融科智地項目商業(yè)專題市場策劃報告(中)-資料下載頁
2025-05-05 14:25本頁面
【導讀】經營環(huán)境、人流量的要求；機會與挑戰(zhàn)共存；——從宏觀層面來說，武漢市經濟前景看好，具有扎實的商業(yè)基礎；角色，可以形成特色休閑文化商業(yè)街區(qū)。——從商業(yè)地產發(fā)展趨勢來看，發(fā)展社區(qū)商業(yè)正當其時；——據武漢市商業(yè)規(guī)劃及相關政策，本項目應該作為社區(qū)商業(yè)中心來發(fā)展，——本項目所在江漢路商圈對本項目商業(yè)定位也有影響；臨嚴峻的競爭勢態(tài)，未來的競爭威脅不確定因素較多；超市等，經營品種眾多，缺乏統一規(guī)劃，在定位時需要進一步提升；——按市場調查結果，本項目規(guī)模不宜偏大。因此從上述兩個方面的因素出發(fā)，必須權衡利弊，既要符合市場客觀事實，以公務員、企業(yè)管理人員、企事業(yè)技術人員及部分生意人為主。本項目業(yè)主為其主要消費群體之一。表現為經常性消費為主。武漢市內投資客及其他?！x址在居民區(qū)、城市干道，并且交通便利；
【正文】 S/Tλ 概率 備注 香港路（大智路）商鋪 32730 16 128 根據項目業(yè)態(tài)及經營品種，取λ =2 臺北路商鋪 17350 27 24 澳門路（三陽路）商鋪 23050 4 1441 解放大道 22500 5 900 中山大道 16360 18 50 中南商都 9000 18 28 中商家電平價廣場 8000 5 320 歐亞達 8000 8 125 燦坤商業(yè) 3000 2 750 好又多量販 2500 15 11 本項目 (假設 ) 43000 2 10750 在考慮競爭店與本項目爭奪客戶資源的情況下，本項目在商圈整體營業(yè)額所占比重為 74%，由此推出本項目可能達到的最大商業(yè)面積為： ╳ = 萬平方米。 n ∑ j=1 P(Cij) = Sj/Tijλ Sj/Tijλ 規(guī)模區(qū)間確定 結合前述分析，最終確定本項目之商業(yè)規(guī)模范圍為： —— 萬萬 平平 方方 米米 五、經營主題定位 根據項目商圈現有業(yè)態(tài)、城市規(guī)劃發(fā)展要求、項目商業(yè)業(yè)態(tài)定位及規(guī)模來確定項目商業(yè)經營主題： 經過上述分析，確定本項目的經營主題為： 為為 社社 區(qū)區(qū) 生生 活活 配配 套套 服服 務務 的的 以以 經經 營營 休休 閑閑 、 文文 化化 、 娛娛 樂樂 、 日日 常常 購購 物物 為為 主主 的的 綜綜 合合 性性 社社 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 六、商業(yè)功能定位 作為綜合性的社區(qū)商業(yè)，應滿足社區(qū)居民日常生活的各種需要，因此本項目商業(yè)功能包括： 休休 閑閑 、 文文 化化 、 娛娛 樂樂 、 健健 身身 、 交交 流流 、 公公 共共 服服 務務 、 購購 物物 等多種功能。如下圖所示： 其中可以劃分為兩個部分： 顯性功能 ：休閑、娛樂、文化、購物、健身、餐飲等； 隱性功能 ： 人際交往、社區(qū)生活服務等。 項項 目目 整整 體體 商商 業(yè)業(yè) 功功 能能 休休 閑閑 功功 能能 文文 化化 功功 能能 娛娛 樂樂 功功 能能 保保 健健 功功 能能 餐餐 飲飲 功功 能能 社社 區(qū)區(qū) 公公 共共 服服 務務 功功 能能 購購 物物 功功 能能 七 、經營檔次定位 根據消費者調查及商業(yè)經營者、投資者訪談，均認為本項目商業(yè)應為中檔；如果從提升住宅品質的角度出發(fā)，應定位于中高檔，因此出于上述兩方面的理由，本項目商業(yè)經營檔次應定位為： 中中 高高 檔檔 其中以專賣店、便利店為中高檔，專業(yè)店、超市為中檔，通過不同業(yè)態(tài)不同檔次的組合來提升整個項目的品質。 八、市場形象定位 項目商業(yè)市場形象的定位應以提高項目整體形象，改善目前商業(yè)形象不佳的劣勢，并保持與項目整體形象的一致性，通過合理規(guī)劃創(chuàng)造漢口乃至武漢市社區(qū)商業(yè)典范，其形象概括為： 江江 城城 社社 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 新新 坐坐 標標 一一 站站 式式 家家 庭庭 生生 活活 典典 范范
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