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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)內(nèi)容15篇(參考版)

2024-09-02 16:48本頁面
  

【正文】 ,應(yīng)由計算機(jī)開票打印 出來,不得有錯誤,已預(yù)到現(xiàn)場的調(diào)度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動時應(yīng)注明原因,并及時通知。 ,所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。 ,非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用,調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動錄音電話,調(diào)度電話出現(xiàn)異常時應(yīng)立即匯報所領(lǐng)導(dǎo)處理,只能使用非自動錄音電話或手機(jī)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時,也應(yīng)事先匯報所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長。 、發(fā)布和接受調(diào)度指令時,必須先互報單位、姓名,使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語、操作術(shù)語,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報、錄音記錄制度。 :各縣(配)調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長、值長或主值班員,線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人,電力用戶指定的電氣聯(lián)系人,聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準(zhǔn)或調(diào)度協(xié)議約定。 : ; 、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計; (接班值接班后立即做)。 ,不得進(jìn)行交接班 ,待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。 ,特殊情況需調(diào)整班次,須經(jīng)調(diào)度班長同意。 、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點(diǎn)分析、事故預(yù)想等各項(xiàng)記錄。 (包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作)應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護(hù),特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護(hù),操作前應(yīng)核對現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行方式、分析負(fù)荷平衡情況、無功電壓運(yùn)行情況和合解環(huán)潮流情況,重大操作還應(yīng)進(jìn)行危險點(diǎn)分析和事 故預(yù)想。 調(diào)度運(yùn)行 ,對本值電網(wǎng)安全運(yùn)行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)完全責(zé)任,副值應(yīng)配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負(fù)荷管理、無功電壓管理及事故處理。 嚴(yán)禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超員等不良現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)后,嚴(yán)格處罰,調(diào)換工作,以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故,一切費(fèi)用及后果由操作人員負(fù)責(zé)。 要求操作人員在機(jī)車設(shè)備運(yùn)行前,必須對各自駕駛的設(shè)備制動,轉(zhuǎn)向等重要部位進(jìn)行全面認(rèn) 真的檢查,保證正常運(yùn)行。 全體機(jī)械車輛操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通管理法規(guī)》、安全法規(guī)及操作規(guī)程,牢固樹立安全第一的思想。 ,積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動,個人積分不變。 7相關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充說明 ,經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導(dǎo)審批,可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名,直接標(biāo)注加分分值即可 。其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任,扣除當(dāng)月績效 20元 /條。 ,對于積分排名第一的員工頒發(fā) “ 安全生產(chǎn)衛(wèi)士 ” 證書,并給予現(xiàn)金獎勵。 6獎懲措施 ,獎金于次月工資中發(fā)放。 。 ,擅自操作非本崗位設(shè)備設(shè)施及進(jìn)入危險區(qū)域 。 、使用危險化學(xué)品 。 廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙 。 5積分標(biāo)準(zhǔn) 《安全積分及獎懲記錄對照表》 。 ,主動控制安全管理預(yù)防,凡積分低于 1分的員工將組織培訓(xùn)并作為重點(diǎn)監(jiān)測對象。 各部門應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對本 辦法的執(zhí)行。 管理部負(fù)責(zé) “ 積分制 ” 涉及部門與個人規(guī)定獎懲內(nèi)容的具體執(zhí)行 。 2適用范圍 ,對公司員工的基本情況進(jìn)行備案,建立個人安全積分檔案,積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤,并作為人事任免、業(yè)績考評、評先評優(yōu)的依據(jù)。 安全生產(chǎn)管理制度篇 13 1目的 ,主動加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理,細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任,提高員工安全意識,增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動性,更有效的預(yù)防安全事故,更有效保障公司各階段安全目標(biāo)達(dá)成,促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。 ,掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險和控制措施。 七其它要求 ,確定重大風(fēng)險 ,并制定落實(shí)風(fēng)險控制措施。極不可能發(fā)生事故或事件。 