【正文】 . 項(xiàng)目發(fā)展對(duì)周邊區(qū)域的影響評(píng)估216。 本項(xiàng)目的規(guī)模超過(guò)1000畝，成為南寧的大型衛(wèi)星城。216。 本項(xiàng)目發(fā)展后，將提升區(qū)域的形象，延伸城區(qū)概念，產(chǎn)生巨大的聚集效應(yīng)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)仫嬍?、交通、娛?lè)、運(yùn)動(dòng)、休閑、辦公等行業(yè)的發(fā)展。216。 交通設(shè)施的改善，將縮短南寧市民的時(shí)空概念，本項(xiàng)目的發(fā)展，將給周邊環(huán)境帶來(lái)深刻的影響。. 項(xiàng)目發(fā)展對(duì)南寧主城區(qū)的影響評(píng)估本項(xiàng)目的發(fā)展，對(duì)疏散城區(qū)人口，減輕城市聚集度過(guò)高、建筑密度過(guò)大所形成的人口壓力，將有較大的貢獻(xiàn)。根據(jù)對(duì)廣州、上海等城市住宅發(fā)展的研究，大城市中心區(qū)（主城區(qū)）的樓價(jià)（住宅）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后將呈現(xiàn)跌勢(shì)，住宅郊區(qū)化將成人們居住的新概念、新模式。本項(xiàng)目倡導(dǎo)“南寧旅游式山水生態(tài)住區(qū)”，與南寧市“綠城”及青秀山的旅游發(fā)展目標(biāo)不謀而合，必將成為南寧人向往之地。項(xiàng)目發(fā)展成熟后，對(duì)主城區(qū)的配套服務(wù)的依賴程度將降低，項(xiàng)目將成為一個(gè)具有獨(dú)立完善服務(wù)的大型居住區(qū)。6. 項(xiàng)目創(chuàng)新體系與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避. 創(chuàng)新思路通過(guò)改變項(xiàng)目的物質(zhì)性（產(chǎn)品性質(zhì)）、利益性（投入與產(chǎn)出之比）、信息性（市場(chǎng)信息調(diào)研形成的判斷）和時(shí)間性（產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)渠道選擇）是四個(gè)創(chuàng)新決策的理論線索，并把理論結(jié)合到實(shí)際中去，用科學(xué)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則組合成創(chuàng)新的統(tǒng)一體——?jiǎng)?chuàng)新體系。. 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成及因素分解。項(xiàng)目的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、服務(wù)和管理優(yōu)勢(shì)構(gòu)成項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。用適當(dāng)?shù)姆绞?，適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把產(chǎn)品賣出去，是實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，用“看不見(jiàn)的手”去把握市場(chǎng)供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入少產(chǎn)出大，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)。216。 構(gòu)造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：1。外觀視覺(jué)良好，線條流暢，風(fēng)格獨(dú)特新穎；2。戶型設(shè)計(jì)功能良好，配比合理,智能化設(shè)施先進(jìn)；3。住區(qū)環(huán)境打造出獨(dú)一無(wú)二的真山真水的大型園林景觀；4。棟距布局合理，體現(xiàn)親和力，營(yíng)造良好的私密性空間。216。 構(gòu)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)：本項(xiàng)目已具有土地成本優(yōu)勢(shì)，在具體開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)管理、銷售、財(cái)務(wù)成本進(jìn)行常規(guī)以下10%左右有效控制，創(chuàng)造出低綜合成本的優(yōu)勢(shì)，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，打開(kāi)市場(chǎng)大門,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)可攻，退可守，立于不敗之地。在成本控制比別人低10%，價(jià)格再低10%，市場(chǎng)的空間就被打開(kāi)，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。顧客購(gòu)房時(shí)價(jià)格永遠(yuǎn)都是排第一的考慮因素。以低于同質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)格大量?jī)A銷，形成良性滾動(dòng)發(fā)展。216。 構(gòu)造營(yíng)銷創(chuàng)新：（1）主題新穎（見(jiàn)第8節(jié)）。（2）手法獨(dú)特（見(jiàn)第8節(jié)）。（3）創(chuàng)建品牌效應(yīng)（CI建設(shè)）。