某制造型企業(yè)-輔導(dǎo)規(guī)劃案(咨詢策劃案-資料下載頁
2025-07-13 19:28本頁面
【導(dǎo)讀】針對初步診斷發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，特提出本輔導(dǎo)規(guī)劃案。成獎優(yōu)罰劣的工作氛圍，激發(fā)員工尤其是干部的積極性；作詳細(xì)之調(diào)查了解，便于后續(xù)的組織規(guī)劃與制度設(shè)計(jì)；與董事長、總經(jīng)理就政策性問題進(jìn)行檢討并形成共識；了解各級人員對變革的認(rèn)識，進(jìn)行必要的引導(dǎo)、說明；之充分發(fā)揮激勵作用；人事決策的依據(jù)。品管手法與應(yīng)用。安全生產(chǎn)管理制度。5S活動推動：以企業(yè)推動為主；已導(dǎo)入項(xiàng)目實(shí)施情況的追蹤、查核；干部觀念、能力的各種培訓(xùn)；同顧問師日常工作的配合、溝通、協(xié)調(diào)；目的順利實(shí)施并有成效。雙方達(dá)成共識、形成合力。時溝通異常情況，適時調(diào)整工作項(xiàng)目或工作方式。續(xù)形成一種工作習(xí)慣，也是這套制度成功與否的關(guān)鍵。
【正文】 第 10 頁 共 12 頁 三、程序說明 需求提出 參見“輔導(dǎo)計(jì)劃表”或于輔導(dǎo)期間提出協(xié)商。 設(shè)計(jì)作成 根據(jù)“輔導(dǎo)計(jì)劃表”安排或雙方協(xié)商提出的主題由福友顧問師或公司派人參與設(shè)計(jì)作成。 審核認(rèn)可 、福友顧問師共同探討審 核； b. 審核后呈公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)認(rèn)可。 登錄、建檔 ，交指定部門（文件管理部門）； b. 由指定部門（文件管理部門）進(jìn)行編號及登錄，復(fù)印必要的份數(shù)加蓋受控章（紅色）后，發(fā)放需要部門（文件分發(fā)簽收記錄），原件由指定部門存檔。 實(shí)施前準(zhǔn)備 ，經(jīng)辦部門應(yīng)于實(shí)施前先做好準(zhǔn)備； b. 準(zhǔn)備項(xiàng)目包括使用表單及物品，及有關(guān)人員說明。 發(fā)布說明 ，應(yīng)決定發(fā)布日期及實(shí)施日期； b. 發(fā)布的方法 發(fā)布：制度于實(shí)施前召集相關(guān)的人員，發(fā)布并就制度進(jìn)行說明及做必要的教育訓(xùn)練。 實(shí)施 制度生 效之日起，嚴(yán)格按制度規(guī)范執(zhí)行 稽核實(shí)施狀況 制度發(fā)布后是否正確在執(zhí)行或能否持續(xù)執(zhí)行，稽核作業(yè)能否跟上 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 11 頁 共 12 頁 為主要關(guān)鍵。 ：使用查核表，定期稽核或隨機(jī)抽樣稽核； b. 稽核人員：由總經(jīng)理指定部門人員以及福友顧問師分別負(fù)責(zé)； ：重要的實(shí)施較難的追蹤時間為 6 個月，其他的3~4 個月； d. 稽核結(jié)果：每次稽核結(jié)果，缺點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)日通知（口頭或書面）該部門要求改善。 定期評估、檢討、改進(jìn)、完善 ，研討改進(jìn)措施，并將評估結(jié)果予以公布； b. 執(zhí)行結(jié)果給予表揚(yáng)及獎懲。 定期修訂、完善制度 制度貴在執(zhí)行及持續(xù)，但制度執(zhí)行過程中難免碰到不完整或 不適用之處，當(dāng)然急須的應(yīng)盡早追加或修改完善，應(yīng)避免頻 頻變動。 ； b. 經(jīng)重新審核、認(rèn)可后發(fā)布、實(shí)施。 四、原則要求 每一具體輔導(dǎo)項(xiàng)目的展開及進(jìn)行，公司都應(yīng)成立相應(yīng)的專案推動小組配合并由專人負(fù)責(zé)，以便工作順利推行及達(dá)一較理想效果。 整個輔導(dǎo)過程中，公司須指定一部門及主管負(fù)責(zé)： a. 同顧問師日常工作的配合、溝通、協(xié)調(diào)； b. 公司內(nèi)部各具體輔導(dǎo)項(xiàng)目的推動組織，實(shí)施落實(shí)等工作。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 12 頁 共 12 頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1