某有色公司鎢整合項目可行性研究報告(已修改)
2025-07-29 19:42 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 五礦有色公司鎢整合項目 可行性研究報告 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 7 頁 五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)整合完成后，將形成一個以上市公司（中鎢高新）為運作平臺的鎢產(chǎn)業(yè)集團，并且有著眾多涉及不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的下屬企業(yè)。因此，五礦有色應(yīng)當建立鎢產(chǎn)業(yè)集中管理的模式，統(tǒng)一掌控資金使用、營銷管理和技術(shù)開發(fā)等工作，使各鎢企業(yè)在既定的戰(zhàn)略定位下獨立發(fā)展。 中鎢高新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如下： （一）股權(quán)關(guān)系 五礦有色首 先要理順中鎢高新與各下屬公司之間的股權(quán)關(guān)系，這是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的前提基礎(chǔ)。 香爐山和南硬的鎢資產(chǎn)注入上市公司之后，股權(quán)關(guān)系將保持不變，關(guān)鍵是對香爐山和南硬下屬的贛北鎢業(yè)冶煉廠的股權(quán)設(shè)置問題。五礦有色有三種方案可供選擇：（ 1）暫時保持原有的股權(quán)關(guān)系不變，待中鎢高新具備再融資能力的時候，由其在合適的時機回購，將贛北鎢業(yè)變?yōu)橹墟u高新的一級公司；（ 2）通過增資擴監(jiān)事會 企業(yè)發(fā)展部 董事會 總經(jīng)理 股東大會 董秘辦 財務(wù)部 人力資源部 營銷中心 技術(shù)中心 香爐山鎢業(yè) 南硬有限 自貢子公司 龍泉分公司 自貢進出口 總經(jīng)辦 51% 69% 90% 100% 90% 贛南鎢業(yè) 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 7 頁
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