CI對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，是運(yùn)用視覺(jué)設(shè)計(jì)與行為的展現(xiàn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和特點(diǎn)視覺(jué)化、規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效的管理，對(duì)外則是企業(yè)的形象戰(zhàn)略，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念形成一個(gè)鮮明的概念，然后經(jīng)具體的展現(xiàn)提升為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的識(shí)別系統(tǒng)。從整體上說(shuō)，CI是企業(yè)文化計(jì)劃，是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一種區(qū)別化戰(zhàn)略。包括（1）理念識(shí)別（MInd IdentIty，簡(jiǎn)稱MI），是指一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的定位，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀念和價(jià)值體系，亦是員工培訓(xùn)要求及對(duì)外統(tǒng)一形象等具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的本源。（2）行為識(shí)別（BehavIor IdentIty，簡(jiǎn)稱ＢＩ），指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，形成一系列的行為活動(dòng)。具體表現(xiàn)在，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的制定、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立及由此衍生出的企業(yè)管理方法、管理風(fēng)格的形成、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、科技發(fā)展的重點(diǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向、促銷手段的運(yùn)用、公關(guān)活動(dòng)的范圍和目標(biāo)等方面。（３）視覺(jué)識(shí)別（VIsual IdentIty，簡(jiǎn)稱ＶＩ），指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，運(yùn)用視覺(jué)傳達(dá)整體形象設(shè)計(jì)的方法，要求企業(yè)根據(jù)其一切與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的媒體特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的識(shí)別符號(hào)，以突出企業(yè)精神，刻畫出企業(yè)個(gè)性，使企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)各界和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感和價(jià)值觀。圖：蘋果園核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成：在本項(xiàng)目具體實(shí)操中，主要是延伸、完善、發(fā)揮恒大品牌，并加以系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化在公眾心目中的形象和品牌。216。 構(gòu)造服務(wù)、管理優(yōu)勢(shì)：本項(xiàng)目的服務(wù)和管理的理念應(yīng)該是“一切都做得比別人好”，服務(wù)設(shè)施體現(xiàn)前瞻性，要達(dá)到“在南寧市還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，而本項(xiàng)目已做到了”這種優(yōu)勢(shì)效果。例如會(huì)所設(shè)施具有時(shí)代超前性，像恒溫游泳池、攀巖、壁球等，像配套設(shè)施與名校聯(lián)合辦學(xué)，實(shí)施教育產(chǎn)業(yè)化，設(shè)置住區(qū)專線穿梭巴士等。讓業(yè)主生活在自己的財(cái)富幸福中，享受美麗燦爛的人生。同時(shí)，企業(yè)整體形象在社會(huì)上得到全面提升，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以加強(qiáng)壯大。. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目的生命在于創(chuàng)新，項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展也離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新建造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而比同類產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)降低、減少。所以，創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)恰是在“看不見(jiàn)的手”這一市場(chǎng)杠桿調(diào)節(jié)下的矛盾統(tǒng)一體。但創(chuàng)新度越高、越多，并不意味著風(fēng)險(xiǎn)性越小。因?yàn)閯?chuàng)新的目的在于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)只有顯化出來(lái)并達(dá)到目的，優(yōu)勢(shì)才能確立，風(fēng)險(xiǎn)才降低，若創(chuàng)新過(guò)度，則在顯現(xiàn)過(guò)程中需要付出更多的資源與管理代價(jià)，反而不經(jīng)濟(jì)。