【正文】 第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程的日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作。三． 加強(qiáng)對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展樹名牌、創(chuàng)精品工程活動。四． 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施；并檢查落實情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的質(zhì)量管理規(guī)定和補(bǔ)充規(guī)定。五． 正確處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。六． 組織本單位開展自檢、互檢和交接檢活動，堅持樣板領(lǐng)路制度，支持專職質(zhì)檢人員的工作，支持質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理會不斷提高工程質(zhì)量。七． 掌握本項目的質(zhì)量狀況，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事批評忽視質(zhì)量的不良傾向。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過“原則處理事故。八． 每月組織本項目質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)并主要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門以得到妥善解決。九． 積極組織本項目的全面質(zhì)量管理工作，開展QC活動，治理和解決施工中的疑難問題以及易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，向社會和人民同工滿意合格的建筑產(chǎn)品。十． 項目經(jīng)理竣工后定期組織回訪，在保修期內(nèi)對整個工程保修項目進(jìn)行保修，對存在的問題及時給予解決，力求業(yè)主滿意。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度對于工程中行粗線的質(zhì)量問題，我項目部決定把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，即在質(zhì)量出現(xiàn)問題時，將對有關(guān)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)的處罰措施，按其出現(xiàn)質(zhì)量問題的大小、嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同事對個施工班組詳細(xì)規(guī)定如下：一． 砌體班組：干磚上墻發(fā)現(xiàn)1次罰款50元，每漏1個架眼罰款10元，砌磚時不立皮數(shù)桿，不雙面掛線，每次罰款50元；構(gòu)造柱內(nèi)灰、落地灰不清理，每次罰款100元；馬牙搓進(jìn)退不按規(guī)定要求的，沒處罰款50元；拉接筋沒有按規(guī)定放置，并要綁好標(biāo)示，每次罰款50元，并且返工；二． 模板班組：模板支撐不牢固、拼模不嚴(yán)，每處罰款100元；鋼管、卡子模板拆除后應(yīng)及時清理、堆放，發(fā)現(xiàn)后每次罰款50—200元；澆筑砼時如出現(xiàn)跑模、鼓模，一次罰款200元；嚴(yán)禁用磚墊模，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；三． 鋼筋班組：鋼筋下料出現(xiàn)錯誤，賠償材料的10倍價格；鋼筋綁扎不合規(guī)范，間距、排距、尺寸、王艷大小、彎折度不夠，每次罰款200元；四． 混凝土班組：（一） 拌混凝土 進(jìn)場車車測量坍落度，并罰款50元，若同重復(fù)出現(xiàn)兩次第二次罰款100元。（二） 澆筑前，柱、梁、板等需要接降得部位應(yīng)先用水濕潤，之后探疑與砼同標(biāo)號的水泥砂漿不少于5CM厚，嚴(yán)禁不接將、不潤水澆筑，若發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，不聽管理、野蠻施工加倍處罰！（三） 砼振搗應(yīng)密實，不得漏振、過振。若出現(xiàn)漏盡、孔洞，每處視情節(jié)輕重罰款50—500元，若造成返工、停工應(yīng)承擔(dān)返工、停工等工期延誤所造成的一切費(fèi)用。（四） 砼澆筑完成后12小時內(nèi)應(yīng)派專人進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，若在巡查中發(fā)現(xiàn)委派專人養(yǎng)護(hù)而造成砼表面干燥，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50—200元！（五） 砼構(gòu)件拆模后，嚴(yán)禁不經(jīng)辦公室管理人員驗收，私自用砂漿堵抹蜂窩麻面及孔洞，若發(fā)現(xiàn)一次，視堵抹數(shù)量及面積，罰款50—200元！五． 裝飾組（一） 抹灰出現(xiàn)空鼓、裂紋的，每處罰款50元；沙子未過篩，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。（二） 內(nèi)外墻粉刷出現(xiàn)交叉污染的，每次罰款50元。個工種嚴(yán)格按照施工及時交底作業(yè)，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，如耽誤工期每延遲一天罰款1000元！現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度一． 