【導讀】同）及建立安全生產(chǎn)辦公室的通知······················9、分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理責任制度······················

　　

【正文】 與工程同時設計、同時施工、同時竣工驗收） 原則。協(xié)助上級主管部門把好“三同時”審查關，督促所屬項目部完善各項條件。 六、公司所屬如發(fā)生一次死亡 1 人或重傷 3 人以上的傷亡事故時，立即上報建設主管部門，并趕赴現(xiàn)場組織搶救，積極做好善后工作。 七、按照不同工種的特點，制定安全生產(chǎn)規(guī)章及預防的各種措施；將公司安全生產(chǎn)目標分解到各項目部，層層簽訂責任書，嚴格實行分級管理，落實責任，嚴格獎懲逗硬制度。 安全生產(chǎn)工作專題例會制度 一、安全生產(chǎn)辦公室做到每周一次安全生產(chǎn)工作匯報，制度落實，并做好記錄。 二、每周由公司安委會向董事會、監(jiān)事匯報一次安全生產(chǎn)工作情況，由董事會、公司領導在周一例會上進行通報，并安排各相關科室技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行督促指導。 三、每月召開一次董事會，由公司安委會向董事會匯報當月安全生產(chǎn)情況，并提出下月的安全生產(chǎn)工作計劃。 四、涉及危及生命、財產(chǎn)的突發(fā)事件，應立即組織召開臨時董事會，專題研究制定對策。 五、對上級文件、指示，要立即在全公司傳達、貫徹、執(zhí)行。 六、研究分析公司安全生產(chǎn)上的問題，要有預見性，及時制定切實可靠的防范措施，堅持“安全第一，預防為主”。 安全辦公室會議制度 一、每月由董事長、總經(jīng)理負責召開一次董事會，專題 研究全公司的安全工作。 二、由分管安全工作的副經(jīng)理向董事會通報上月的安全生產(chǎn)情況，安全辦提出本月安全生產(chǎn)計劃，由董事長、總經(jīng)理進行總結(jié)，并對本月安全生產(chǎn)進行部署。 三、重點項目的安全工作，由分管安全的副經(jīng)理長期或定期進駐施工現(xiàn)場，主持安全工作，定期組織召開安全生產(chǎn)專題會。 四、公司總經(jīng)理定期組織安全檢查組對項目進行督察，并及時在督察現(xiàn)場召開安全生產(chǎn)專題研究會，重點以抓違章、違紀、隱患排查的專項整治。 五、董事會要對階段性的督察及時召開專題研究會，認真分析出現(xiàn)的各種不安全因素，并及時召開總結(jié)大會。 安全生產(chǎn)培訓制度 一、項目工程開工前，公司安委會必須對項目部安全生產(chǎn)領導小組進行一次全面的安全教育培訓。 二、項目部安全生產(chǎn)領導小組根據(jù)工程特點，組織對班組長進行全方位安全培訓。 三、班組長根據(jù)作業(yè)特點，對作業(yè)人員進行安全知識、識別安全隱患、掌握相應安全技能培訓。 四、嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，項目部全部員工必須通過培訓，考試、考核合格后方能掛牌上崗。 五、每季度定期組織安全技能培訓，建立員工“三級”教育培訓檔案。 六、未經(jīng)培訓或培訓不合格者不得上崗作業(yè)。 安全生產(chǎn)檢查制度 一、公司 董事長、總經(jīng)理、副經(jīng)理、安全辦每季度不定期到公司所屬建設項目現(xiàn)場，進行安全巡視，負責對現(xiàn)場安全生產(chǎn)督查、督辦。 二、分管安全工作的副經(jīng)理，必須掌握全公司所屬項目的安全運行動態(tài)情況，并對重點工程、重點部位進行監(jiān)控管理。 三、公司董事會成員，每月必須深入現(xiàn)場，及時正確指導各現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組開展工作，并監(jiān)督安全目標分解執(zhí)行情況。 四、公司安全專職管理人員必須將工作職責、任務落實到作業(yè)現(xiàn)場，實行跟蹤檢查，及時排除不安全因素。 五、項目安全生產(chǎn)領導小組，每月不少于二次安全檢查，并作好原始檢查記錄及隱患整改記錄。 六、自覺接受建設施工所在地行業(yè)主管部門監(jiān)督檢查。 