【正文】 第一責任人，全面負責工程的日常生產、安全、質量工作。三． 加強對職工進行“百年大計，質量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展樹名牌、創(chuàng)精品工程活動。四． 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施；并檢查落實情況，負責執(zhí)行經集團公司批準的質量管理規(guī)定和補充規(guī)定。五． 正確處理施工質量和施工進度的關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程交付使用負直接責任。六． 組織本單位開展自檢、互檢和交接檢活動，堅持樣板領路制度，支持專職質檢人員的工作，支持質量分析會、質量管理會不斷提高工程質量。七． 掌握本項目的質量狀況，表揚重視質量的好人好事批評忽視質量的不良傾向。嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，按“三不放過“原則處理事故。八． 每月組織本項目質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對重大質量問題負責并主要及時上報公司領導及有關部門以得到妥善解決。九． 積極組織本項目的全面質量管理工作，開展QC活動，治理和解決施工中的疑難問題以及易出現的質量通病，向社會和人民同工滿意合格的建筑產品。十． 項目經理竣工后定期組織回訪，在保修期內對整個工程保修項目進行保修，對存在的問題及時給予解決，力求業(yè)主滿意。質量與經濟掛鉤制度對于工程中行粗線的質量問題，我項目部決定把質量與經濟掛鉤，即在質量出現問題時，將對有關負責人做出相應的處罰措施，按其出現質量問題的大小、嚴重性進行相應的經濟處罰。同事對個施工班組詳細規(guī)定如下：一． 砌體班組：干磚上墻發(fā)現1次罰款50元，每漏1個架眼罰款10元，砌磚時不立皮數桿，不雙面掛線，每次罰款50元；構造柱內灰、落地灰不清理，每次罰款100元；馬牙搓進退不按規(guī)定要求的，沒處罰款50元；拉接筋沒有按規(guī)定放置，并要綁好標示，每次罰款50元，并且返工；二． 模板班組：模板支撐不牢固、拼模不嚴，每處罰款100元；鋼管、卡子模板拆除后應及時清理、堆放，發(fā)現后每次罰款50—200元；澆筑砼時如出現跑模、鼓模，一次罰款200元；嚴禁用磚墊模，每發(fā)現一次罰款100元；三． 鋼筋班組：鋼筋下料出現錯誤，賠償材料的10倍價格；鋼筋綁扎不合規(guī)范，間距、排距、尺寸、王艷大小、彎折度不夠，每次罰款200元；四． 混凝土班組：（一） 拌混凝土 進場車車測量坍落度，并罰款50元，若同重復出現兩次第二次罰款100元。（二） 澆筑前，柱、梁、板等需要接降得部位應先用水濕潤，之后探疑與砼同標號的水泥砂漿不少于5CM厚，嚴禁不接將、不潤水澆筑，若發(fā)現一次扣罰50元，不聽管理、野蠻施工加倍處罰?。ㄈ?砼振搗應密實，不得漏振、過振。若出現漏盡、孔洞，每處視情節(jié)輕重罰款50—500元，若造成返工、停工應承擔返工、停工等工期延誤所造成的一切費用。（四） 砼澆筑完成后12小時內應派專人進行澆水養(yǎng)護，若在巡查中發(fā)現委派專人養(yǎng)護而造成砼表面干燥，每發(fā)現一次罰款50—200元！（五） 砼構件拆模后，嚴禁不經辦公室管理人員驗收，私自用砂漿堵抹蜂窩麻面及孔洞，若發(fā)現一次，視堵抹數量及面積，罰款50—200元！五． 裝飾組（一） 抹灰出現空鼓、裂紋的，每處罰款50元；沙子未過篩，發(fā)現一次罰款100元。（二） 內外墻粉刷出現交叉污染的，每次罰款50元。個工種嚴格按照施工及時交底作業(yè)，在規(guī)定時間內完成任務，如耽誤工期每延遲一天罰款1000元！