水泥堆放在水泥庫內(nèi)，離地30cm設(shè)立架空層，鋪設(shè)防潮厚塑料薄膜，每十包放一摞，水泥庫必須通風(fēng)干燥，有良好的防雨措施，水泥庫必須分別設(shè)置進(jìn)口、出口，標(biāo)識到位、有效。二． 鋼筋堆放整齊，各種型號的鋼筋不能混放，并做好標(biāo)識，現(xiàn)場必須有防御篷布，防治鋼筋生銹，加工好的鋼筋制品要堆放整齊，不得隨意堆放。三． 加氣混凝土砌塊堆放高度不超過8米，其他不超過2米。四． 模板應(yīng)堆放在指定位置，并且應(yīng)堆放整齊，高度不超過2m，用過的模板要進(jìn)行保養(yǎng)。五． 鋼管應(yīng)分類放置，每種型號的鋼管放在不同的地方，并要取用方便。六． 鋼管卡用完后要進(jìn)行保養(yǎng)，去除泥漿，刷上既有，用袋子裝好，放在指定位置，并蓋章防雨篷布。七． 機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)有專人進(jìn)行，清除污跡，擦拭干凈。完工后應(yīng)拉下電閘，并鎖好電箱，防止他人亂動。質(zhì)量等級評定審核制度一． 質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（國標(biāo)）及上級部門有關(guān)文件精神。二． 各級質(zhì)檢人員必須熟練掌握專業(yè)知識，明確職責(zé)，認(rèn)證負(fù)責(zé)，正確評價。三． 加強(qiáng)施工隊內(nèi)部質(zhì)量管理，使自檢反映真實情況，而不流于形式。四． 施工隊將自檢情況及時反饋到項目部、質(zhì)管處，質(zhì)管處根據(jù)實際情況對各分部分項工程進(jìn)行抽檢評定。五． 各分部技術(shù)質(zhì)保資料，施工匯報齊全，由施工隊自查節(jié)航速后報項目部質(zhì)檢科，不得未經(jīng)項目部級檢查而直接報送質(zhì)管處，由質(zhì)管處檢查合格沒合同將愛努力資料一起報質(zhì)管處，質(zhì)管處核查符合要求后，經(jīng)簽字認(rèn)可包之間站核定各分部質(zhì)量等級。六． 工程竣工驗收的自驗與初驗，必須嚴(yán)格按青建質(zhì)【1999】39號《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量驗收的若干規(guī)定》執(zhí)行。特殊作業(yè)人員質(zhì)量管理責(zé)任制一． 特殊作業(yè)人員的技能水平和責(zé)任心對工程的質(zhì)量控制和質(zhì)量水平祈禱非常關(guān)鍵的作用，特殊作業(yè)人員施工質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程的安全和使用功能。二． 特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗，嚴(yán)禁無上崗證的施工人員進(jìn)行特殊工程作業(yè)。三． 特殊作業(yè)人員實際上崗操作前項目部應(yīng)對其技術(shù)水平和能力進(jìn)行全面考核，考核手段為進(jìn)行試驗性施工，并對其試驗性施工過程和施工結(jié)果進(jìn)行判定，合格后方可進(jìn)行正式上崗作業(yè)。四． 項目部必須加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對其施工質(zhì)量不合格點必須要求其進(jìn)行返工，特殊作業(yè)人員必須對其施工質(zhì)量負(fù)總重責(zé)任，對質(zhì)量管理人員提出的隱患必須無條件進(jìn)行整改。五． 特殊作業(yè)人員應(yīng)對其施工質(zhì)量進(jìn)行自查，自查不合格應(yīng)立即進(jìn)行整改，分項工程施工完畢應(yīng)及時報項目部質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收。六． 項目質(zhì)量管理人員在施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的特殊作業(yè)人員，應(yīng)立即要求其退場。隱蔽工程驗收制度一． 隱蔽工程驗收制度是保證工程施工質(zhì)量的一項重要驗收制度，各施工班組和專業(yè)分包隊伍必須嚴(yán)格遵守，項目管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。二． 各道工序施工進(jìn)行隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽工程驗收，驗收合格后方可隱蔽，否則有權(quán)要求責(zé)任單位進(jìn)行破壞性檢查或返工重做，并進(jìn)行處罰。三． 工程隱蔽前，施工班組應(yīng)自檢合格后報項目部質(zhì)檢員進(jìn)行隱蔽驗收，質(zhì)檢員驗收合格后組織有關(guān)資料報建設(shè)監(jiān)理單位共同對隱蔽部位進(jìn)行驗收，三方驗收合格后在隱蔽工程驗收記錄上簽字，方可進(jìn)行隱蔽施工。四． 隱蔽驗收不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)行隱蔽，并對驗收過程中提出的問題及時組織力量進(jìn)行整改，整改合格后按上述過程重新隱蔽驗收。質(zhì)量管理制度一． 為了提高工程質(zhì)量，搞好工程質(zhì)量管理，根據(jù)本工程的特點和本項目部的實際情況，制定本制度。二． 項目部各質(zhì)量管理人員（包括勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行（項目專職質(zhì)檢員工作職責(zé)）和有關(guān)規(guī)范規(guī)定抓好工程質(zhì)量。三． 所有參與本項目管理的有關(guān)人員必須遵守本制度。四． 在周例會上（包括監(jiān)理會）上周存在的質(zhì)量問題，本周必須解決，下周嚴(yán)禁出現(xiàn)相同或類似的質(zhì)量問題。五． 