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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)內(nèi)容15篇-資料下載頁(yè)

2025-08-24 16:48本頁(yè)面
  

【正文】 等級(jí) 法律、法規(guī)及其他要求 人員 財(cái)產(chǎn)損失 /萬(wàn)元 停工 公司形象 5 違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 死亡 50 部分裝置 (2套 )或設(shè)備停工 重大國(guó)際國(guó)內(nèi)影響 4 潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 喪失勞動(dòng)能力 25 2套裝置停工、或設(shè)備停工 行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響 3 不符合上級(jí)公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等 截肢、骨折、聽(tīng)力喪失、慢性病 10 1套裝置停工或設(shè)備 地區(qū)影響 2 不符合公司的安全操作程序、規(guī)定 輕微受傷、間歇不舒服 10 受影響不大 ,幾乎不停工 公司及周邊范圍 1 完全符合 無(wú)傷亡 無(wú)損失 沒(méi)有停工 形象沒(méi)有受損 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則及控制措施 r 風(fēng)險(xiǎn)度 等級(jí) 應(yīng)采取的行動(dòng) /控制措施 實(shí)施期限 2025 巨大風(fēng)險(xiǎn) 在采取措施降低危害前 ,不能繼續(xù)作業(yè) ,對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估 立刻 1516 重大風(fēng)險(xiǎn) 采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn) ,建立運(yùn)行控制程序 ,定期檢查、測(cè)量及評(píng)估 立即或近期整改 912 中等 可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程 ,加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通 2年內(nèi)治理 48 可接受 可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)但需定期檢查 有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理 4 輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn) 無(wú)需采用控制措施 ,但需保存記錄 六評(píng)價(jià)組織 ,崗位員工要積極參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。 七其它要求 ,確定重大風(fēng)險(xiǎn) ,并制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 ,應(yīng)建立檔案和整改計(jì)劃。 ,掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。 。 安全生產(chǎn)管理制度篇 13 1目的 ,主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理,細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任,提高員工安全意識(shí),增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性,更有效的預(yù)防安全事故,更有效保障公司各階段安全目標(biāo)達(dá)成,促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。公司安委會(huì)結(jié)合公司各部目前實(shí)際情況,特制定《員工安全生產(chǎn) 積分管理制度》。 2適用范圍 ,對(duì)公司員工的基本情況進(jìn)行備案,建立個(gè)人安全積分檔案,積分情況將與員工月度工資、年度安全獎(jiǎng)考核掛鉤,并作為人事任免、業(yè)績(jī)考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。 3職責(zé)權(quán)限 安環(huán)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督公司 “ 積分制 ” 考核工作,并負(fù)責(zé)對(duì)考核爭(zhēng)議項(xiàng)目的最終裁決 。 管理部負(fù)責(zé) “ 積分制 ” 涉及部門與個(gè)人規(guī)定獎(jiǎng)懲內(nèi)容的具體執(zhí)行 。 安環(huán)組負(fù)責(zé)實(shí)施安全 “ 積分制 ” 考核,并協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)獎(jiǎng)懲 。 各部門應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)本 辦法的執(zhí)行。 4具體工作內(nèi)容 ,并由安環(huán)組每月統(tǒng)計(jì)與匯總后提交管理部進(jìn)行審議,確認(rèn)無(wú)誤報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報(bào)全司。 ,主動(dòng)控制安全管理預(yù)防,凡積分低于 1分的員工將組織培訓(xùn)并作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象。 ,并實(shí)行月積分,年度總評(píng)的方式進(jìn)行考核,年度積分考核結(jié)束后,所得分值將歸零后重新積分,每個(gè)獨(dú)立積分考核周期結(jié)束后由公司安環(huán)組根據(jù)實(shí)際情況,相應(yīng)調(diào)整積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。 5積分標(biāo)準(zhǔn) 《安全積分及獎(jiǎng)懲記錄對(duì)照表》 。 “ 不安全行為 ”( 簡(jiǎn)稱 “ 八不準(zhǔn) ”) 公司將重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行整治,違反人員除了按公司獎(jiǎng)懲制度處罰外,另將額外扣除該員工個(gè)人積分,每項(xiàng) 5分 。 廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙 。 。 、使用危險(xiǎn)化學(xué)品 。 、封堵、停用安全裝置或冒險(xiǎn)操作故障設(shè)備設(shè)施 。 ,擅自操作非本崗位設(shè)備設(shè)施及進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域 。 、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè) 。 。 、使用及故意破壞公司消防器材設(shè)施。 6獎(jiǎng)懲措施 ,獎(jiǎng)金于次月工資中發(fā)放。 ,年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)將計(jì)入加分項(xiàng)。 ,對(duì)于積分排名第一的員工頒發(fā) “ 安全生產(chǎn)衛(wèi)士 ” 證書(shū),并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 凡員工違反安全巡查項(xiàng)目,扣除當(dāng)月績(jī)效 20元 /條 。其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任,扣除當(dāng)月績(jī)效 20元 /條。 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷,其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任,并受工傷人數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效 200元 /人。 7相關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明 ,經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導(dǎo)審批,可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名,直接標(biāo)注加分分值即可 。 ,故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據(jù)國(guó)家《工傷事故傷殘等級(jí)鑒定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)估判定 。 ,積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動(dòng),個(gè)人積分不變。 