工程質(zhì)量事故責(zé)任問責(zé)制度以及獎(jiǎng)懲制度-資料下載頁
2024-09-21 18:32本頁面
【正文】 提高工作效率，減少工作失誤和差錯(cuò)。 二、適用原則 遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定 責(zé)任，實(shí)行 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的責(zé)任追究原則。 三、適用范圍 本制度適用于廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司全體員工及股份公司后援團(tuán)隊(duì)，問責(zé)的主要對象為公司高管及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、工作主責(zé)員工。 第二條定義 問責(zé)制。是指公司對所屬各部門和各基層隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門和工作范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者不正 第 21 頁 共 25 頁 常履行崗位職責(zé)，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害公司權(quán)益，給公司管理造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。 第三條責(zé)任追究的內(nèi)容： 一、決策責(zé)任追究 公司領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計(jì)劃和規(guī)劃各種經(jīng)營方案等決策時(shí)，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變股東會(huì)、董事會(huì)、公司經(jīng)營班子集體的決定，給公司造成損失和影響的。 事實(shí)證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。 對公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，消極怠工，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。 二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究 對各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有 禁不止，搞 “ 上有政策下有對策 ” ，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。 對部門權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯(cuò)誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。 第 22 頁 共 25 頁 違反審批程序，越權(quán)、越級審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來損失和不良影響的。 對突發(fā)性事件報(bào)告不及時(shí)或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時(shí)，造成不良后果的。 未完成月、季、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門工作嚴(yán)重遲緩、從 而影響到其他相關(guān)部門工作正常開展的。 有以權(quán)謀私、貪污腐敗、收受財(cái)物，以及不遵守公司制度損害公司利益的。 有介紹材料廠家給施工單位變相謀私，向施工、監(jiān)理單位索要物品的。 三、財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究 經(jīng)費(fèi)不能?？顚Ｓ?，挪用公款、侵吞公司財(cái)物的。 違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。 四、執(zhí)行管理責(zé)任追究 工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司利益或項(xiàng)目推進(jìn)的。 貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成難以完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。 工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等安全事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。 第 23 頁 共 25 頁 有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問題有失公正造成惡劣影響的。置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團(tuán)結(jié)的言論，對公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實(shí)的。 在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措 施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等造成重大損失的。 在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從 管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其他越軌行為的。 串通外部人員或單位損害公司利益的。 其他損害公司利益的行為。 日常工作中出現(xiàn)紅燈情況并且達(dá)到需要追究責(zé)任的。 五、工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究 工作關(guān)聯(lián)部門之間、員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來損失的。 六、責(zé)任追究的處罰： 有上 述情形之一的，對有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、負(fù)有主要責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給與：責(zé)令做出書面檢查、通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處理（在當(dāng)季度 /年度績效工資或年度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)）、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職、責(zé)令辭職。 追究方式可單處，也可并處，發(fā)生達(dá)到應(yīng)追究責(zé)任事故 第 24 頁 共 25 頁 的崗位或個(gè)人均取消評優(yōu)資格。 七、責(zé)任劃分： 個(gè)人責(zé)任。按照各崗位職責(zé)明確個(gè)人對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)的責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在其職責(zé)范圍內(nèi)對直接主管的工作責(zé)任和下級不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。同時(shí) 公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。 八、責(zé)任追究的權(quán)限 董事會(huì)負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理的責(zé)任追究工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公 司副總經(jīng)理的責(zé)任追究工作。公司經(jīng)營班子負(fù)責(zé)對各部門正副職及部門員工責(zé)任追究工作，代表公司對員工出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題分別給予相應(yīng)處理。法務(wù)針對處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出法律報(bào)告。 被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說明的權(quán)利，對處理決定不服的，可自收到處理決定起 3 日內(nèi)向做出處理決定的公司經(jīng)營班子以及總經(jīng)理、董事長、董事會(huì)提出陳述和說明。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在 7 個(gè)工作日內(nèi) 作出。 第四條責(zé)任落實(shí)方式 一、采取召開分析會(huì)的方法落實(shí)責(zé)任。召開分析會(huì)必須堅(jiān)持以下原則： 第 25 頁 共 25 頁 問題原因未分清不放過； 責(zé)任處理未落實(shí)不放過； 挽回與防范措施未制訂不放過。 二、召開分析會(huì)的程序： 屬某一部門責(zé)任的由該部門組織召開分析會(huì)；屬于兩個(gè)及以上部門責(zé)任的由公司領(lǐng)導(dǎo)主持、綜合辦公室負(fù)責(zé)組織召開分析會(huì)。 第五條附則 一、本制度未盡事宜，參照廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司其他文件及規(guī)章制度相關(guān)文件內(nèi)容執(zhí)行。 二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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