【正文】 ，定期組織檢查，確保施工現(xiàn)場始終符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。（三）三寶、四口與臨邊防護(hù)施工現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴安全帽的；高處作業(yè)未按規(guī)定佩掛安全帶的；安全網(wǎng)內(nèi)雜物過多的；樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等洞口防護(hù)不嚴(yán)，未涂刷紅白相間警戒色的；　1基坑、屋面、樓板、陽臺、卸料平臺等臨邊防護(hù)不嚴(yán),防護(hù)欄未涂刷紅白相間警戒色的。　二、文明施工（一）現(xiàn)場圍擋2圍擋墻未進(jìn)行美化、亮化的；2圍擋墻傾斜、破損、不整潔的；2依靠圍擋墻堆放物料、垃圾的?！?未按規(guī)定設(shè)置和使用淋浴室的。（六）現(xiàn)場防火4未按規(guī)定設(shè)置消防器材集中點(diǎn)的；4生活區(qū)、木制作區(qū)、倉庫、變（配）電室、配電箱等易燃場所未合理配置消防器材的。三、每周例會應(yīng)總結(jié)上周質(zhì)量不足之處，提出整改措施，落實整改人員，對下周施工的分項工程提前制定出施工要點(diǎn)、控制措施及預(yù)防措施，對各分項工程中的疑難問題，例會中及時提出，一邊及時聯(lián)系設(shè)計單位。樣板領(lǐng)路制度一、 項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級質(zhì)量文件和公司質(zhì)量管理規(guī)定切實抓好工程質(zhì)量。五、地面與樓地面分部施工先做一個房間經(jīng)過建立、監(jiān)督員、質(zhì)檢員檢查認(rèn)可達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不準(zhǔn)施工。統(tǒng)計員管理責(zé)任一． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律和公司各項規(guī)章制度堅持實事求是的原則，深入施工現(xiàn)場，及時匯總上報個月、季、年度統(tǒng)計報表。五． 收集分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)信息資料，掌握工程生產(chǎn)動態(tài)，隨時向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)制定經(jīng)營決策的重要數(shù)據(jù)資料。四． 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施；并檢查落實情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的質(zhì)量管理規(guī)定和補(bǔ)充規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過“原則處理事故。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度對于工程中行粗線的質(zhì)量問題，我項目部決定把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，即在質(zhì)量出現(xiàn)問題時，將對有關(guān)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)的處罰措施，按其出現(xiàn)質(zhì)量問題的大小、嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（四） 砼澆筑完成后12小時內(nèi)應(yīng)派專人進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，若在巡查中發(fā)現(xiàn)委派專人養(yǎng)護(hù)而造成砼表面干燥，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50—200元！（五） 砼構(gòu)件拆模后，嚴(yán)禁不經(jīng)辦公室管理人員驗收，私自用砂漿堵抹蜂窩麻面及孔洞，若發(fā)現(xiàn)一次，視堵抹數(shù)量及面積，罰款50—200元！五． 裝飾組（一） 抹灰出現(xiàn)空鼓、裂紋的，每處罰款50元；沙子未過篩，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。三． 加氣混凝土砌塊堆放高度不超過8米，其他不超過2米。七． 機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)有專人進(jìn)行，清除污跡，擦拭干凈。三． 加強(qiáng)施工隊內(nèi)部質(zhì)量管理，使自檢反映真實情況，而不流于形式。特殊作業(yè)人員質(zhì)量管理責(zé)任制一． 特殊作業(yè)人員的技能水平和責(zé)任心對工程的質(zhì)量控制和質(zhì)量水平祈禱非常關(guān)鍵的作用，特殊作業(yè)人員施工質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程的安全和使用功能。五． 