安全事故隱患排查制度 一、公司安全辦每月必須對公司所屬項目進行安全隱患排查，并對檢查出來的隱患進行監(jiān)督處理。能立即整改的必須現(xiàn)場完成，不能立即整改的必須責令限期整改，涉及重大安全隱患必須當場停止施工整改，并報告上級主管部門。 二、安全辦成員必須深入現(xiàn)場，對重大危險源整改實行跟蹤監(jiān)督。嚴格實行誰檢查、誰負責，誰驗收、誰負責，責任落實到具體人員。 三、凡主管部門檢查出的重大安全隱患，項目現(xiàn)場必須進行整改，整改完畢，立即回復整改報告，并請示復查 驗收。 四、安全辦負責項目安全施工組織設計方案，專項方案、技術(shù)措施的審查，在提出具體意見后報公司總工程師審批，并監(jiān)督項目在施工中嚴格實施。 五、項目安全生產(chǎn)領導小組要對重點部位、重點環(huán)節(jié)實行監(jiān)控，實施督查，跟蹤檢查，杜絕重特大事故的發(fā)生。 安全事故報告（統(tǒng)計）制度 一、 公司安委會負責全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，凡接到事故報告后，必須及時趕赴事故現(xiàn)場。 二、按照國家有關規(guī)定立即如實報告上級安監(jiān)部門，積極采取救援措施，防止事故擴大，做到不隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關證據(jù)。 三、各項目建立健全安全生產(chǎn)事故報告、統(tǒng)計機制，公司建立統(tǒng)計臺帳，做到月月有記錄，年終有檔案。 四、規(guī)范項目安全生產(chǎn)班子建設，明確責任，明確目標，年終考核健全，實行安全生產(chǎn)一票否決制。 安全生產(chǎn)事故舉報制度 一、本公司各項目所有員工，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，依法都有舉報的權(quán)利。 二、舉報施工項目部在發(fā)生事故后，隱瞞不報、謊報、拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關證據(jù)、違章指揮和違章操作行為。 三、舉報施工中影響安全生產(chǎn)的隱患整改不力、管理人員徇私舞弊、弄虛作假的違法、違紀行為。 四、 舉報事實經(jīng)公司 安委會查實，給予舉報人一定的物質(zhì)獎勵。 五、舉報電話： 安全生產(chǎn)事故行政責任和經(jīng)濟處罰制度 一、本公司生產(chǎn)事故責任追究實行誰審批、誰負責，誰檢查、誰負責，誰驗收、誰負責的原則。 二、 審批過程中，對施工組織設計、專項實施方案、技術(shù)措施審查、審批不嚴造成事故，審查、審批人承擔行政責任。 根據(jù)發(fā)生事故的情節(jié)和損失，給予通報批評、警告、降職、開除等行政處罰，并處以事故損失總額 20%罰款；造成重大事故，觸犯刑律的追究刑事責任。 三、檢查過程中，對施工作業(yè)現(xiàn)場安全隱患督查不嚴，發(fā)現(xiàn) 重大隱患不及時制止，造成安全事故的，檢查人員承擔行政責任。 根據(jù)發(fā)生事故的情節(jié)和損失，給予通報批評、警告、降職、開除等行政處罰，并處以事故損失總額 10%罰款；造成重大事故，觸犯刑律的追究刑事責任。 四、設備、設施驗收交接過程中，把關不嚴、漏檢、檢查不合格投入使用、發(fā)現(xiàn)重大隱患不及時提出整改意見或交接簽字不完整，造成安全事故的，驗收人員承擔行政責任。 根據(jù)發(fā)生事故的情節(jié)和損失，給予通報批評、警告、降職、開除等行政處罰，并處以事故損失總額 10%罰款；造成重大事故，觸犯刑律的追究刑事責任。 事故應急處置預案和報 告制度 一、事故應急處置預案 （ 1）事故發(fā)生后，及時救護受傷者，采取果斷措施，立即啟動事故應急救援預案，防止事故蔓延擴大。 （ 2）認真保護事故現(xiàn)場，凡與事故有關的物體、痕跡、狀態(tài)均不得破壞。 （ 3）為搶救 受傷者需移動現(xiàn)場某些 物體時，必須對原狀進行拍照、錄像、記錄，并作好現(xiàn)場標志。 （ 4）要進行現(xiàn)場勘察，清理事故現(xiàn)場，須經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可進行。 （ 5）杜絕盲目、野蠻救援，要及時為專業(yè)救護提供詳細的資料、現(xiàn)場實際情況草圖。 