【正文】 ，應由計算機開票打印出來，不得有錯誤，已預到現(xiàn)場的調度操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應注明原因，并及時通知。，所有調度操作均應使用調度操作指令票。，非調度業(yè)務不得占用，調度業(yè)務聯(lián)系必須使用自動錄音電話，調度電話出現(xiàn)異常時應立即匯報所領導處理，只能使用非自動錄音電話或手機進行調度業(yè)務聯(lián)系時，也應事先匯報所領導、調度班長。、發(fā)布和接受調度指令時，必須先互報單位、姓名，使用統(tǒng)一調度術語、操作術語，嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。：各縣（配）調值班調度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經公司或工區(qū)批準或調度協(xié)議約定。：；、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計；（接班值接班后立即做）。，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班。，特殊情況需調整班次，須經調度班長同意。、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預想等各項記錄。（包括調度操作指令票操作和口令操作）應一人操作、一人監(jiān)護，特別復雜的重大操作應雙重監(jiān)護，操作前應核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進行危險點分析和事故預想。調度運行，對本值電網安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經濟運行負完全責任，副值應配合主值完成電網監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。嚴禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超員等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后，嚴格處罰，調換工作，以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負責。要求操作人員在機車設備運行前，必須對各自駕駛的設備制動，轉向等重要部位進行全面認真的檢查，保證正常運行。全體機械車輛操作人員必須認真學習《道路交通管理法規(guī)》、安全法規(guī)及操作規(guī)程，牢固樹立安全第一的思想。，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動，個人積分不變。7相關事項補充說明，經安環(huán)組領導審批，可不予公布具體加分內容或人員姓名，直接標注加分分值即可。其直接部門主管負管理責任，扣除當月績效20元/條。，對于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產衛(wèi)士”證書，并給予現(xiàn)金獎勵。6獎懲措施，獎金于次月工資中發(fā)放。，擅自操作非本崗位設備設施及進入危險區(qū)域。、使用危險化學品。 廠區(qū)內非吸煙區(qū)吸煙。5積分標準《安全積分及獎懲記錄對照表》。，主動控制安全管理預防，凡積分低于1分的員工將組織培訓并作為重點監(jiān)測對象。 各部門應積極配合監(jiān)管機構對本辦法的執(zhí)行。 管理部負責“積分制”涉及部門與個人規(guī)定獎懲內容的具體執(zhí)行。2適用范圍，對公司員工的基本情況進行備案，建立個人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績考評、評先評優(yōu)的依據(jù)。安全生產管理制度（篇13）1目的，主動加強安全生產管理工作，進一步強化公司安全生產管理，細化落實全員安全責任，提高員工安全意識，增強員工參與安全管理的積極性和主動性，更有效的預防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標達成，促進公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。,掌握崗位和作業(yè)中存在的風險和控制措施。七其它要求,確定重大風險,并制定落實風險控制措施。極不可能發(fā)生事故或事件。2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn),并定期進行監(jiān)測,或現(xiàn)場有防范控制措施,并能有效執(zhí)行,或過去偶爾發(fā)生事故或事件。4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng),也未發(fā)生過任何監(jiān)測,或在現(xiàn)場有控制措施,但未有效執(zhí)行或控制措施不當,或危害常發(fā)生或在預期情況下發(fā)生。