現場材料、設備存放與管理制度一． 水泥堆放在水泥庫內，離地30cm設立架空層，鋪設防潮厚塑料薄膜，每十包放一摞，水泥庫必須通風干燥，有良好的防雨措施，水泥庫必須分別設置進口、出口，標識到位、有效。二． 鋼筋堆放整齊，各種型號的鋼筋不能混放，并做好標識，現場必須有防御篷布，防治鋼筋生銹，加工好的鋼筋制品要堆放整齊，不得隨意堆放。三． 加氣混凝土砌塊堆放高度不超過8米，其他不超過2米。四． 模板應堆放在指定位置，并且應堆放整齊，高度不超過2m，用過的模板要進行保養(yǎng)。五． 鋼管應分類放置，每種型號的鋼管放在不同的地方，并要取用方便。六． 鋼管卡用完后要進行保養(yǎng)，去除泥漿，刷上既有，用袋子裝好，放在指定位置，并蓋章防雨篷布。七． 機械設備操作應有專人進行，清除污跡，擦拭干凈。完工后應拉下電閘，并鎖好電箱，防止他人亂動。質量等級評定審核制度一． 質檢員應嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（國標）及上級部門有關文件精神。二． 各級質檢人員必須熟練掌握專業(yè)知識，明確職責，認證負責，正確評價。三． 加強施工隊內部質量管理，使自檢反映真實情況，而不流于形式。四． 施工隊將自檢情況及時反饋到項目部、質管處，質管處根據實際情況對各分部分項工程進行抽檢評定。五． 各分部技術質保資料，施工匯報齊全，由施工隊自查節(jié)航速后報項目部質檢科，不得未經項目部級檢查而直接報送質管處，由質管處檢查合格沒合同將愛努力資料一起報質管處，質管處核查符合要求后，經簽字認可包之間站核定各分部質量等級。六． 工程竣工驗收的自驗與初驗，必須嚴格按青建質【1999】39號《關于加強工程質量驗收的若干規(guī)定》執(zhí)行。特殊作業(yè)人員質量管理責任制一． 特殊作業(yè)人員的技能水平和責任心對工程的質量控制和質量水平祈禱非常關鍵的作用，特殊作業(yè)人員施工質量的優(yōu)劣將直接影響工程的安全和使用功能。二． 特殊作業(yè)人員必須經培訓考核后持證上崗，嚴禁無上崗證的施工人員進行特殊工程作業(yè)。三． 特殊作業(yè)人員實際上崗操作前項目部應對其技術水平和能力進行全面考核，考核手段為進行試驗性施工，并對其試驗性施工過程和施工結果進行判定，合格后方可進行正式上崗作業(yè)。四． 項目部必須加強對特殊作業(yè)人員的施工質量進行檢查，對其施工質量不合格點必須要求其進行返工，特殊作業(yè)人員必須對其施工質量負總重責任，對質量管理人員提出的隱患必須無條件進行整改。五． 特殊作業(yè)人員應對其施工質量進行自查，自查不合格應立即進行整改，分項工程施工完畢應及時報項目部質檢員進行檢查驗收。六． 項目質量管理人員在施工過程中如發(fā)現不符合要求的特殊作業(yè)人員，應立即要求其退場。隱蔽工程驗收制度一． 隱蔽工程驗收制度是保證工程施工質量的一項重要驗收制度，各施工班組和專業(yè)分包隊伍必須嚴格遵守，項目管理人員必須嚴格執(zhí)行。二． 各道工序施工進行隱蔽前必須進行隱蔽工程驗收，驗收合格后方可隱蔽，否則有權要求責任單位進行破壞性檢查或返工重做，并進行處罰。三． 工程隱蔽前，施工班組應自檢合格后報項目部質檢員進行隱蔽驗收，質檢員驗收合格后組織有關資料報建設監(jiān)理單位共同對隱蔽部位進行驗收，三方驗收合格后在隱蔽工程驗收記錄上簽字，方可進行隱蔽施工。四． 隱蔽驗收不合格的工程嚴禁進行隱蔽，并對驗收過程中提出的問題及時組織力量進行整改，整改合格后按上述過程重新隱蔽驗收。質量管理制度一． 為了提高工程質量，搞好工程質量管理，根據本工程的特點和本項目部的實際情況，制定本制度。二． 項目部各質量管理人員（包括勞務公司質量管理人員）必須認真貫徹執(zhí)行（項目專職質檢員工作職責）和有關規(guī)范規(guī)定抓好工程質量。三． 所有參與本項目管理的有關人員必須遵守本制度。