u 加強(qiáng)投資管理和企業(yè)內(nèi)部管理。管理在企業(yè)和投資中具有支持創(chuàng)新，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大作用。因管理混亂而導(dǎo)致投資失敗的事例數(shù)不勝數(shù)。項(xiàng)目公司在投資開(kāi)發(fā)時(shí)，既要對(duì)投資加強(qiáng)管理，也要對(duì)內(nèi)部運(yùn)作實(shí)施科學(xué)化的企業(yè)管理，以保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在管理環(huán)節(jié)上得以規(guī)避。. 現(xiàn)代公司論尋求支持合理創(chuàng)新的有效資源和管理，在管理方面，主要體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)作，其核心形式是公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司必須使資本增長(zhǎng)，并按市場(chǎng)規(guī)律營(yíng)運(yùn)，可以把公司看作一個(gè)有生命的組織，其存在形態(tài)就是公司生態(tài)。(1)公司的界與接點(diǎn)公司的界是資本家（董事長(zhǎng)、股東等）決策所及的范圍，它分成公司管理界、決策界、參與界。公司界之內(nèi)的商務(wù)形態(tài)稱為內(nèi)生態(tài)，公司界之外的商務(wù)形態(tài)稱之為外生態(tài)。公司外生態(tài)的好壞要看在外生態(tài)中市場(chǎng)資源的豐富程度，公司內(nèi)生態(tài)的好壞要看在內(nèi)生態(tài)中市場(chǎng)資源的被加工深度。公司界的好壞要看對(duì)外生態(tài)中市場(chǎng)資源的吸取程度。在公司界內(nèi)，不同要素間的商務(wù)聯(lián)系的接口，稱為公司內(nèi)接點(diǎn)，公司界與公司外生態(tài)的聯(lián)系接口是公司的外接點(diǎn)。(2)公司的體與型決策界與管理界完全重疊的公司為硬體公司，在市場(chǎng)氛圍內(nèi)管理與決策分離不成熟時(shí)硬體公司有競(jìng)爭(zhēng)力。決策界大于管理界的公司稱為軟體公司，即資本控股投資范圍大于管理權(quán)涉及的范圍。其基本的特點(diǎn)是互補(bǔ)、互動(dòng)、相互促進(jìn)。當(dāng)軟體資本出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，硬體資本會(huì)以市場(chǎng)條件資本來(lái)支持軟體，反之亦然。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，軟體資本可創(chuàng)造條件支持硬體公司剩余資本控股上游及下游產(chǎn)業(yè)。軟體公司起到平衡、緩沖作用。216。 小型公司：軟體資本小于硬體資本，形成決策、管理兩界重疊。216。 中型公司：管理界內(nèi)有多個(gè)決策界，形成多個(gè)下屬公司的軟體資本仍然小于硬體資本。216。 大型公司：兩個(gè)以上中型公司組成或硬件部分為中型公司，但軟體資本大于硬體資本。如控股公司與上市公司。公司生態(tài)既要穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要突破轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)升級(jí)。小型公司生態(tài)簡(jiǎn)單，資本家兼做決策者和管理者，容易達(dá)到兩者兼顧，中型公司生態(tài)較之復(fù)雜，須增加組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職能部門，來(lái)分擔(dān)資本家管理工作，使資本家能有更多的精力去應(yīng)付決策問(wèn)題，或強(qiáng)化企劃部門、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師甚至董事會(huì)建設(shè)，來(lái)分擔(dān)資本家的決策工作，使資本家有更多精力去應(yīng)付管理問(wèn)題。大型公司深廣度大，資本家難以看透，不得不適當(dāng)授權(quán)，在決策和管理兩方面綜合授權(quán)。經(jīng)營(yíng)是決策與管理的統(tǒng)一，人才分決策人才和管理人才兩大類。(1)決策人才可分為法定決策人和輔助決策人。法定決策人是股東，以董事長(zhǎng)為核心。輔助決策人是董事、經(jīng)理、顧問(wèn)、經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)，協(xié)助資本家決策事務(wù)處理。(2)管理人才可分為職能部門和執(zhí)行層管理人。公司人才的發(fā)展方向是把執(zhí)行層管理人培養(yǎng)成職能部門管理人。公司最寶貴的財(cái)富是什么呢？人才。選擇啟用人才一定要確定人才的復(fù)合度和資本度。復(fù)合度是指一個(gè)人擁有多個(gè)作業(yè)層的管理能力，而只管理一個(gè)作業(yè)層，如即懂工程、營(yíng)銷、行政、又懂成本核算的執(zhí)行層管理人，其復(fù)合度程度越高，越是難得的人才。資本度是指在具體執(zhí)行層面上無(wú)人能替代的管理人擁有的素質(zhì)。他們對(duì)公司資本生長(zhǎng)起著決定性作用，如擁有專利的工程師、有多行業(yè)跨度的綜合管理者等。公司選用人才主要從以上兩方面去判斷選用。、體與型、擁有人才深廣度來(lái)確定公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。