一、 報告制度 （ 1）事故現(xiàn)場人員、未受傷害者，除救援外，應立即上報上級領導，根據(jù)事故情 況，分級上報。 （ 2）凡發(fā)生一起重傷或群傷事故必須項目部立即上報公司安委會，發(fā)生一起死亡一人以上事故的必須在 2 小時內(nèi)向公司安委會報告，并報告工程所在地縣級安監(jiān)部門。 （ 3）嚴肅查處安全事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的行為。 XXXX 公司文件 X建司 [20xx]x號 關于成立公司 重、特大安全事故防范和應急處置組織機構(gòu)的 通知 各（分公司、工程處、）項目部、各科室： 為了迅速、有序、有效、妥善地處理在我公司施工活動中發(fā)生的重特大安全事故，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響，建立健全建筑施工安全保 障體系，加強處理突發(fā)事件的能力，以十六大精神和三個代表重要思想為指導，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》 (20xx 年 4 月 21 日國務院令第 302 號 )，經(jīng)公司董事會研究討論通過，特 成立公司重、特大安全事故防范和應急處置組織機構(gòu)，現(xiàn)予以公布 。 一、安全生產(chǎn)事故應急預案的建立范圍 凡屬于本公司承擔的工程業(yè)務，在編制安全施工組織設計方案時，必須根據(jù)建設工程的特點、范圍、技術(shù)難度，對施工中容易發(fā)生事故的重要部位、環(huán)節(jié)制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案。 本公司是總承包的，由公司負責統(tǒng)一編制建設項目生產(chǎn)安全應急救援預案。有分包的項目，分包單位必須向公司提交承擔部分的安全應急救援預案，并接受公司的監(jiān)督、管理。 本公司承擔分包的項目，必須編制事故應急救援預案，接受總承包單位的監(jiān)督、管理。 二、應急救援處置組織機構(gòu) 公司安全生產(chǎn)事故應急救援處置領導小組 組 長： 總經(jīng)理 副組長： 分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理 分管生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 成 員： 分公司、 工程處、 項目部、 公司 安全辦負責人 下設辦公室，辦公室設在公司安全辦 主 任： 安全副經(jīng)理（兼） 副主任： 安全辦主任 成 員： 安全專業(yè)技術(shù)人員 領導小組主要職責：負責公司重、特大安全事故防范和應急處置的組織實施和監(jiān)督各項目部、科室對重、特大安全事故防范履職情況，是公司內(nèi)突發(fā)重、特大安全事故應急救援的總指揮。 領導小組辦公室主要職責：負責各項目部、班組的協(xié)調(diào)工作，督促項目部、班組的具體落實情況，下達領導小組指令，負責信息的傳遞、上報和新聞發(fā)布。 三、公司重、特大 安全事故防范和應急處置程序圖（附 件 1）。 XXXX 公司 年 月 日 主題詞：企業(yè) 安全 機構(gòu) 通知 報：縣安辦、建設局 發(fā)：各分公司、工程處、項目部、科辦 附件 1 XXXX 公司 重、特大安全事故防范和應急處置程序圖 突發(fā)重特大安全事故 110 報警中心 XXXX 公司 主管部門及相關部門 縣政府值班室、縣領導小組辦公室 縣領導小組 下達救援指令 領導小組辦公室 下達救援結(jié)束指令 通知救援救 護及后勤保障組 協(xié)調(diào)公安及相關部門 開展救援救護 程序 反饋 清理現(xiàn)場、處置善后 公司項目安全目標管理網(wǎng)絡圖 公司安全生產(chǎn)委員會 項目經(jīng)理 簽定年度安全生產(chǎn) 綜合目標管理責任 項目部目標分解 管理人員：所管理班組死亡重傷為零，無火災，違章事故 班組長：所轄班組無 重傷事故，輕傷頻率不超過 5‰ 鋼筋組長 鋼模組長 砼 組長 磚工組長 抹灰組長 普工組長 水電組長 架工組長 機操組長 信息反饋 管理人員、班組 每月考核 工長 工長 工長 工長 安全員 勞資 后勤 工會