四． 在周例會上（包括監(jiān)理會）上周存在的質量問題，本周必須解決，下周嚴禁出現相同或類似的質量問題。五． 各分包單位進場后，應立即上報參與本工程的質量管理人員姓名職務及聯系電話。六． 對日常檢查和質量檢查中各級各有關人員必須隨同檢查提出的質量隱患，應提出整改措施，落實整改人員，安排專人進行整改落實。材料采購員質量責任制一． 按照材料計劃，對采購計劃的供方進行評審工作，選擇合格供貨單位，確保材料質量，及時供貨是單位工程順利進行。二． 采購訂貨必須根據已批準的材料計劃，逐項按品種、規(guī)格、型號、數量、質量和時間，落實材料供應，以訂貨合同確定供需關系。三． 購進的材料驗收以購買合同為依據，檢驗到達貨物的名稱、規(guī)格、型號、數量、質量、價格等，驗收在賣貨發(fā)貨憑據上簽字，按貨物的分類登帳，立卡，入庫。四． 對算進的材料按程序填寫“工程材料報驗單“聯系業(yè)主、將建立共同現場取樣，送有資質的建筑材料檢測單位試驗，合格后方可使用，否則退貨。五． 所有材料的過驗證符合規(guī)定要求后，應立即按照不同規(guī)格、類別進行堆放，并進行標識。設有驗證的材料應單獨存放好。六． 露天存放的材料應做到上蓋下點，確保不受潮或銹蝕。七． 甲方提供的材料應做好樣本、樣品封存，做好標識已被追溯查證。施工員質量責任制一． 貫徹執(zhí)行《建筑法》以及上級部門的有關法規(guī)、政策、規(guī)程，執(zhí)行公司的質量規(guī)章制度和規(guī)定。二． 對本工程經常進行“質量第一”的思想教育，嚴格貫徹執(zhí)行工藝標準，組織編制本棟號的操作設計。三． 組織班組內的自檢、互檢、交接檢并簽證，參加工程隱蔽予檢，做好工序交接工作嚴把質量關等，不得使用不合格的原材料成品、半成品，對不合格的工程轉給下道工序或教工負直接責任，堅決杜絕重大工程質量事故發(fā)生。四． 對本工程發(fā)生的工程質量事故負直接責任，并及時上報工程質量事故。五． 實施樣板領路制度，分項申報檢查制度，分項移交驗收制度。六． 按時填寫質量檢查原始記錄、統計報表，月底向專職質檢員吧哦“三檢”資料，作為評定分項工程質量的依據。七． 積極開展全面質量管理工作，組織技術人員、質檢人員、錯做人員開展QC活動，治理解決施工出現的問題以及質量通病。八． 負責項目的施工放線何超平工作，監(jiān)督各工種按設計和規(guī)范施工。九． 負責工程質量的檢查，提出存在的entire的整改意見和預防措施，對各分部分項進行評定，負責各工序各工種的交接。十． 參與工程質量工作會議，制定各分部的質量控制措施，對各分部分項進行評定，負責各工序個工種的交接。十一． 及時做好每天施工日志記錄。 技術員質量責任制度一． 把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、質量標準、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向班組、分項交代清楚，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權及時糾正和制止，必要時責令返工和停工，嚴防工程質量事故的發(fā)生。二． 負責各專項施工方案的編制，并按規(guī)定進行審批。三． 及時對各班組人員進行以書面形式的技術交底。四． 對項目施工工程的測量、定位、水準、標高的放線負直接技術責任。五． 每天檢查各專項施工方案和措施的執(zhí)行情況。六． 及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品零配件的質量情況，是否符合設計要求及規(guī)范要求，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料、成品、半成品、零配件。七． 