某智能控制公司-采購(gòu)供應(yīng)部管理工作細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】采購(gòu)供應(yīng)部是公司生產(chǎn)、研發(fā)所需設(shè)備、物料的采購(gòu)供應(yīng)工作和管理部門(mén)。出材料表，經(jīng)管理規(guī)劃部結(jié)合庫(kù)存情況下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃清單。簽字并與采購(gòu)員共同補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。高于500元，低于5000元，經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，累計(jì)金額高于5000元，則進(jìn)行采購(gòu)，并嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)行采購(gòu)。體評(píng)估，通過(guò)比價(jià)擇優(yōu)采購(gòu)，降低成本。證體系、價(jià)格和運(yùn)雜費(fèi)用，并有綜合分析說(shuō)明和比價(jià)依據(jù)。數(shù)量、質(zhì)量交貨。派專人到供方聯(lián)系落實(shí)。審批后，交合同管理員和財(cái)務(wù)各一份。優(yōu)惠供應(yīng)價(jià)格，并參照優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)貨。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成情況。要負(fù)責(zé)退換退貨以至索賠。發(fā)貨證明返回管理規(guī)劃部備案，并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，方可辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。格按上述有關(guān)條款執(zhí)行。
【正文】 簽字后，再經(jīng)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，方可辦理付款手續(xù)。審批權(quán)限： 10萬(wàn)元以下由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批； 10萬(wàn)元 — 30萬(wàn)元由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；30 萬(wàn)元 — 50 萬(wàn)元由公司常務(wù)副總經(jīng)理審批； 50 萬(wàn)元以上由公司總經(jīng)理審批。所有逐級(jí)審批后，均由財(cái)務(wù)金融部根據(jù)資金情況決定是否支付。 3． 按計(jì)劃采購(gòu)及外協(xié)加工的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，由管理規(guī)劃部計(jì)劃員審核后，再經(jīng)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，方可辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 4． 采購(gòu)、外協(xié)加工實(shí)際發(fā)生費(fèi)用要通知各事業(yè)部，報(bào)銷(xiāo)時(shí)將事業(yè)部的項(xiàng)目工號(hào)填寫(xiě) 清楚。計(jì)入事業(yè)部采購(gòu)附加費(fèi)用的，由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。 5． 采購(gòu)員、外協(xié)員應(yīng)及時(shí)將報(bào)銷(xiāo)單據(jù)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，例如：予付款要辦理資金往來(lái)手續(xù)。 管理制度 e86d90eb8c700cb01d85a7b7e24568c7 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 20726 JTCG01 6． 對(duì)于掛帳、延期付款的項(xiàng)目由各事業(yè)部申報(bào)后，并在管理規(guī)劃部備案，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后辦理手續(xù)。 四、委托采購(gòu)及外協(xié)加工： 特殊情況下，經(jīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，可進(jìn)行委拖采購(gòu)及外協(xié)加工，但必須 嚴(yán)格按上述有關(guān)條款執(zhí)行。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1