各分包單位進(jìn)場后，應(yīng)立即上報參與本工程的質(zhì)量管理人員姓名職務(wù)及聯(lián)系電話。六． 對日常檢查和質(zhì)量檢查中各級各有關(guān)人員必須隨同檢查提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)提出整改措施，落實整改人員，安排專人進(jìn)行整改落實。材料采購員質(zhì)量責(zé)任制一． 按照材料計劃，對采購計劃的供方進(jìn)行評審工作，選擇合格供貨單位，確保材料質(zhì)量，及時供貨是單位工程順利進(jìn)行。二． 采購訂貨必須根據(jù)已批準(zhǔn)的材料計劃，逐項按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和時間，落實材料供應(yīng)，以訂貨合同確定供需關(guān)系。三． 購進(jìn)的材料驗收以購買合同為依據(jù)，檢驗到達(dá)貨物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格等，驗收在賣貨發(fā)貨憑據(jù)上簽字，按貨物的分類登帳，立卡，入庫。四． 對算進(jìn)的材料按程序填寫“工程材料報驗單“聯(lián)系業(yè)主、將建立共同現(xiàn)場取樣，送有資質(zhì)的建筑材料檢測單位試驗，合格后方可使用，否則退貨。五． 所有材料的過驗證符合規(guī)定要求后，應(yīng)立即按照不同規(guī)格、類別進(jìn)行堆放，并進(jìn)行標(biāo)識。設(shè)有驗證的材料應(yīng)單獨存放好。六． 露天存放的材料應(yīng)做到上蓋下點，確保不受潮或銹蝕。七． 甲方提供的材料應(yīng)做好樣本、樣品封存，做好標(biāo)識已被追溯查證。施工員質(zhì)量責(zé)任制一． 貫徹執(zhí)行《建筑法》以及上級部門的有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)程，執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。二． 對本工程經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織編制本棟號的操作設(shè)計。三． 組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證，參加工程隱蔽予檢，做好工序交接工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)等，不得使用不合格的原材料成品、半成品，對不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或教工負(fù)直接責(zé)任，堅決杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。四． 對本工程發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任，并及時上報工程質(zhì)量事故。五． 實施樣板領(lǐng)路制度，分項申報檢查制度，分項移交驗收制度。六． 按時填寫質(zhì)量檢查原始記錄、統(tǒng)計報表，月底向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員吧哦“三檢”資料，作為評定分項工程質(zhì)量的依據(jù)。七． 積極開展全面質(zhì)量管理工作，組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、錯做人員開展QC活動，治理解決施工出現(xiàn)的問題以及質(zhì)量通病。八． 負(fù)責(zé)項目的施工放線何超平工作，監(jiān)督各工種按設(shè)計和規(guī)范施工。九． 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，提出存在的entire的整改意見和預(yù)防措施，對各分部分項進(jìn)行評定，負(fù)責(zé)各工序各工種的交接。十． 參與工程質(zhì)量工作會議，制定各分部的質(zhì)量控制措施，對各分部分項進(jìn)行評定，負(fù)責(zé)各工序個工種的交接。十一． 及時做好每天施工日志記錄。 技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制度一． 把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向班組、分項交代清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)及時糾正和制止，必要時責(zé)令返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。二． 負(fù)責(zé)各專項施工方案的編制，并按規(guī)定進(jìn)行審批。三． 及時對各班組人員進(jìn)行以書面形式的技術(shù)交底。四． 對項目施工工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高的放線負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。五． 每天檢查各專項施工方案和措施的執(zhí)行情況。六． 及時檢查驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品零配件的質(zhì)量情況，是否符合設(shè)計要求及規(guī)范要求，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料、成品、半成品、零配件。七． 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。八． 及時做好每天的施工日志記錄。九． 