工程管理培訓(xùn)心得大全-文庫吧在線文庫
【正文】 何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。工程項目招標(biāo)業(yè)務(wù)事務(wù)：由大唐集團(tuán)服務(wù)公司胡紅偉主講，重點(diǎn)講述了《招投投標(biāo)法》27條文、30條文的硬性規(guī)定和公司內(nèi)部管理規(guī)定，系統(tǒng)講解了大唐集團(tuán)招投標(biāo)管理的程序辦法，管理規(guī)定，招投標(biāo)評標(biāo)的方式方法，以及評標(biāo)后接下來對合同的簽訂、管理。通過這節(jié)課的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了施工準(zhǔn)備、施工人員機(jī)構(gòu)組織、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用各節(jié)點(diǎn)工序的銜接與把控，掌握了工程的系統(tǒng)管理和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，為我們以后項目開工的管理夯實(shí)基礎(chǔ)。我很榮幸的參加了貴州省第三批干部自主選學(xué)《工程管理》二期專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：對工程管理有了更明確、清晰的概念。聽了他得講解后，認(rèn)識到在管理上如何結(jié)合地方文化來改變管理方式令人深思。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。向上級請求幫助、請求資源時需要選擇更好的時機(jī)；在必要的時候應(yīng)該幫助領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任；與下級分配任務(wù)時要看出下級的長處，在批評下屬應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行，表揚(yáng)下屬時應(yīng)在人較多的地方進(jìn)行，使下屬有一種自豪感。講課中使我知道管理的簡單定義就是讓別人替我們把事做好，這才是一個合格的管理者。管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新?？傊?，通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學(xué)會換位思考。高超的溝通技巧能力。在日常生活中我一定要把它運(yùn)用到實(shí)際的工作中去。五、目標(biāo)與計劃管理目標(biāo)定位的承上啟下、平行的作用，承擔(dān)單位的職責(zé)、達(dá)到組織的目標(biāo)、執(zhí)行上司的指示、做好組織的管理、帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)、充分的利用各項資源，與各部門之間應(yīng)采用協(xié)同作戰(zhàn)的原則；PDCA循環(huán)中計劃、執(zhí)行、檢查、改善，在我們的實(shí)際工作中應(yīng)反復(fù)的執(zhí)行PDCA；對于異常問題我們首先應(yīng)明確目標(biāo)后再收集相應(yīng)的信息，對信息進(jìn)行分析，最后擬制方案，根據(jù)事實(shí)加以思考。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對工程項目管理的整體思路。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。尤其是對工程項目管理工具有了
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