特殊作業(yè)人員應(yīng)對其施工質(zhì)量進(jìn)行自查，自查不合格應(yīng)立即進(jìn)行整改，分項工程施工完畢應(yīng)及時報項目部質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收。三． 工程隱蔽前，施工班組應(yīng)自檢合格后報項目部質(zhì)檢員進(jìn)行隱蔽驗收，質(zhì)檢員驗收合格后組織有關(guān)資料報建設(shè)監(jiān)理單位共同對隱蔽部位進(jìn)行驗收，三方驗收合格后在隱蔽工程驗收記錄上簽字，方可進(jìn)行隱蔽施工。三． 所有參與本項目管理的有關(guān)人員必須遵守本制度。材料采購員質(zhì)量責(zé)任制一． 按照材料計劃，對采購計劃的供方進(jìn)行評審工作，選擇合格供貨單位，確保材料質(zhì)量，及時供貨是單位工程順利進(jìn)行。五． 所有材料的過驗證符合規(guī)定要求后，應(yīng)立即按照不同規(guī)格、類別進(jìn)行堆放，并進(jìn)行標(biāo)識。施工員質(zhì)量責(zé)任制一． 貫徹執(zhí)行《建筑法》以及上級部門的有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)程，執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。五． 實施樣板領(lǐng)路制度，分項申報檢查制度，分項移交驗收制度。九． 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，提出存在的entire的整改意見和預(yù)防措施，對各分部分項進(jìn)行評定，負(fù)責(zé)各工序各工種的交接。二． 負(fù)責(zé)各專項施工方案的編制，并按規(guī)定進(jìn)行審批。六． 及時檢查驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品零配件的質(zhì)量情況，是否符合設(shè)計要求及規(guī)范要求，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料、成品、半成品、零配件。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任制一、 按照圖紙及相關(guān)的設(shè)計文件要求，一絲不茍的為確保工程質(zhì)量開展各種技術(shù)活動，參加圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制。五、 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時檢查交底落實情況，確保作業(yè)人員規(guī)范施工，對項目施工工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高的防線負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制一、 貫徹執(zhí)行《建筑法》以及上級部門的有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)程、執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。四、 數(shù)來能夠掌握國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、建筑市場管理條例要求及各部門下發(fā)的文件精神，苦練基本功，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量水平。
。六．嚴(yán)把材料使用關(guān)，堅決制止使用不合格材料和無合格證準(zhǔn)用證的建筑材料及構(gòu)配件，杜絕先使用后復(fù)試現(xiàn)象發(fā)生，及時組織處理工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。積極貫徹、落實上級及集團(tuán)公司的質(zhì)量管理方針、執(zhí)行情況；制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)及措施，確保工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證完成與甲方及公司簽訂的合同目標(biāo)堅決消除質(zhì)量通病，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。檢查督促“三檢制”、“樣板制”落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時的堅決制止施工。三、 嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行上級和總公司內(nèi)部下發(fā)的各種質(zhì)量管理規(guī)定和文件，對各分項要認(rèn)真及時進(jìn)行技術(shù)交底，對五個部分六個分項，解決無使用功能質(zhì)量通病工程的交底要有切實可行的措施。八． 及時做好每天的施工日志記錄。四． 對項目施工工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高的放線負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。十一． 及時做好每天施工日志記錄。七． 