某有色公司鎢整合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-07-13 19:42本頁面
【導(dǎo)讀】臺(tái)的鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并且有著眾多涉及不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的下屬企業(yè)。作，使各鎢企業(yè)在既定的戰(zhàn)略定位下獨(dú)立發(fā)展。香爐山和南硬下屬的贛北鎢業(yè)冶煉廠的股權(quán)設(shè)置問題。五礦有色有三種方案可供。有色/中鎢高新需要確保對(duì)贛北鎢業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。易被自硬方面接受，也有利于改制后的人員安排。將其設(shè)置為有限公司，由中鎢高新和自貢子公司分別控制90%和10%的股份。–審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；–對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；監(jiān)事會(huì)由全體監(jiān)事組成。監(jiān)事的資格基本上與董事資格相同，并必須經(jīng)股東。類別應(yīng)由公司法規(guī)定和公司章程具體規(guī)定。–列席董事會(huì)會(huì)議，能對(duì)董事會(huì)的決議提出異議，可要求復(fù)議；報(bào)告并提出建議；–組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案；–在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外簽定合同或協(xié)議；同決策重大事項(xiàng)，并在事后向公司董事會(huì)和股東會(huì)議報(bào)告；期匯報(bào)兩種方式。定期報(bào)告包括季度報(bào)告、半年報(bào)告、年度報(bào)告；
【正文】 資金管理職能的主要內(nèi)容包括：集團(tuán)總部的資金規(guī)劃；對(duì)外籌措資金；投資收益管理；權(quán)益處理；擔(dān)保貸款等。 （ 4）人力資源部 人力資源部的管理職能主要包括：制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃；協(xié)助公司對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置；建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)和制約機(jī)制等日常的人力資源開發(fā)與管理工作。 管理資源的發(fā)展也是總部人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，主要內(nèi)容包括：選派合適的人員對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行管理；組織對(duì)外 派管理人員的業(yè)績(jī)考核；制定詳細(xì)的薪酬激勵(lì)體系；跟蹤和開發(fā)優(yōu)秀的管理人才等等。該項(xiàng)職能主要是針對(duì)集團(tuán)總部派出的管理人員，對(duì)于下屬企業(yè)其它高層管理者的人力資源管理工作則由各下屬企業(yè)直接負(fù)責(zé)，也可以授權(quán)集團(tuán)總部進(jìn)行管理。 （ 5）營(yíng)銷中心 總部營(yíng)銷中心的管理職能主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)調(diào)和配額管理。 市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)調(diào)職能的主要內(nèi)容包括：營(yíng)銷政策的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總部負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的銷售政策，形成統(tǒng)一的報(bào)價(jià)體系，并進(jìn)行合同管理與銷售計(jì)劃管理；客戶資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總部統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)開拓并建立客戶信息管理系統(tǒng)，幫助下屬企業(yè)與國(guó)內(nèi)的重要客 戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；市場(chǎng)信息的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，由總部統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集、整理和研究，指導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷工作，并建立信息共享機(jī)制。 配額管理職能的主要內(nèi)容包括：由集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的配額資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、使用和調(diào)配，發(fā)揮集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。 總部營(yíng)銷中心作為各下屬企業(yè)營(yíng)銷管理工作的協(xié)調(diào)平臺(tái)，實(shí)際上，其具體職 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 能是由五礦有色鎢部來行使。因此，可以將其設(shè)置為一個(gè)虛擬的部門或者僅委派較少的人員進(jìn)行運(yùn)作。 （ 6）技術(shù)中心 總部技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈資源端（包括礦資源、 APT）和中間產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)及管理。 因此，各下屬企業(yè)的礦資源、 APT、鎢粉及碳化鎢粉的研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合并到總部技術(shù)中心，下屬相關(guān)企業(yè)的技術(shù)人員也參與技術(shù)中心的項(xiàng)目開發(fā)。對(duì)于應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，由于集團(tuán)對(duì)該環(huán)節(jié)的實(shí)際控制能力較弱，因此，直接由下屬企業(yè)負(fù)責(zé)。 總部技術(shù)中心的職能主要包括：預(yù)測(cè)技術(shù)的未來走向；制定產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；與國(guó)內(nèi)外大專院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)；負(fù)責(zé)情報(bào)管理，定期為下屬企業(yè)提供市場(chǎng)信息和技術(shù)信息服務(wù)。 值得注意的是，上述職能部門的設(shè)置是建立在五礦有色能夠順利收購(gòu)中鎢高新的前提假設(shè)下，因此，如果不能順利收購(gòu)，五 礦有色也可以會(huì)以鎢部為平臺(tái)搭建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，此時(shí)，鎢部將作為完全事業(yè)部的形式存在，其職能設(shè)置業(yè)應(yīng)該在原來的基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
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