【正文】 、新技術、新方法，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 塵設備的使用情況，如查看洗衣機的皮帶是否過松、吸塵器的碳刷是否磨損過度等。若解決不了，立即向工程部主管報告。 ，遵守《員工守則》，嚴禁安全技術操作規(guī)程，保質(zhì)保量完成任務。至此項目結(jié)束。 工程尾款回收：項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收。 竣工資料整理：項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料 → 竣工驗收申請。 四、竣工驗收階段： 甲方人員培訓：系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進行甲方人員培訓，填寫甲 方人員培訓記錄。 1工程款申請：根據(jù)工程進展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。 1工程中間驗收：根據(jù)施工方 案及工程進展情況，項目經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進行工程中間驗收。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行。 設備安裝：按照施工方案進行設備安裝、線纜端接，填寫布線路由設備編號表（已完工） → 設備安裝記錄。 線纜檢測：布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。 設備材料進場檢驗：填寫設備材料進場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進行設備材料 進場檢驗。 設備材料檢驗并反饋：材料、設備到場（或到庫房）后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設備材料檢驗反饋表。 技術、安全交底：由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文件，然后向項目參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底并進行內(nèi)部答疑，填寫技術、安全交底卡。 三、現(xiàn)場實施階段： 工程開工：項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫工程開工報告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報），遞交甲方工程負責人簽署即可開工。 設備采購：項目經(jīng)理填寫設備采購計劃表、輔材價格表，經(jīng)采購部門反饋后，根據(jù)實際情況填寫設備材料請購單，開始設備采購 。 合同變更：施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，項 目經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責本項目的市場部人員與甲方簽訂相關補充協(xié)議。 施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負責人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀要分發(fā)與會各單位備案?，F(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在 7 個日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡向甲方了解。 二、工程準備階段： 項目立項：工程部負責人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員，填寫中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動?？偪乜ɑ蛑攸c部位鑰匙或遇突發(fā)情況需用鑰匙，需由總值班經(jīng)理和保安部帶班負責人共同啟用，之后簽字注明啟用原因，用后及時封存或上鎖。 領取鑰匙的人員要檢查有無損壞，裂紋或芯片脫落等異常情況，鑰匙不得私自借用，嚴禁鑰匙離開自己的視線、脫離自己的管理范圍、亂丟亂放。 領取及歸還各種鑰匙都必須有嚴格的登記手續(xù)，鑰匙管理人員進行監(jiān)督執(zhí)行，并做到登記清楚，準確，做好鑰匙收發(fā)存檔工作。 鑰匙柜內(nèi)應設有明顯的樓棟、樓層、數(shù)量等標記，以便準確領取或歸還。領取或歸還鑰匙必須認真做好收發(fā)記錄。 一般公司管理制度模板篇 3 鑰匙是學校管理中的一項重要工作，必須引起高度重視。 做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。 做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。 負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。 企業(yè)管理規(guī)章制度 5 負責公司日常事務性工作，對總經(jīng)理負責。 負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作 。 負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理 。 負責文件的打印、裝訂、分發(fā)、復印以及名片的印制 。 負責外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā) 。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 六、公司實行 “ 崗薪制 ” 的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公 司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 二、公司倡導樹立 “ 一盤棋 ” 的思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 一般公司管理制度模板篇 1 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。制度的制定和維護需要考慮到組織內(nèi)部的利益和權力關系，以確保制度的公正性和可行性。下面給大家整理一些一般公司管理制度模板，方便大家學習怎么寫一般公司管理制度模板。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 一般公司管理制度模板篇 2 負責有關大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作 。 負責檔案的收集、 整理、保管、統(tǒng)計、清理和提供利用 。 協(xié)助進行印章保管、使用登記，開具介紹信 。 協(xié)助重大活動和會務安排 。 負責后勤管理工作。 負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實行跟蹤考核。 做好人力資源的檔 案管理工作。 加強內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。 完成領導交辦的其它工作。鑰匙柜或鑰匙箱是存取鑰匙的重要環(huán)節(jié)，相關工作人員交接班必須進行徹底的清查和認真交接，如有丟失、損壞等立即報告部門經(jīng)理處理。 學校所有的鑰匙全部保存在鑰匙柜內(nèi)，任何人都不能將鑰匙帶出學校。 各種鑰匙必須由相關區(qū)域服務員親自領取，不得代領。 交接班時，鑰匙管理人員要根據(jù)登記本進行核對，簽字無誤后方可下班，所有鑰匙由鑰匙管理人員負責發(fā)放，任何人不得私自從鑰匙柜內(nèi)取用。 