積極開展全面質(zhì)量管理工作，組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、錯做人員開展QC活動，治理解決施工出現(xiàn)的問題以及質(zhì)量通病。三． 組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證，參加工程隱蔽予檢，做好工序交接工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)等，不得使用不合格的原材料成品、半成品，對不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或教工負(fù)直接責(zé)任，堅決杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。六． 露天存放的材料應(yīng)做到上蓋下點(diǎn)，確保不受潮或銹蝕。三． 購進(jìn)的材料驗收以購買合同為依據(jù)，檢驗到達(dá)貨物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格等，驗收在賣貨發(fā)貨憑據(jù)上簽字，按貨物的分類登帳，立卡，入庫。五． 各分包單位進(jìn)場后，應(yīng)立即上報參與本工程的質(zhì)量管理人員姓名職務(wù)及聯(lián)系電話。質(zhì)量管理制度一． 為了提高工程質(zhì)量，搞好工程質(zhì)量管理，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和本項目部的實際情況，制定本制度。隱蔽工程驗收制度一． 隱蔽工程驗收制度是保證工程施工質(zhì)量的一項重要驗收制度，各施工班組和專業(yè)分包隊伍必須嚴(yán)格遵守，項目管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。三． 特殊作業(yè)人員實際上崗操作前項目部應(yīng)對其技術(shù)水平和能力進(jìn)行全面考核，考核手段為進(jìn)行試驗性施工，并對其試驗性施工過程和施工結(jié)果進(jìn)行判定，合格后方可進(jìn)行正式上崗作業(yè)。五． 各分部技術(shù)質(zhì)保資料，施工匯報齊全，由施工隊自查節(jié)航速后報項目部質(zhì)檢科，不得未經(jīng)項目部級檢查而直接報送質(zhì)管處，由質(zhì)管處檢查合格沒合同將愛努力資料一起報質(zhì)管處，質(zhì)管處核查符合要求后，經(jīng)簽字認(rèn)可包之間站核定各分部質(zhì)量等級。質(zhì)量等級評定審核制度一． 質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（國標(biāo)）及上級部門有關(guān)文件精神。五． 鋼管應(yīng)分類放置，每種型號的鋼管放在不同的地方，并要取用方便。個工種嚴(yán)格按照施工及時交底作業(yè)，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，如耽誤工期每延遲一天罰款1000元！現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度一． 水泥堆放在水泥庫內(nèi)，離地30cm設(shè)立架空層，鋪設(shè)防潮厚塑料薄膜，每十包放一摞，水泥庫必須通風(fēng)干燥，有良好的防雨措施，水泥庫必須分別設(shè)置進(jìn)口、出口，標(biāo)識到位、有效。（二） 澆筑前，柱、梁、板等需要接降得部位應(yīng)先用水濕潤，之后探疑與砼同標(biāo)號的水泥砂漿不少于5CM厚，嚴(yán)禁不接將、不潤水澆筑，若發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，不聽管理、野蠻施工加倍處罰?。ㄈ?砼振搗應(yīng)密實，不得漏振、過振。九． 積極組織本項目的全面質(zhì)量管理工作，開展QC活動，治理和解決施工中的疑難問題以及易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，向社會和人民同工滿意合格的建筑產(chǎn)品。六． 組織本單位開展自檢、互檢和交接檢活動，堅持樣板領(lǐng)路制度，支持專職質(zhì)檢人員的工作，支持質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理會不斷提高工程質(zhì)量。二． 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程的日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作。三． 統(tǒng)計報表中所列填報內(nèi)容，不得缺失、空格，并按規(guī)定填寫。七、電氣分部施工前先安裝一套齊全的房間間經(jīng)過檢員、建立、監(jiān)督員檢查認(rèn)可后達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)方可安裝，否則不準(zhǔn)安裝。三、主體分部施工前應(yīng)組織技術(shù)好的工人，先砌筑一道縱墻，組織業(yè)主、建立、監(jiān)督員按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定檢查驗收，認(rèn)為符合樣板標(biāo)準(zhǔn)后組織工人學(xué)習(xí)，照此樣板進(jìn)行操作達(dá)不到樣板要求，該返工的返工，該整修的整修，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。