工程管理培訓心得大全-wenkub.com
2024-11-14 19:25 本頁面
【正文】 總之，通過這次學習，我學會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學會換位思考。高超的溝通技巧能力。管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。在日常生活中我一定要把它運用到實際的工作中去。講課中使我知道管理的簡單定義就是讓別人替我們把事做好，這才是一個合格的管理者。五、目標與計劃管理目標定位的承上啟下、平行的作用，承擔單位的職責、達到組織的目標、執(zhí)行上司的指示、做好組織的管理、帶領(lǐng)團隊達成目標、充分的利用各項資源，與各部門之間應(yīng)采用協(xié)同作戰(zhàn)的原則；PDCA循環(huán)中計劃、執(zhí)行、檢查、改善，在我們的實際工作中應(yīng)反復的執(zhí)行PDCA；對于異常問題我們首先應(yīng)明確目標后再收集相應(yīng)的信息，對信息進行分析，最后擬制方案，根據(jù)事實加以思考。向上級請求幫助、請求資源時需要選擇更好的時機；在必要的時候應(yīng)該幫助領(lǐng)導承擔責任；與下級分配任務(wù)時要看出下級的長處，在批評下屬應(yīng)單獨進行，表揚下屬時應(yīng)在人較多的地方進行，使下屬有一種自豪感。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導對自己的信任。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。學習之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。在今后的工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。學習先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。聽了他得講解后，認識到在管理上如何結(jié)合地方文化來改變管理方式令人深思。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。通過這次培訓我得到了一下心得：對工程管理有了更明確、清晰的概念。這次培訓涉及到工程的每個分項工作都有專家進行專門的講課。我很榮幸的參加了貴州省第三批干部自主選學《工程管理》二期專題培訓。此外，還學習了解了風電的一些知識，項目前期及設(shè)計優(yōu)化等一些知識，這些都是我這個前期工作人員急需要掌握的東西。通過這節(jié)課的學習，學習了施工準備、施工人員機構(gòu)組織、施工質(zhì)量、安全、進度、費用各節(jié)點工序的銜接與把控，掌握了工程的系統(tǒng)管理和重點環(huán)節(jié)的管理，為我們以后項目開工的管理夯實基礎(chǔ)。第一篇：工程管理培訓心得（大全）工程管理培訓心得12月15日17日，在省公司進行了工程管理培訓，歷時三天，圍繞工程管理進行了一系列的專家講座。工程項目招標業(yè)務(wù)事務(wù)：由大唐集團服務(wù)公司胡紅偉主講，重點講述了《招投投標法》27條文、30條文的硬性規(guī)定和公司內(nèi)部管理規(guī)定，系統(tǒng)講解了大唐集團招投標管理的程序辦法，
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