【正文】 自身綜合素質(zhì)的過程。這些專家和老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，激發(fā)了大家的創(chuàng)造性思維。第一篇：工程管理培訓心得（大全）工程管理培訓心得12月15日17日，在省公司進行了工程管理培訓，歷時三天，圍繞工程管理進行了一系列的專家講座。這次培訓涉及到工程的每個分項工作都有專家進行專門的講課。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導對自己的信任。在日常生活中我一定要把它運用到實際的工作中去?？傊?，通過這次學習，我學會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學會換位思考。講課中使我知道管理的簡單定義就是讓別人替我們把事做好，這才是一個合格的管理者。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。聽了他得講解后，認識到在管理上如何結(jié)合地方文化來改變管理方式令人深思。我很榮幸的參加了貴州省第三批干部自主選學《工程管理》二期專題培訓。工程項目招標業(yè)務事務：由大唐集團服務公司胡紅偉主講，重點講述了《招投投標法》27條文、30條文的硬性規(guī)定和公司內(nèi)部管理規(guī)定，系統(tǒng)講解了大唐集團招投標管理的程序辦法，管理規(guī)定，招投標評標的方式方法，以及評標后接下來對合同的簽訂、管理。學習之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。通過這次學習，自己對工程項目管理又有了新的認識。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。二、情境領(lǐng)導、領(lǐng)導風格作為一個領(lǐng)導不能輕易向下屬承諾，如果承諾無法對現(xiàn)，會使下屬對領(lǐng)導失去信任；領(lǐng)導者在大家的眼中是否是一個很信任的一個領(lǐng)導；作為一個領(lǐng)導，領(lǐng)導能力也就是影響力，要樹立一個領(lǐng)導的風范，使下屬認可領(lǐng)導，領(lǐng)導吩咐任務時，應考慮讓員工做自己感興趣的事情，對于吩咐一個員工不敢興趣的事情兩種結(jié)果完全不一樣；管理者應每天反思：我今天做了什么、效果如何、哪些是可以改善的、明天要做什么、重點關(guān)注什么；作為一個管理者每天必須考慮以上5個項目，反復的思考；作為一個領(lǐng)導需要滿足真誠（信譽）、前瞻性（安全感）、有能力、有激情（組織氣氛），在一個團隊，氣氛好的情況下，業(yè)績肯定也好。作為管理人員，他的成功不僅代表個人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。一個企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)和方法密切相關(guān)。四、非財務人員的財務知識通過財務的培訓，了解整個公司經(jīng)營中的財務運作，通過沙盤模擬對整個流程進行運作；財務報表中對財務中的ROA總資產(chǎn)回報率和ROE股東權(quán)益回報率進行了學習，掌握如