工程質(zhì)量事故處理報告-文庫吧在線文庫
【正文】 故的，除責(zé)令制定整改措施外，并罰主要責(zé)任人200元，項目部1000元；項目部違反規(guī)定造成重大質(zhì)量事故的，除責(zé)令制定整改措施外，并罰主要責(zé)任人1000元，項目部5000元；全鑫建設(shè)公司第一直屬項目部二0一一年三月第三篇：工程質(zhì)量事故報告及處理制度工程質(zhì)量事故報告及處理制度(一)總 則為對本工程項目質(zhì)量問題實施有效的控制，確保交付的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，特制訂本細則。監(jiān)理單位在材料進場后雖進行了驗收，但并沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定對材料的幾何尺寸及理論重量進行比對驗收，對施工單位的材料進場驗收程序和人員沒有明確要求。2011年7月14日區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局會同區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站現(xiàn)場對所存Ⅲ級14號鋼材進行了封存。供貨渠道及材料復(fù)試情況如下：2011年5月19日購進第一批次Ⅲ級14號鋼材，生產(chǎn)廠家： 工程質(zhì)量事故調(diào)查文件編號：/**201107001 *********有限公司；貨號：******；供貨車號為：*******；供貨日期：2011年5月19日；供應(yīng)商：*******工貿(mào)有限公司；復(fù)試日期：2011年5月21日；試驗單位：*******材料試驗檢測有限公司；復(fù)試報告編號：********，結(jié)論合格。明確工程質(zhì)量管理責(zé)任，使責(zé)任落實到人，加強進場材料監(jiān)管力度，同時增加相關(guān)材料復(fù)試檢驗項目。質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）的分類分級按照工程類別執(zhí)行國家、行業(yè)、股份公司、集團公司和公司的相關(guān)規(guī)定。安質(zhì)部、工程部、物資部等部門對質(zhì)量問題進行分析，提出持續(xù)改進措施。(2)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，項目部應(yīng)對質(zhì)量問題進行初步判定；項目質(zhì)檢人員應(yīng)要求相關(guān)作業(yè)人員立即停工，在不合格處設(shè)置明顯的標(biāo)識，以防止在處置前轉(zhuǎn)入下道工序。④質(zhì)量問題經(jīng)整改后必須重新檢查、驗收，直至符合規(guī)定要求。同時對地下室頂板的防水效果也有影響；如未提前發(fā)現(xiàn)和跟蹤關(guān)注的話，將會造成嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患。（3）、對已拆除后澆帶兩側(cè)模板的砼進行蓄水試驗，觀測其內(nèi)部是否存在微裂縫的措施。 零星質(zhì)量事故未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量問題。 各單位主管部門要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。批準(zhǔn)后的整改方案和處理意見報公司及設(shè)計院備案?？倓t為了控制工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，加強工程質(zhì)量的管理。配備工程施工拆模的明細清單，做到有拆就有登記，有登記就有檢查；有檢查就有其實際責(zé)任人。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)潘總知情后，要求施工單位立即停止該部位的施工，事先采取了減輕上部荷載增加，以及將拆除的模板和支撐復(fù)頂?shù)轿坏拇胧?；控制了事態(tài)的發(fā)展，減少了事態(tài)造成的經(jīng)濟損失；并成立了此事件調(diào)查處理的工作小組，由工程部郭總擔(dān)當(dāng)組長，姜總擔(dān)當(dāng)副組長；各參建單位負責(zé)人及工程部現(xiàn)場人員充當(dāng)組員，指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)此事件的調(diào)查處理及善后工作。質(zhì)量問題的整改及驗收(1)根據(jù)質(zhì)量問題等級分級制定質(zhì)量問題整改方案，根據(jù)問題類型對整改方案進行逐級評審、批準(zhǔn)。(2)發(fā)生一般質(zhì)量問題未造成安全、工期、信譽影響的，項目經(jīng)理部
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1