【正文】 全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。 若有獎金，將以考核成績作標準按比例下發(fā)。 考核用表 : 《高級管理人員考核表》 總工程師、項目經(jīng)理、工長、技術負責人及各部部長考核使用。 《專業(yè)人員考核表》 項目部及分公司工程技術人員、公司辦公室管理人員。 評定結果如下 : 有實力，適合于晉升。 符合職務要求，可以重點培養(yǎng)。 符合職務要求，可以勝任本職工作。 經(jīng)過續(xù)繼 學習，努力提高自身素質，可以任本職工作。 無法勝任本職工作。 一般公司管理制度模板篇 15 公司各部門、各員工： 為保障公司各部門用人需求，提高招聘效率，公司擴大招聘力度，鼓勵員工為企業(yè)推薦優(yōu)秀人才，把自己熟悉的優(yōu)秀人才引薦到企業(yè)中來，和大家、公司共同發(fā)展。現(xiàn)將公司現(xiàn)階段人員需求匯總如下：一、人員需求及崗位要求 ：女性優(yōu)先， 1835 歲，遵紀守法、能吃苦耐勞。 ：包括焊錫、烙鐵、維修等，有相關工作經(jīng)驗。二、實施辦法推薦人推薦的人員正式錄取后，推薦人到 __部填寫《員工推薦登記表》， __部做好相關信息記錄。三、獎勵被推薦員工工作滿半年，獎勵推薦人 __元 /人 。被推薦員工工作滿一年后，再獎勵推薦人 __元 /人。請全體員工發(fā)揮 人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻一份力量。 如有疑問，請與 __部聯(lián)系。電話：。 __部 20__年 X 月 X 日 一般公司管理制度模板篇 16 第一章總則 第一條本制度遵循 “ 明確、嚴謹、細致、公開 ” 的原則，在處理我班財務問題時，做到合理運用、合理花費，杜絕資產(chǎn)流失、賬目不明，確保工作順利開展。 第二章財務管理體制 第二條土木三班所屬班費由班社區(qū)委員負責管理，所有財務活動接受全班成員的監(jiān)督。 第三條社區(qū)委員須備有財務管理登記本 (加電子版 )，以記載有關事項。社區(qū)委員每次支出需在班群發(fā)布公告告知。 第三章收入管理 第四 條土木三班的財務來源于大家的攤兌和可回收資源的變賣。 第四章支出管理 第五條土木三班所需物品只能由本班人員負責采購。采購人員策在采購前應通過微信或 qq向申請報帳，班長將申請信息截屏發(fā)至社區(qū)委員。經(jīng)班長批準后，先自行墊付購買，報帳時登記。 第六條物品的每次采購應至少有兩人同行，如需采購專業(yè)用品 (如特殊的宣傳用品等 )須一位專業(yè)成員同行。 第七條采購結束后，社區(qū)委員應在兩天之內制作出財務報表，將經(jīng)費用處標示清楚，注明物品名稱、數(shù)量、單價、總額、共計金額，并將相應正規(guī)發(fā)票 (背面必須有采購者的簽字 )夾在其中，以此記錄 。 第八條如有特殊情況個別部門需臨時采購物品，開銷在 20 元之內的可先告知班長，自行購買并開據(jù)正規(guī)發(fā)票以此保留。如超出 20 元，必須征得班長的同意后方可采購。采購過后，補全原有手續(xù) (注：本條款只適用于特殊情況 )。 一般公司管理制度模板篇 17 為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。 售房市場和工作人員 一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。 二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標，營銷 人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。 三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規(guī)范交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。 四、市場營銷部在新建項目開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經(jīng)理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)批準不得變更。 五、房屋預售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經(jīng)理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。 六、工作人員要努力學習業(yè)務知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。 七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務登記本；認真簽訂和及時發(fā)放房屋預售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。 八、銷售帳薄的 .記錄要內容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。 九、房屋銷售后，要及時將預售協(xié)議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔管理。 十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務部，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。 十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。 十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內部信息不泄露。 十三、除完成銷售任務以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務。 合同的簽訂與管理 十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關規(guī) 定。簽訂商品房買賣合同時，要明確以下內容：當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。 十五、簽訂房屋買賣合同時要本著 “ 重合同，守信譽 ” 的原則，做到合法、嚴密、可行。 十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、及時、完整。 商品房按揭貸款和其它業(yè)務 十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。 十八、結合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調動營銷人員的積極性，提高經(jīng)濟效益。 十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設施并核實房屋面積，確認無誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可），查驗人員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨?jīng)理批準后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結算清單，報財務部備案， 不得擅自變更。 一般公司管理制度模板篇 18 成都五洲公民出入境服務有限公司是在董事會領導下實行董事長（法定代表人）負責制的股份制企業(yè)。