工程質(zhì)量事故處理報(bào)告(文件)
【正文】 30 萬元及以上的質(zhì)量事故或事故直接經(jīng)濟(jì)損失不足 30萬元但嚴(yán)重影響到施工生產(chǎn)的安全和企業(yè)的信譽(yù)，必須在 1小時(shí)內(nèi)逐級(jí)報(bào)告至局安全質(zhì)量監(jiān)察部。(3)直接經(jīng)濟(jì)損失在 30 萬元及以上的質(zhì)量事故，由局成立質(zhì)量事故調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在 30 萬元以下的質(zhì)量問題由公司或局工程指揮部組織調(diào)查處理，事故調(diào)查處理報(bào)告應(yīng)于 10 天內(nèi)報(bào)公司，15 天內(nèi)報(bào)局；一般質(zhì)量問題由項(xiàng)目經(jīng)理部組織調(diào)查處理，處理結(jié)果報(bào)上級(jí)主管部門備案。①直接經(jīng)濟(jì)損失在 30 萬元及以上的質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部制定整改方案，逐級(jí)報(bào)審，由局相關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)處理方案需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位批準(zhǔn)的，執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。在認(rèn)清該事件原因及責(zé)任的情況之下，提出對(duì)該事件的處理意見。三、事件原因分析：導(dǎo)致該事件發(fā)生的根本原因是施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理責(zé)任不明確，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的樓棟組成員沒有超前意識(shí)；在拆除模板時(shí)未提前進(jìn)行制止或者指明后澆帶周邊模板不允許拆；起不到質(zhì)量管理中的事前控制的作用，更談不上能夠通過PDCA循環(huán)循序漸進(jìn)抓好工程總體質(zhì)量的目標(biāo)要求呢？施工單位，未按工程建設(shè)的基本程序進(jìn)行實(shí)施；野蠻施工，在沒有進(jìn)行申報(bào)拆模的情況之下；私自拆除模板，只考慮省工和節(jié)約成本；沒有將工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全四大目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。五、事件處理措施： 工程質(zhì)量事故處理報(bào)告立即停止該部位的施工，要求施工單位拿出切實(shí)可行的施工處理措施與方案；方案中應(yīng)闡明如下幾點(diǎn)措施，經(jīng)建設(shè)單位及我監(jiān)理部審核同意后方可實(shí)施。（4）、減少已拆除后澆帶兩側(cè)模板的砼上部荷載，所采取的措施方案。2 定義 質(zhì)量事故凡在施工過程中發(fā)生施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍，需要返工且造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，或造成永久性缺陷者，或在施工過程中由于操作、使用、調(diào)試及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。質(zhì)量事故的調(diào)查處理 1 零星質(zhì)量問題由質(zhì)量部門組織相關(guān)單位進(jìn)行追查、處理，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。 質(zhì)量事故調(diào)查處理應(yīng)做到“四不放過”，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者沒有受到追究不放過、職工沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。應(yīng)按規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直至依法懲處。 重大事故發(fā)生后，由總監(jiān)理工程師主持，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及事故責(zé)任單位進(jìn)行事故追查，并拿出初步意見報(bào)項(xiàng)目公司審核。 普通質(zhì)量事故未達(dá)到重大事故條件，其一次返工經(jīng)濟(jì)損失在1～10萬元的。泰州市華僑城工程監(jiān)理部2011年11月26日第五篇：工程質(zhì)量事故處理報(bào)告制度工程事故處理報(bào)告制度質(zhì)量是安全的基石，為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，提高施工、管理人員的工程質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，特制定本制度。（2）、對(duì)已拆除后澆帶兩側(cè)模板的砼進(jìn)行徐變、撓度變形觀測(cè)的措施。明確工程質(zhì)量管理責(zé)任，使責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理力度，同時(shí)增加項(xiàng)目部管理職能部門的管理考核
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