西方現(xiàn)代管理學(xué)里主要有以下公司生態(tài)：設(shè)計(jì)選擇優(yōu)點(diǎn)使用的時(shí)間和地點(diǎn)職能型專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性單一產(chǎn)品或服務(wù)組織分部型對(duì)結(jié)果的高度責(zé)任感大型組織、多種產(chǎn)品或多個(gè)市場(chǎng)組織簡(jiǎn)單型快速、靈活、經(jīng)濟(jì)小型組織，發(fā)展的初期，簡(jiǎn)單、動(dòng)態(tài)環(huán)境矩陣型專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的責(zé)任感有多個(gè)產(chǎn)品或規(guī)劃、需要依靠職能專長(zhǎng)的組織網(wǎng)絡(luò)型快速、靈活、經(jīng)濟(jì)工業(yè)企業(yè)；發(fā)展初期；有許多可靠的供應(yīng)商任務(wù)小組靈活性不常見(jiàn)、獨(dú)特的、需跨職能界限的專門技能委員會(huì)靈活性需跨職能界限的專門技能、組織（摘自[美]《管理學(xué)》）根據(jù)本項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)量大等特點(diǎn)。建議：在充分遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮恒大品牌積極作用，減弱其與市場(chǎng)規(guī)律相悖的前提下，項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為：用大型軟體公司類型，確定核心層、控股層、持股層、作業(yè)層四級(jí)管理跨度，確立董事會(huì)聘任的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，資本家依據(jù)職權(quán)與職責(zé)對(duì)等的原則，適度在決策與管理兩方面授經(jīng)營(yíng)權(quán)，總經(jīng)理按市場(chǎng)規(guī)律統(tǒng)一指揮，實(shí)施高度集約化、專業(yè)化、多元化的職能型組織形式，并在管理跨度第二、三層次融進(jìn)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理建立一個(gè)相對(duì)于核心層（控股層）的次級(jí)決策與管理的平臺(tái)，采用契約式管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的程度大小直接影響項(xiàng)目公司的生存。附:公司架構(gòu)圖(). 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作圖（） . 項(xiàng)目融資(1)常規(guī)方式股權(quán)融資（注冊(cè)資金）、招商融資（統(tǒng)一規(guī)劃要求下賣地）、貸借款融資（銀行業(yè)務(wù)）、其他融資（預(yù)售、發(fā)行債券）。（2）非常規(guī)方式A．“概念生成資本模式”：是新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中特殊資本經(jīng)營(yíng)策略，其生成所延伸的資本力在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中是空前的，用“想法”圈到足以讓人驚奇的資本?！跋敕ā痹诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中，得到提升和運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“概念生成”向資本轉(zhuǎn)化，帶來(lái)剩余價(jià)值。主要表現(xiàn)：品牌資本。B．共生投資模式：概念：由至少兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)、集團(tuán)、非企業(yè)團(tuán)體或個(gè)人投資者，自由組合建立社會(huì)性的投資基金，交給專業(yè)的基金會(huì)，投資公司來(lái)負(fù)責(zé)投資行為。必備條件：項(xiàng)目有創(chuàng)新，市場(chǎng)前景廣闊；以股份形式共生；有各方面的專業(yè)人才。項(xiàng)目除具備優(yōu)越的必備條件外，更有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和高超的資本運(yùn)營(yíng)整合能力。u 操作階段導(dǎo)入期：投資者可根據(jù)所擁有的技術(shù)、資源及創(chuàng)新、新設(shè)想對(duì)未來(lái)勾畫出“宏偉的藍(lán)圖”來(lái)提供基礎(chǔ)資金，其中政府在政策和宣傳上支持，更具說(shuō)服力且能降低風(fēng)險(xiǎn)。共生磨合期：恒大公司在本市創(chuàng)造了“恒大”品牌，現(xiàn)在創(chuàng)造更具魅力的產(chǎn)品 — “蘋果園”，讓尋找資金出路的資本家能清楚地了解產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，進(jìn)而能增強(qiáng)信心。共生收獲期：“滾動(dòng)式”發(fā)展，保證團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)人類，服務(wù)社會(huì)，共創(chuàng)佳績(jī)。表現(xiàn)形式：風(fēng)險(xiǎn)投資基金、海外財(cái)團(tuán)。C．寄生模式本項(xiàng)目是集多種相關(guān)行業(yè)為一體的綜合性工程，“寄生”的概念體現(xiàn)在本項(xiàng)目里是跨越行業(yè)、地區(qū)，走出國(guó)界，寄生在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)上，引進(jìn)資金、人才和技術(shù)，促進(jìn)本項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升，帶動(dòng)本項(xiàng)目及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。