安全生產(chǎn)管理制度篇 14 隨著公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,公路施工機(jī)械設(shè)備大量增加,機(jī)械化程度不斷提高,機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)的技術(shù)安全工作非常重要,只有遵守操作規(guī)程,操作方法按規(guī)定保養(yǎng),才能延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命,提高工作率,利用率,取得交好的經(jīng)濟(jì)效益,因此特制定本制度。 全體機(jī)械車輛操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通管理法規(guī)》、安全法規(guī)及操作規(guī)程,牢固樹(shù)立安全第一的思想。 設(shè)置安全檢查員,經(jīng)常對(duì)機(jī)械車輛操作人員進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違規(guī)違章等不良現(xiàn)象。 要求操作人員在機(jī)車設(shè)備運(yùn)行前,必須對(duì)各自駕駛的設(shè)備制動(dòng),轉(zhuǎn)向等重要部位進(jìn)行全面認(rèn) 真的檢查,保證正常運(yùn)行。 按照機(jī)車設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,定期進(jìn)行例保和一、二、三級(jí)保養(yǎng)、保持機(jī)車設(shè)備清潔,防腐除垢,堅(jiān)固、潤(rùn)滑、調(diào)整等工作,充分提高完好率。 嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車、酒后開(kāi)車、開(kāi)疲勞車、開(kāi)故障車、駕駛室超員等不良現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)后,嚴(yán)格處罰,調(diào)換工作,以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故,一切費(fèi)用及后果由操作人員負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)管理制度篇 15 總則 為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)調(diào)度班安全基礎(chǔ),為宣城電網(wǎng)安全運(yùn)行提供調(diào)度保障,制定本制度。 調(diào)度運(yùn)行 ,對(duì)本值電網(wǎng)安全運(yùn)行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無(wú)功電壓、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)完全責(zé)任,副值應(yīng)配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負(fù)荷管理、無(wú)功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅(jiān)守崗位,及時(shí)準(zhǔn)確的處理電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)生的各種事情,保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。 (包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作)應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護(hù),特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護(hù),操作前應(yīng)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行方式、分析負(fù)荷平衡情況、無(wú)功電壓運(yùn)行情況和合解環(huán)潮流情況,重大操作還應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事 故預(yù)想。 ,制定預(yù)控措施,并進(jìn)行事故預(yù)想。 、事故處理記錄、拉限電記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想等各項(xiàng)記錄。 ,保護(hù)電力市場(chǎng)各方利益。 ,特殊情況需調(diào)整班次,須經(jīng)調(diào)度班長(zhǎng)同意。 ,接班者應(yīng)提前 10 到 15分鐘到班,接班前 4小時(shí)內(nèi)不得喝酒。 ,不得進(jìn)行交接班 ,待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。 : ,運(yùn)行有關(guān)注意事項(xiàng)及規(guī)定; 、電壓及無(wú)功補(bǔ)償情況; (包括口頭命令); ; ; 、異常運(yùn)行、設(shè)備缺陷情況; 、限電情況及用電指標(biāo); 。 : ; 、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì); (接班值接班后立即做)。 ,負(fù)責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運(yùn)行、操作和事故處理指令;省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時(shí)及時(shí)匯報(bào)省調(diào),華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故障時(shí),也應(yīng)及時(shí)匯報(bào)省調(diào)。 :各縣(配)調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長(zhǎng)、值長(zhǎng)或主值班員,線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人,電力用戶指定的電氣聯(lián)系人,聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準(zhǔn)或調(diào)度協(xié)議約定。 ,地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣(配)調(diào)管轄的變電所進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。 、發(fā)布和接受調(diào)度指令時(shí),必須先互報(bào)單位、姓名,使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ),嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報(bào)、錄音記錄制度。 人員發(fā)布的指令,如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時(shí),必須得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行(但在現(xiàn)場(chǎng)事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外)。 ,非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用,調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動(dòng)錄音電話,調(diào)度電話出現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)處理,只能使用非自動(dòng)錄音電話或手機(jī)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),也應(yīng)事先匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長(zhǎng)。 、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安全部主任、調(diào)度 班長(zhǎng),設(shè)備故障缺陷及時(shí)通知設(shè)備維護(hù)部門處理,負(fù)荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)情況應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知方式。 ,所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。 、主值初審,晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā);新設(shè)備啟動(dòng)等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審,晚班復(fù)審、預(yù)發(fā),班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)特別重大操作進(jìn)行審核;臨時(shí)操作應(yīng)由副值擬定、主值初審,班長(zhǎng)復(fù)審。 ,應(yīng)由計(jì)算機(jī)開(kāi)票打印 出來(lái),不得有錯(cuò)誤,已預(yù)到現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應(yīng)注明原因,并及時(shí)通知。
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