某公司質(zhì)量事故責(zé)任處理辦法-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】公平、公正、公開(kāi)地對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行追蹤，使之獎(jiǎng)罰有度。適用于XXX有限公司質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)的責(zé)任追蹤及考評(píng)。貨等影響公司生產(chǎn)成本的責(zé)任事故。量性不合格誤用；使生產(chǎn)線停工待料或使不合格物料降級(jí)使用；采購(gòu)資料用錯(cuò)是由于工程技術(shù)資料變更不及時(shí)所致，全部責(zé)任由工程技術(shù)部門(mén)承擔(dān)。擔(dān)當(dāng)IQC每次扣50元，三次以上每次扣100元，五次以上扣除該IQC人員當(dāng)。月之全部工資；品質(zhì)部主管負(fù)連帶責(zé)任每次事故扣50元。面通報(bào)批評(píng)；第五次發(fā)生該事故，該采購(gòu)員予以調(diào)離其工作崗位。事故應(yīng)給予扣30元。該工位責(zé)任人當(dāng)月扣20元，當(dāng)班班長(zhǎng)當(dāng)月工資每次事故扣40元。、QA成品抽檢時(shí)質(zhì)量事故產(chǎn)生類型是成品返工。機(jī)械不良生產(chǎn)線具體責(zé)任人為檢驗(yàn)員；外觀不良生產(chǎn)線責(zé)任人為其他。其責(zé)任由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)追蹤并與各線領(lǐng)班績(jī)效考核掛鉤。造成的，其責(zé)任由生產(chǎn)線完全承擔(dān)。故較重大者，按其造成損失的成本一定比例予以處罰。線工序質(zhì)量處罰辦法由車(chē)間制定)。六、本辦法從下文之日起開(kāi)始執(zhí)行。
【正文】 工資扣 20元 崗位工資扣 20元 崗位工資扣 50元 2 崗位工資扣 50元 崗位工資扣 50元 崗位工資扣 100元 3 崗位工資扣 100元 崗位工資扣 100元 崗位工資扣 200元 以此類推 追究上道工序人員的責(zé)任，并視質(zhì)量事故大小 及工序排列 予以處罰 5~1000 元 (以 5 元為基數(shù)成倍數(shù)遞增 )，所處罰的金額 按比例 60%獎(jiǎng)勵(lì)下道發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的工序人員 (裝配線工序質(zhì)量處罰辦法由車(chē)間制定 )。 五 、本辦法由總經(jīng)辦編制，品質(zhì)部 負(fù)責(zé) 監(jiān)督執(zhí)行 。 六 、 本辦法 從下文之日起 開(kāi)始 執(zhí)行 。 XXX 有限公司 20xx1028 附件 ： 一、工序排列 ： 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部門(mén) 技 術(shù) 采 購(gòu) 外 檢 倉(cāng) 庫(kù) 領(lǐng) 料 裝 配 品 檢 包 裝 出柜跟單 二、質(zhì)量事故考評(píng)表： 質(zhì)量事故考評(píng)表 表格編號(hào)： BSE/PZ003 事故編號(hào)： QM001 事故名稱 發(fā)生地點(diǎn) 追蹤部門(mén) 事故原因分析： 第一責(zé)任人 處理辦法 審核 第二責(zé)任人 處理辦法 審核 第三責(zé)任人 處理辦法 審核 核準(zhǔn)
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