具體操作：216。 教育寄生：在住區(qū)開(kāi)辦名校的分校，把公建投資變成“聚寶盆”。216。 建筑業(yè)寄生：住區(qū)建筑成本部分轉(zhuǎn)移，引入共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)的先進(jìn)理念和“游戲規(guī)則”。216。 科技寄生：開(kāi)放住區(qū)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)特許權(quán)，來(lái)“引鳳筑巢”，像有線電視，IT產(chǎn)生（智能化）。216。 飲食寄生：以住區(qū)顧客市場(chǎng)換取服務(wù)業(yè)進(jìn)駐而獲得資本投資。當(dāng)然，還有許多方式，在這里所說(shuō)的是一種開(kāi)放式思路，具體實(shí)施仍會(huì)存在許多待解決的具體問(wèn)題和困難。WTO即將來(lái)臨，西部大開(kāi)發(fā)不斷加大力度，抓住機(jī)遇，采用寄生模式是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì),推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的一種有效選擇，柳州微型汽車廠寄生于上海通用汽車公司就是典型例子。寄生模式的推廣有利于促進(jìn)社會(huì)各專業(yè)層面、各結(jié)構(gòu)團(tuán)體充分發(fā)展。它的意義在于像衛(wèi)星運(yùn)載火箭一樣，把弱小的個(gè)人、團(tuán)體、社會(huì)捆綁在勢(shì)力強(qiáng)大的載體上整合推出，從而使“弱小”快速變得“強(qiáng)大”。城市建設(shè)亦是同理。綜上所述：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)“內(nèi)外兼修”，既能構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，又能高超地運(yùn)營(yíng)資本、科學(xué)地管理運(yùn)作，本項(xiàng)目和企業(yè)定能得到快速、健康地成長(zhǎng)壯大。7. 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià). 綜合評(píng)價(jià)216。 從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和南寧房地產(chǎn)市場(chǎng)情況分析，本項(xiàng)目正迎來(lái)十年一遇的發(fā)展契機(jī)。宜盡快啟動(dòng)，形成良性循環(huán)。216。 本項(xiàng)目若順利開(kāi)發(fā)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）將達(dá)37023萬(wàn)元，內(nèi)部收益率（FIRR）將達(dá) % ，項(xiàng)目的發(fā)展前景看好。216。 本項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵在于首期開(kāi)發(fā)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，策劃主題、開(kāi)發(fā)模式及營(yíng)銷策略對(duì)項(xiàng)目整體前景有重大影響，必須加以高度重視。216。 本項(xiàng)目規(guī)模大，發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，而南寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)容量近期內(nèi)有限，產(chǎn)品變化速度較快。項(xiàng)目面對(duì)的客戶層面必須寬。216。 本項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，將面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目必須堅(jiān)持打造品牌，形成“示范居住區(qū)”、“市場(chǎng)領(lǐng)跑者”的效應(yīng)。. 對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的建議216。 本項(xiàng)目的首期開(kāi)發(fā)規(guī)模必須足夠大，才能形成規(guī)模效應(yīng)和良性循環(huán)。建議“蘋果園”首期開(kāi)發(fā)規(guī)模為建筑面積30萬(wàn)平方米，216。 建議”蘋果園”的開(kāi)發(fā)周期為8年。216。 由于本項(xiàng)目位處偏遠(yuǎn),配套設(shè)施的建設(shè)要提前,也可定位為區(qū)域服務(wù)、娛樂(lè)中心、運(yùn)動(dòng)中心，提高項(xiàng)目的吸引力。建議首期會(huì)所建設(shè)不少于1萬(wàn)平方米。216。 “蘋果園”定位為“南寧旅游式山水生態(tài)住區(qū)”，必須根據(jù)開(kāi)發(fā)主題的要求，先造園林景觀，打造環(huán)境，再?gòu)?qiáng)勢(shì)出擊，造成強(qiáng)大聲勢(shì)，形成銷售動(dòng)力。216。 宣傳引導(dǎo)和形象推廣，對(duì)本項(xiàng)目有重要促進(jìn)作用，必須強(qiáng)化。216。 在交通設(shè)施不完備的情況下，本項(xiàng)目從第一期銷售開(kāi)始，必須安排專線交通車往市區(qū)各地，方便住戶，才能贏得市場(chǎng)。. 對(duì)項(xiàng)目面臨的重大問(wèn)題的說(shuō)明。216。 本項(xiàng)目周邊配套設(shè)施缺乏，交通不便，應(yīng)爭(zhēng)取政府的