2 危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn) ,并定期進(jìn)行監(jiān)測 ,或現(xiàn)場有防范控制措施 ,并能有效執(zhí)行 ,或過去偶爾發(fā)生事故或事件。 4 危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn) ,現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng) ,也未發(fā)生過任何監(jiān)測 ,或在現(xiàn)場有控制措施 ,但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng) ,或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。 :安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法 ,是分析人員針對分析的對象列出一些項(xiàng)目 ,識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患 ,查出各層次的不安全因素 ,然后確定檢查項(xiàng)目。 三、評價方法 (一 )工作危害分析法、安全檢查表分析法 :從作業(yè)活動清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動 ,將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟 ,識別每個工作步驟的潛在危害因素 ,然后通過風(fēng)險評價 ,判定風(fēng)險等級 ,制定控制措施。 (八 )丟棄、廢棄、拆除與處置 。 (六 )作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品 。 (四 )所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員活動 。 (二 )常規(guī)和異?;顒?。加強(qiáng)管理和個體防護(hù)等措施 ,遏止事故 ,避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。 安全生產(chǎn)管理制度篇 12 為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn) ,實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移 ,做到事前預(yù)防 ,達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的 ,結(jié)合公司實(shí)際 ,特制定本制度。 九、學(xué)徒工三個月內(nèi)質(zhì)量免扣一半。 八、經(jīng)確定因機(jī)器不正常造成坯布質(zhì)量問題疵點(diǎn)超標(biāo),由保全工簽字后擋車工可免扣款,納入保全考核里。如有跨班 ,交班后坯布由第二班組長承擔(dān) 20%. 七、在擋車過程中,如發(fā)現(xiàn)擋車未經(jīng)主管同意,私自剪布或私剪次布藏匿,一律按紗價五倍扣款 ,并嚴(yán)重警告一次 。 五、不規(guī)則抽針布出現(xiàn)漏針 500㎝以上按第三條淡花針扣款,特殊規(guī)格另定。 四、可修次點(diǎn)的規(guī)定:常規(guī)品種,以 20kg/匹計,可修疵點(diǎn) 615只,扣 /㎏ 。 二、因長漏針、長花針、橫直稀路、紗換錯、次點(diǎn)超標(biāo)等剪布,每公斤次布扣款 ,且擋車工扣除產(chǎn)量工資。超出或不到規(guī)定范圍 1㎏以上的,扣款 /㎏,試樣布、掃尾布重量不到,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字可免扣 。超出 10只,屬于等外品 。布面不干凈坯布扣款 1元 /匹。 八、注意節(jié)約使用辦公文具,紙張等易耗品要求盡量兩面使用,筆及其他的耐耗品要以舊換新,最后一位同事下班時要記得關(guān)燈,關(guān)電腦,門窗,鎖好門。 六、做好文件資料的 ,妥善保管重要文件單據(jù)其他物品。不得串崗閑談,不得干與工作無關(guān)的事情。 三、上班時間要全心全意做好本職工作,做到虛心好學(xué),不懂就問,不要不懂裝懂而造成工作失誤,同事與同事之間相互溝通配合,各司其職,各盡其責(zé),當(dāng)日的工作要求當(dāng)天盡量完成。 辦公室人員管理制度 一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排,與同事團(tuán)結(jié)友愛,工作互相配合,努力做好本職工作,準(zhǔn)時上班,真正起到管理人員的模范帶頭作用。 1機(jī)修發(fā)現(xiàn)開關(guān)失靈,須立即修理或更換。 每臺機(jī)必須用標(biāo)簽注明使用織針型號,織布必須備確認(rèn)板交車間質(zhì)檢。 2 如接到質(zhì)量投訴,必須第一時間處理并跟蹤下一疋布的質(zhì)量情況。 洗機(jī)轉(zhuǎn)針筒后不可有油針,教機(jī)后第一匹布可慢速運(yùn)轉(zhuǎn),非工藝原因,機(jī)臺必須按規(guī)定轉(zhuǎn)速運(yùn)轉(zhuǎn)。 教好機(jī)臺,必須保證布面質(zhì)量,不能有油針、針路、起橫、夾痕,同時第一匹布必須質(zhì)量跟蹤,查驗(yàn)胚布并簽名,發(fā)現(xiàn)有問題及時處理,不能處理必須上報。 必須按工藝單指示教機(jī),有疑問可直接與機(jī)修主管商討,不得擅自更改,教好機(jī)后須經(jīng)機(jī)修主管核準(zhǔn)后方可交機(jī)。 ,寫清機(jī)臺情況,值機(jī)人員名單、耗針數(shù)、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)注意的問題。 ,嚴(yán)格執(zhí)行值機(jī)員、質(zhì)檢員考評工作。 ,班長應(yīng)安排值機(jī)員輪休。 D、每臺機(jī)必須由機(jī)修、班長簽名后方可開機(jī)。 B、檢查布面質(zhì)量,不能有針路、油針、起橫、夾痕、粗細(xì)紗等質(zhì)量問題。 新開機(jī)臺,班長注意以下事項(xiàng): A、檢查機(jī)臺用紗是否正確,織排間、色織布應(yīng)注意機(jī)臺的色號、缸號、支數(shù)以及路數(shù)是否與生產(chǎn)單一致。 班長要及時清理機(jī)臺夾板上的廢舊資料。 當(dāng)班班長要時常巡機(jī),留意機(jī)臺狀況,布面質(zhì)量,布飛、落布卡內(nèi)容是否準(zhǔn)確并一致,環(huán)境衛(wèi)生是否良好,一切棉紗及工具是否放置清晰整齊等。 安排值機(jī)員看相應(yīng)的機(jī)臺,其中要注意快機(jī)與慢機(jī)、分紗機(jī)臺、清紗機(jī)臺與正常機(jī)臺之間的合理搭配。 班長崗位職責(zé) 提前 15分鐘上班,巡視車間機(jī)臺,了解車間生產(chǎn)進(jìn)度。 五、每疋布不能超過 6個疵點(diǎn) /20kg,超出范圍的另行處理。 1 三、檢查每疋布的布飛及布頭 所需寫明的資料是否清晰準(zhǔn)確。 二、每落一疋布要及時并認(rèn)真檢查布面、棉紗質(zhì)量,并將每疋布所發(fā)生的質(zhì)量問題作記錄。 19同事之間要互幫互助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力把工作做好。 1下班前要把所看機(jī)臺的衛(wèi)生徹底打掃一遍,圓機(jī)底下、卷布架上、臺面上不能有明顯飛花和油污。 1值機(jī)員需在班長指引下用紗,未經(jīng)允許不得私自到其他機(jī)臺取紗用。 1不能亂調(diào)機(jī)臺變頻
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