夜間或所在區(qū)域已經(jīng)下班后的鑰匙使用，必須經(jīng)過總值班經(jīng)理簽字同意，并且不少于 2 人在場方可利用鑰匙開門。 一般公司管理制度模板篇 4 一、合同管理階段： 合同內(nèi)部交底：合同及技術協(xié)議簽訂以后 2 個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內(nèi)容后由工程部負責人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑；工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮? 工程勘察：項目啟動后 3 個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術負責人進行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄。 施工方案編制：工程部經(jīng)理安排項目參與人 9 個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制 /傳輸原理圖 → 設備平面布置及安裝圖 → 各子系統(tǒng)線纜路由 /設備編號表、其他文件和圖紙 → 站端 /局端設備接線圖、設備清單及配置表、施工組織設計 → 施工進度計劃表 → 甲方配合說明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。（本步驟開始至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進行洽商）。 編制項目預算管理卡及內(nèi)部審核：施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項目預算管理卡（工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入），該卡作為項目成本控制的關鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責人、財務負責人、總經(jīng)理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密文件。項目經(jīng)理還應填寫工程費用收支表，以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料。工程部經(jīng)理可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。務必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。 收集已采購設備資料：檢查合格的設備材料按照已采購設備資料目錄收集其資料并記錄。 工程材料報驗：填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進行工程材料報驗。 布線管槽施工：按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性；估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄 → 布線路由設備編號表（已完工） → 配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表 → 隱蔽工程驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進行隱蔽。 工程變更及其他費用增加：施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單（內(nèi)部），經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責人、財務負責人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設計變更通知單，進行變更內(nèi)容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進行施工現(xiàn)場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。 1局端工程實施：參照以上各步驟執(zhí)行。驗收完成后施工人員退場，務必做到人走場清。 1調(diào)試及試運行：工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進度計劃及方案進行設備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運行，由項目經(jīng)理及技術負責人主持調(diào)試，同時填寫設備單體調(diào)試記錄 → 系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→ 系統(tǒng)試運行記錄。 編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試運行期間項目經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。 竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。 項目總結(jié)及項目結(jié)束：項目經(jīng)理協(xié)助財務部門根據(jù)項目實際發(fā)生的所有費用進行結(jié)算，填寫工程 項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結(jié)報告，為下個項目作經(jīng)驗積累。 一般公司管理制度模板篇 5 ，對工作認真負責，樹立一心為賓客服務思想。 ，要隨叫隨到，特別是有客人入住的客房出現(xiàn)問題時，要想辦法迅速解決。 、風機的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，按要求及時清洗隔網(wǎng)。 ，檢查客人出門時是否關掉電視機的電源，并定期用酒精對電視熒光屏進行清洗，以延長電視機的使用壽命。 、熱水系統(tǒng)及排水系統(tǒng)的配件更換及維修，確?？腿擞盟?。 ，損壞設備，追究當事人的責任。 安全辦公會必須由礦長主持，安全副礦長、技術負責人、安委會成員、各科室負責人、班（組）長、及有關人員參加。 安全辦公會所決定的問題，必須設專人負責定期解決和處理。 （ 2）聽取有關部門關于執(zhí)行三大規(guī)程，落實安全技術措施和安全管理；工作的匯報，研究分析存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實到有關部門和人頭。 （ 4）檢查辦公會原確定的事項落實情況。 班（組）長要提前二十分鐘到崗接班，各工種崗位提前十五分鐘到崗接班。 交接班內(nèi)容：包括各種機電設備運行狀況、工作區(qū)域內(nèi)安全狀態(tài)和所使用工具以及特殊工種崗位的特殊交接班要求：選廠設備運轉(zhuǎn)狀況、選 礦主要技術指標等。 第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。 第二章：行政辦公制度 第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓會議。 各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。 必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。 第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。 第十條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。 第十三條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。 第三章