生的借款費用按月預(yù)提計入當期損益。 十二、收入確認原則 一、小企業(yè)應(yīng)按以下規(guī)定確認收入實現(xiàn)，并將已實現(xiàn)的收入進入當期損益。 （一）本公司已將產(chǎn)品所有權(quán)上的重要風險和報酬轉(zhuǎn)移給買方，并不再對產(chǎn)品實施繼續(xù)管理權(quán)和實際控制權(quán)，相關(guān)的收入已經(jīng)收到或取得收款證據(jù)，并且與銷售產(chǎn)品有關(guān)的成本能夠可靠地計量時，確認營業(yè)收入實現(xiàn)。 （二）本公司在勞務(wù)總收入與總成本能夠可靠的計量，與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入本公司，勞務(wù)的完成程度能夠可靠地確定的前提下確認相關(guān)的勞務(wù)收 入。 （三）小企業(yè)提供勞務(wù)的收入，按以下規(guī)定予以確認： 在同一會計年度內(nèi)開始并完成的勞務(wù)，應(yīng)當在完成勞務(wù)時確認收入； 如果勞務(wù)的開始和完成分屬不同的會計年度，可以按完工進度或完工的工作量確認收入。 二、小企業(yè)因讓渡資產(chǎn)使用權(quán)而發(fā)生的使用費等收入確認： 利息收入按使用現(xiàn)金的時間和適用利率計算確定；發(fā)生的使用費收入按有關(guān)合同或協(xié)議規(guī)定的收費時間和方法計算確定。上述收入的確定并應(yīng)同時滿足： 與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入本公司。 收入的現(xiàn)金能夠可靠的計量。 十三、稅項 按稅法正確計算并按時、足額繳納營業(yè)稅、企業(yè)所得稅及其他附加稅費；個人所得稅由公司代扣代繳；本公司所得稅會計處理方法為 “ 應(yīng)付稅款法 ” 。 十四、利潤分配 企業(yè)當期實現(xiàn)的凈利潤，加上年未分配利潤（或減上年未彌補虧損）和其他轉(zhuǎn)入后的余額，為可供分配的利潤，具體分配方案與提取法定盈余公積、法定公益金等按照企業(yè)章程和董事會決議 財務(wù)會計管理制度范文篇 7 一、分公司資金撥款標準： 月銷售規(guī)模為該季度預(yù)算銷售月平均數(shù)，但不包括內(nèi)銷和退貨銷售。 資金撥付額為每季度核定一次。 資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數(shù)和固定資產(chǎn)凈值數(shù)。 分公司資金總占用額 =資金撥付額 +累計虧損 +固定資產(chǎn)新開分公司、新開門店的資金規(guī)模根椐預(yù)算銷售規(guī)模計算。 總部資金實際撥付額 =資金撥付額 +累計虧損 +固定資產(chǎn) — 實際投資資金 二、分公司資金撥款的審批： 季度銷售預(yù)算指標經(jīng)總裁審批，交財務(wù)管理中心資金管理專員備案，在上述撥款標準內(nèi)的資金調(diào)整，由財務(wù)管理中心總監(jiān)進行審批。 新開分公司、新開門店的預(yù)算銷售規(guī)模經(jīng)營銷總監(jiān)審批后，參照上一條規(guī)定執(zhí)行。 超過標準和臨時性增撥資金，經(jīng)營銷中心總監(jiān)、財務(wù)中心總監(jiān)審核，由 總裁審批后撥款。 三、相關(guān)部門職責： （一）營銷部門： 負責對分公司商品庫存結(jié)構(gòu)和商品周轉(zhuǎn)率進行監(jiān)控；負責對出樣商品資金占用狀況進行監(jiān)控；負責對供應(yīng)商帳期和信用額度的協(xié)調(diào)工作；負責對應(yīng)收返利回收時間、應(yīng)收時間進行監(jiān)控； （二）財務(wù)部門： 負責對分公司商品庫存結(jié)構(gòu)和商品周轉(zhuǎn)率進行分析，并提出合理化建議；負責對應(yīng)收返利和費用按標準進行帳扣及催收工作；負責對應(yīng)收銷售款的監(jiān)控工作；負責對資金分布的狀況進行統(tǒng)計、備案及分析工作。 （三）信息部門： 保證系統(tǒng)的正常運行，確保相關(guān)部門對信息的需求；負責系統(tǒng)商品信息的正確， 確保營銷和財務(wù)部門的監(jiān)控； （四）總經(jīng)理： 作為分公司第一責任人，對資金合理分布負責；對分公司預(yù)算承擔責任，確保各項預(yù)算的完成；負責各責能部門的協(xié)調(diào)工作，確保資金的合理使用。 四、獎罰規(guī)定： 分公司之間商品調(diào)撥未在 30天內(nèi)清帳的，對財務(wù)部經(jīng)理處罰 500元。 在總部規(guī)定的期限內(nèi)，未將借款和超額資金歸還總部的，每次處罰 2024元。 相關(guān)規(guī)定參照財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行。 本規(guī)定適用公司家電零售單位。
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