五、參加例會人員實行簽到制度（嚴(yán)禁代簽），無故不得缺席，有時必須提前向會議主持人請假，會議主持人為項目專職質(zhì)檢員。公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目部施工技術(shù)處安全管理處分管副總經(jīng)理公司總經(jīng)理施工技術(shù)處公司質(zhì)量管理體系項目部施工技術(shù)處質(zhì)量管理處分管副總經(jīng)理總經(jīng)理施工技術(shù)處項目部安全網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目專職安全員質(zhì)量例會制度為有效保證工程質(zhì)量，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，特制定質(zhì)量例會制度如下：一、 本工程根據(jù)現(xiàn)場情況，確定每周二上午九點(diǎn)召開質(zhì)量例會。（三）安全警示　2未按規(guī)定使用人性化安全警示用語牌的；2未按規(guī)定設(shè)置安全警示鏡的；安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足、懸掛位置不當(dāng)?shù)?。（五）起重機(jī)械設(shè)備1塔吊司機(jī)證件未存放施工現(xiàn)場的；1未設(shè)塔吊指揮或指揮聯(lián)絡(luò)信號不明確的；1外用電梯、物料提升機(jī)各層卸料平臺安全門未按規(guī)定關(guān)閉的；1塔吊、電梯、井架、吊籃、物料提升機(jī)等注冊登記牌未按規(guī)定固定在設(shè)備上的。施工項目部質(zhì)量管理人員組成框圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 項目質(zhì)檢員 電氣質(zhì)檢員 水暖質(zhì)檢員 取樣員 質(zhì)檢員建筑施工現(xiàn)場常見隱患50條一、安全生產(chǎn)（一）安全資料有代簽字現(xiàn)象的；未嚴(yán)格實行安全管理從零工作法或從零工作法日志記錄不全、有虛假現(xiàn)象的。三、在施工過程中，各負(fù)責(zé)人要隨時對各負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，及時安以確定的方案進(jìn)行改正。（九） 與會人員要愛護(hù)會議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞賠償，不需將室內(nèi)物品移做他用。（五） 任何部門和個人未經(jīng)辦公室同意不得將會議室的各種設(shè)施拿出會議室或轉(zhuǎn)做他用。（三） 公司各部門使用會議室須經(jīng)辦公室同意后，辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取會議室鑰匙。衛(wèi)生負(fù)責(zé)人：會議室管理制度第一條 會議室是公司舉行會議，接待來客的場所，為加強(qiáng)管理，特制訂本規(guī)定。娛樂室工作制度 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及公司的法令、法規(guī)和規(guī)章制度，建立衛(wèi)生值日小組，安排專職人員管理，搞好后勤行政管理，處理好日常事務(wù)。三、夜校實行市“建筑工地職工夜校”領(lǐng)導(dǎo)小組下的校長負(fù)責(zé)制，夜校校長對職工夜校的管理負(fù)全責(zé)，配備班主任，負(fù)責(zé)夜校的各項具體事宜。職工道德和社會公德教育，通過形式多樣的宣傳教育，引導(dǎo)職工立足本崗位，愛崗敬業(yè)、自覺遵守青島市市民“八不”規(guī)定，助人為樂，見義勇為積極維護(hù)社會治安。一流的企業(yè)一流的發(fā)展一流的素質(zhì)一流的收益企業(yè)管理信息化技術(shù)管理創(chuàng)新化項目管理標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品形成品牌化建筑工地職工夜校管理規(guī)定一、 職工夜校要以貫徹落實《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的若干意見》為指導(dǎo)，以促進(jìn)發(fā)展和城市管理繁榮為出發(fā)點(diǎn)，全面提高我市建筑業(yè)職工整體素質(zhì)，促進(jìn)建筑兩個文明建設(shè)。四、尊重課堂紀(jì)律，維護(hù)課堂秩序，不得在課堂內(nèi)隨便講話，不得吸煙、吃零食、亂扔雜物。班主任：負(fù)責(zé)職工夜校管理工作，建立教務(wù)檔案，組織召集學(xué)員按時上課，負(fù)責(zé)學(xué)員考勤，組織學(xué)員討論，維持課常紀(jì)律，督促檢查學(xué)員按時完成課后作業(yè)。三． 淋浴室要每日定時使用，使用期間嚴(yán)禁在室內(nèi)亂扔雜物，如發(fā)現(xiàn)1次罰款50—100元。四． 出現(xiàn)管道堵塞，不得用泵的壓力進(jìn)行打通，應(yīng)進(jìn)行逆向運(yùn)轉(zhuǎn)，消除壓力方可拆除。七、參加傷亡事故、設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。四、對爆破、高空、