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，搞好現(xiàn)場技術(shù)管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任制一、 按照圖紙及相關(guān)的設(shè)計文件要求，一絲不茍的為確保工程質(zhì)量開展各種技術(shù)活動，參加圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制。二、 認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握并執(zhí)行各種施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向班組、分享交代清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)及時糾正和制止必要時責(zé)令返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三、 嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行上級和總公司內(nèi)部下發(fā)的各種質(zhì)量管理規(guī)定和文件，對各分項要認(rèn)真及時進(jìn)行技術(shù)交底，對五個部分六個分項，解決無使用功能質(zhì)量通病工程的交底要有切實可行的措施。四、 施工前，對各分部分項的作業(yè)必須進(jìn)行書面交底，自己要工整清晰，內(nèi)容要全面具體，家要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要有操作要求，交底必須具有指導(dǎo)性，且簽字要齊全。五、 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時檢查交底落實情況，確保作業(yè)人員規(guī)范施工，對項目施工工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高的防線負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。檢查督促“三檢制”、“樣板制”落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時的堅決制止施工。六、 深入施工現(xiàn)場，積極主動配合項目經(jīng)理，在治理質(zhì)量通病上不斷提出措施，方案，對于冬季施工，要編制可靠的并征得有關(guān)部門簽認(rèn)的文字性的保證工程質(zhì)量的措施和方案，對較復(fù)雜的分項序的施工，必須編制經(jīng)過審核批準(zhǔn)確保工程質(zhì)量的施工方案。項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制一、 貫徹執(zhí)行《建筑法》以及上級部門的有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)程、執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。二、 負(fù)責(zé)工程全面質(zhì)量管理工作，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。積極貫徹、落實上級及集團(tuán)公司的質(zhì)量管理方針、執(zhí)行情況；制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)及措施，確保工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證完成與甲方及公司簽訂的合同目標(biāo)堅決消除質(zhì)量通病，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。三、 樹立良好的工作作風(fēng)，養(yǎng)成吃苦耐勞的精神，敬崗愛業(yè)，努力做好本職工作，積極完成崗位職責(zé)規(guī)定的各項任務(wù)，端正工作態(tài)度，不徇私舞弊，不怕打擊報復(fù)，杜絕工作中走馬觀花，不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，明確項目部質(zhì)量管理工作的重要性。四、 數(shù)來能夠掌握國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、建筑市場管理條例要求及各部門下發(fā)的文件精神，苦練基本功，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量水平。五、 根據(jù)工作進(jìn)度情況，切實做好日常檢查及質(zhì)量控制措施交底，在檢查中堅決執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程和企業(yè)管理大綱的要求，嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度和落實必查項目驗收制度，及時認(rèn)真地做好各檢查批、分項驗收和報監(jiān)理驗收工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求立即整改，做到抓豬問題“四不放過”。六．嚴(yán)把材料使用關(guān)，堅決制止使用不合格材料和無合格證準(zhǔn)用證的建筑材料及構(gòu)配件，杜絕先使用后復(fù)試現(xiàn)象發(fā)生，及時組織處理工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。七．積極迎接各級部門的質(zhì)量大檢查，并督促各班組做好準(zhǔn)備工作，做好工程階段性的準(zhǔn)備工作，保證順利通過檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格，停工、罰款、扣分、通報現(xiàn)象。