公司以開拓、優(yōu)質、高效為宗旨，立足于市場，在競爭中求發(fā)展，在競爭中求效益，特制定本管理制度。 一、公司員工必須遵守國家法令政策及有關規(guī)定，嚴守本公司紀律、規(guī)章制度，努力學習政治和業(yè)務知識。 二、公司員工必須愛崗敬業(yè)，按時完成本職工作，不得以任何理由推脫，應做到服從安排，盡職盡責，以實際行動維護公司信譽。 三、公司員工必須著裝整潔、禮貌待人，熱情接待來訪者，并認真解答客戶提出的 問題。 四、員工應積極大膽地開展工作，公司對員工有出色業(yè)績的 39。，將發(fā)放相應數(shù)額的獎金。 五、遵守工作時間，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離崗或從事與工作無關的事情。 六、員工因事、因病不能按時上下班需請假，請假前必須經(jīng)有關領導批準，否則按曠工處理。 七、員工與公司需簽訂勞動聘用合同，實行擇優(yōu)錄取，培訓上崗。 八、員工需愛護公司財物，樂于幫助同事，關系融洽。 一般公司管理制度模板篇 19 為加強公司財務管理，根據(jù)國家相關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。 第一條財會人員應嚴格遵守財經(jīng)紀律，貫徹 “ 勤儉辦企業(yè) ” 的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。 第二條財會人員要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督公司各項經(jīng)濟活動。 第三條記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。 第四條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和公司財務制度的 .款項，應拒絕支付、并及時上報分管領導、總經(jīng)理。 第五條建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。財會人員調動或 因故辭職，應與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會計工作。 第六條一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。 第七條正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領導、總經(jīng)理、董事長簽字后方能報銷付款。 第八條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。 第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。 一般公司管理制度模板篇 20 商品房銷售管理制度 為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定 本制度。 售房市場和工作人員 一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。 二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。 三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規(guī)范交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。 四、市場營銷部在新建項目開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經(jīng)理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)批準不得變更。 五、房屋預售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營 銷部計算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經(jīng)理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。 六、工作人員要努力學習業(yè)務知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。 七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務登記本 。認真簽訂和及時發(fā)放房屋預售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。 八、銷售帳薄的記錄要內容真實、數(shù) 字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。 九、房屋銷售后，要及時將預售協(xié)議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔管理。 十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務部，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。 十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。 十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內部信息不泄露。 十三、除完成銷售任務以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務。 合同的簽訂與管理 十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時，要明確以下內容：當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。 十五、簽訂房屋買賣合同時要本著 “ 重合同，守信譽 ” 的原則，做到合法、嚴密、可行。 十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必 須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責建立合同管理臺帳 (包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名 )，做到準確、及時、完整。 商品房按揭貸款和其它業(yè)務 十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。 十八、結合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調動營銷人員的積極性，提高經(jīng)濟效益。 十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設施并核實房屋面積，確認無誤后 (竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可 )，查驗人員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨?jīng)理批準后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結算清單，報財務部備案，不得擅自變更。