安全檢查表分析可用于對物質、設備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。:安全檢查表分析法是一種經驗的分析方法,是分析人員針對分析的對象列出一些項目,識別與一般工藝設備和操作有關已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患,查出各層次的不安全因素,然后確定檢查項目。三、評價方法(一)工作危害分析法、安全檢查表分析法:從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動,將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟,識別每個工作步驟的潛在危害因素,然后通過風險評價,判定風險等級,制定控制措施。(八)丟棄、廢棄、拆除與處置。(六)作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品。(四)所有進入作業(yè)場所的人員活動。(二)常規(guī)和異常活動。加強管理和個體防護等措施,遏止事故,避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產損失和工作環(huán)境破壞。安全生產管理制度（篇12）為實現(xiàn)公司的安全生產,實現(xiàn)管理關口前移、重心下移,做到事前預防,達到消除減少危害、控制預防的目的,結合公司實際,特制定本制度。九、學徒工三個月內質量免扣一半。八、經確定因機器不正常造成坯布質量問題疵點超標，由保全工簽字后擋車工可免扣款，納入保全考核里。如有跨班,交班后坯布由第二班組長承擔20%.七、在擋車過程中，如發(fā)現(xiàn)擋車未經主管同意，私自剪布或私剪次布藏匿，一律按紗價五倍扣款,并嚴重警告一次。五、不規(guī)則抽針布出現(xiàn)漏針500㎝以上按第三條淡花針扣款，特殊規(guī)格另定。四、可修次點的規(guī)定：常規(guī)品種，以20kg/匹計，可修疵點615只，㎏。二、因長漏針、長花針、橫直稀路、紗換錯、次點超標等剪布，且擋車工扣除產量工資。超出或不到規(guī)定范圍1㎏以上的，㎏，試樣布、掃尾布重量不到，由主管領導簽字可免扣。超出10只，屬于等外品。布面不干凈坯布扣款1元/匹。八、注意節(jié)約使用辦公文具，紙張等易耗品要求盡量兩面使用，筆及其他的耐耗品要以舊換新，最后一位同事下班時要記得關燈，關電腦，門窗，鎖好門。六、做好文件資料的，妥善保管重要文件單據(jù)其他物品。不得串崗閑談，不得干與工作無關的事情。三、上班時間要全心全意做好本職工作，做到虛心好學，不懂就問，不要不懂裝懂而造成工作失誤，同事與同事之間相互溝通配合，各司其職，各盡其責，當日的工作要求當天盡量完成。辦公室人員管理制度一、遵守各項規(guī)章制度，服從上級的領導和工作安排，與同事團結友愛，工作互相配合，努力做好本職工作，準時上班，真正起到管理人員的模范帶頭作用。1機修發(fā)現(xiàn)開關失靈，須立即修理或更換。每臺機必須用標簽注明使用織針型號，織布必須備確認板交車間質檢。2如接到質量投訴，必須第一時間處理并跟蹤下一疋布的質量情況。洗機轉針筒后不可有油針，教機后第一匹布可慢速運轉，非工藝原因，機臺必須按規(guī)定轉速運轉。 教好機臺，必須保證布面質量，不能有油針、針路、起橫、夾痕，同時第一匹布必須質量跟蹤，查驗胚布并簽名，發(fā)現(xiàn)有問題及時處理，不能處理必須上報。 必須按工藝單指示教機，有疑問可直接與機修主管商討，不得擅自更改，教好機后須經機修主管核準后方可交機。，寫清機臺情況，值機人員名單、耗針數(shù)、機臺運轉注意的問題。，嚴格執(zhí)行值機員、質檢員考評工作。，班長應安排值機員輪休。D、每臺機必須由機修、班長簽名后方可開機。B、檢查布面質量，不能有針路、油針、起橫、夾痕、粗細紗等質量問題。新開機臺，班長注意以下事項：A、檢查機臺用紗是否正確，織排間、色織布應注意機臺的色號、缸號、支數(shù)以及路數(shù)是否與生產單一致。班長要及時清理機臺夾板上的廢舊資料。當班班長要時常巡機，留意機臺狀況，布面質量，布飛、落布卡內容是否準確并一致，環(huán)境衛(wèi)生是否良好，一切棉紗及工具是否放置清晰整齊等。安排值機員看相應的機臺，其中要注意快機與慢機、分紗機臺、清紗機臺與正常機臺之間的合理搭配。班長崗位職責提前15分鐘上班，巡視車間機臺，了解車間生產進度。五、每疋布不能超過6個疵點/20kg，超出范圍的另行處理。1三、檢查每疋布的布飛及布頭所需寫明的資料是否清晰準確。二、每落一疋布要及時并認真檢查布面、棉紗質量，并將每疋布所發(fā)生的質量問題作記錄。19同事之間要互幫互助，團結協(xié)作，共同努力把工作做好。1下班前要把所看機臺的衛(wèi)生徹底打掃一遍，圓機底下、卷布架上、臺面上不能有明顯飛花和油污。1值機員需在班長指引下用紗，未經允許不得私自到其他機臺取紗用。1不能亂調機臺變頻，不準私自調