對檢查發(fā)現的問題及時提出整改意見。八． 及時做好每天的施工日志記錄。九． 協助技術負責人，搞好現場技術管理工作。技術負責人質量管理責任制一、 按照圖紙及相關的設計文件要求，一絲不茍的為確保工程質量開展各種技術活動，參加圖紙會審及施工組織設計的編制。二、 認真學習，刻苦鉆研業(yè)務，熟練掌握并執(zhí)行各種施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質量標準，推廣應用新技術，把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、質量標準、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向班組、分享交代清楚，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權及時糾正和制止必要時責令返工和停工，嚴防工程質量事故的發(fā)生。三、 嚴格貫徹、執(zhí)行上級和總公司內部下發(fā)的各種質量管理規(guī)定和文件，對各分項要認真及時進行技術交底，對五個部分六個分項，解決無使用功能質量通病工程的交底要有切實可行的措施。四、 施工前，對各分部分項的作業(yè)必須進行書面交底，自己要工整清晰，內容要全面具體，家要有質量標準，又要有操作要求，交底必須具有指導性，且簽字要齊全。五、 技術負責人應隨時檢查交底落實情況，確保作業(yè)人員規(guī)范施工，對項目施工工程的測量、定位、水準、標高的防線負直接技術責任。負責隱蔽工程的檢查驗收，經認定全部符合技術質量要求后方可辦理簽證。檢查督促“三檢制”、“樣板制”落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時的堅決制止施工。六、 深入施工現場，積極主動配合項目經理，在治理質量通病上不斷提出措施，方案，對于冬季施工，要編制可靠的并征得有關部門簽認的文字性的保證工程質量的措施和方案，對較復雜的分項序的施工，必須編制經過審核批準確保工程質量的施工方案。項目專職質檢員質量責任制一、 貫徹執(zhí)行《建筑法》以及上級部門的有關法規(guī)、政策、規(guī)程、執(zhí)行公司的質量規(guī)章制度和規(guī)定。二、 負責工程全面質量管理工作，直接對項目經理負責。積極貫徹、落實上級及集團公司的質量管理方針、執(zhí)行情況；制定工程質量管理目標及措施，確保工程質量必須達到設計要求和技術標準要求，保證完成與甲方及公司簽訂的合同目標堅決消除質量通病，杜絕一切質量事故的發(fā)生。三、 樹立良好的工作作風，養(yǎng)成吃苦耐勞的精神，敬崗愛業(yè)，努力做好本職工作，積極完成崗位職責規(guī)定的各項任務，端正工作態(tài)度，不徇私舞弊，不怕打擊報復，杜絕工作中走馬觀花，不負責任的現象，明確項目部質量管理工作的重要性。四、 數來能夠掌握國家質量標準、規(guī)范、規(guī)程、建筑市場管理條例要求及各部門下發(fā)的文件精神，苦練基本功，不斷提高自身業(yè)務素質和工作質量水平。五、 根據工作進度情況，切實做好日常檢查及質量控制措施交底，在檢查中堅決執(zhí)行國家質量標準，規(guī)范規(guī)程和企業(yè)管理大綱的要求，嚴格執(zhí)行樣板領路制度和落實必查項目驗收制度，及時認真地做好各檢查批、分項驗收和報監(jiān)理驗收工作，發(fā)現質量問題要求立即整改，做到抓豬問題“四不放過”。六．嚴把材料使用關，堅決制止使用不合格材料和無合格證準用證的建筑材料及構配件，杜絕先使用后復試現象發(fā)生，及時組織處理工程中出現的各種質量問題。七．積極迎接各級部門的質量大檢查，并督促各班組做好準備工作，做好工程階段性的準備工作，保證順利通過檢查，嚴禁出現不合格，停工、罰款、扣分、通報現象。