某印刷企業(yè)采購過程控制程序-資料下載頁
2025-07-13 19:46本頁面
【導(dǎo)讀】對采購過程及供方的評價進(jìn)行控制，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制定采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)貨檢驗或驗證，并參與對供方進(jìn)行選擇和評價。安全性能，可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物資；質(zhì)量或即使略有影響，但可采取措施予以糾正的物資；、生產(chǎn)、交貨能力及服務(wù)等情況的調(diào)查資料；原則上最多不超過兩次；并出具相應(yīng)的驗證報告；、退貨并考慮取消其供貨資格。部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可列入《合格供方清單》中。行調(diào)查，在質(zhì)量穩(wěn)定情況下直接列入本廠合格供方。但應(yīng)加強(qiáng)對其供應(yīng)物資的進(jìn)貨驗證，連續(xù)第二次評分仍不及格，應(yīng)取消其供貨資格。于臨時采購的物資，也應(yīng)編制“采購計劃”方能實施采購。，采購要求應(yīng)明確品名、規(guī)格、數(shù)量及供貨期限等；本廠的采購文件包括采購計劃、采購單及附件等，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)歸檔保管?？蛻舻尿炞C不能免除本公司提供合格品的責(zé)任，也不能排除其后顧客拒收的可能。
【正文】 困難 ,由生產(chǎn)管理部主管協(xié)調(diào) ,以達(dá)成供應(yīng)商與要求變更部門均可認(rèn)同的共識完成變更。 已發(fā)給供應(yīng)商的采購單 ,如需變更規(guī)格 ,數(shù)量 ,交期或取消時 ,以重發(fā)采購單的形式并取 得供方認(rèn)可回復(fù)。 采購產(chǎn)品的驗證 對采購的產(chǎn)品可以有如下幾種驗證方式： 、按 《產(chǎn)品檢驗過程控制程序》 進(jìn)行進(jìn)貨驗證； ； 。 對 b)、 c)兩種情 況，生產(chǎn)管理 部應(yīng)在 采購文件中規(guī)定驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法。 驗證活動可包括檢驗、測量、觀察、工藝驗證、提供合格證明文件等方式。 客戶的驗證不能免除本公司提供合格品的責(zé)任，也不能排除其后顧客拒收的可能。 5 相關(guān)文件 《產(chǎn)品檢驗過程控制程序》 《外協(xié)加工控制程序》 文件名稱 采購過程控制程序 文件編號 SCRQF03 頁 碼 5/5 蘇州科士達(dá)印務(wù)有限公司 6 附件及附表 《合格供方清單》 《供方評定表》 《供方業(yè)績統(tǒng)計考核表》 《請購單》 《采購計劃》 《采購單》 《不合格品對策聯(lián)絡(luò)書》 7 記錄 《合格供方清單》 《供方評定表》 《供方業(yè)績統(tǒng)計考核表》 《請購單》 《采購計 劃》 《采購單》 《不合格品對策聯(lián)絡(luò)書》 《供方的產(chǎn)品質(zhì)量記錄》
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