4木業(yè)整治中關(guān)于消防整改遇到的問題范文合集-資料下載頁
2025-08-18 15:00本頁面
【正文】 噴也可下噴。但不能用作側(cè)噴；二是類型用錯，即上噴型當(dāng)作下噴式安裝 .下噴型當(dāng)作上噴式安裝。問題 20mm管 中給出的水噴淋系統(tǒng)的末端放水管為 20mm 管，所以，參照它進行設(shè)計出現(xiàn)了問題。國家標(biāo)準(zhǔn)對此的要求是 25ram管。 問題 老版本標(biāo)準(zhǔn)中沒有要求必須有排水裝置。因此，過去的自動噴水滅火系統(tǒng)在做放水試驗時，要臨時加接軟管，就近將水放掉。在 2024 年版的新規(guī)范中，末端試水裝置的出水應(yīng)采取孔口出流 第 18 頁 共 21 頁 的方式排入排水管道。問題 新的設(shè)計不應(yīng)這樣做。應(yīng)設(shè)計成預(yù)作用系統(tǒng)。現(xiàn)在地下車庫的 5060％采用預(yù)作用噴水滅火系統(tǒng)。冬 天既可以防凍。又有較快的滅火響應(yīng)時間?；蛘摺ＴO(shè)計成干式系統(tǒng)。但現(xiàn)在用得少了。 對于未考慮冬天防凍的系統(tǒng)，也有采用電伴熱辦法的。其原理是用電阻絲加保溫材料將水管路包起來。電加溫控制在 5℃ 左右。這種辦法很耗電，是一種補救措施。 問題 ：整個建筑沒有強切非消防電的功能 非消防電主要是指照明電、非消防設(shè)備的動力電、空調(diào)通風(fēng)用電等。發(fā)生火災(zāi)時，如何強制切斷非消防電。規(guī)范中并沒有具體部位的要求。現(xiàn)在通常的做法是：多數(shù)在本層發(fā)生火災(zāi)后，聯(lián)動強切本層和上下鄰近兩層非消防 電：少數(shù)在本層發(fā)生火災(zāi)后，僅聯(lián)動強切本層非消防電。住宅建筑有的是分段聯(lián)動強切非消防電。如 l 至 4層一段， 5 至 8層一段?？刂剖也辉僭O(shè)置手動直接控制功能。許多設(shè)置了半自動控制功能 .即設(shè)置專用開關(guān)（按鍵），通過控制器向現(xiàn)場控制模塊發(fā)送指令進行切電控制。 對于舊的建筑 .許多非消防電強切僅僅可以在配變電室進行，不能聯(lián)動控制。問題 .兼作網(wǎng)絡(luò)機房 消防控制室僅安裝消防設(shè)備、安防監(jiān)控設(shè)備，實施防災(zāi)中心 第 19 頁 共 21 頁 的功能。是絕大多數(shù)建筑的做法。若要附加其它類型的設(shè)備 .應(yīng)滿足的要求。消防控制 室周圍不應(yīng)布置電磁場干擾較強及其它影響消防控制設(shè)備工作的設(shè)備用房。例如 .無線通訊設(shè)備可能產(chǎn)生干擾問題。就不能安裝在控制室內(nèi)或周圍。問題 為雙路供電 現(xiàn)在對于鍋爐房。煤氣公司要求安裝一個小型的煤氣報警控制器，用于煤氣報警。鍋爐房又有火災(zāi)自動報警設(shè)施，當(dāng)該房間的煙感器或溫感器報警，應(yīng)聯(lián)動切斷相應(yīng)區(qū)域的非消防設(shè)備供電，致使該房間無電。若煤氣報警控制器沒有電池備電，又不是雙路供電，一般也不是消防電源供電，將會導(dǎo)致煤氣報警系統(tǒng)癱瘓。由此引發(fā)了對煤氣報警系統(tǒng)要求雙路供電的問題。問題 機房 或燃?xì)忮仩t房沒有全部安裝防爆電器 要求直燃機房或燃?xì)忮仩t房內(nèi)的電氣設(shè)備全部要采用防爆電器。常出現(xiàn)的問題是，個別種類的電器為非防爆電器。例如：所有其它的都是防爆的，但燈不是：所有其它的都是防爆的，但探測器不是；所有其它的都是防爆的，但配電箱、控制盤不是；等等。 問題 ；大堂、多功能廳吊頂為鋁塑板；電梯前窒吊頂為鋁塑板；地下三層為鋁塑板吊頂?shù)鹊取? 建筑室內(nèi)裝飾裝修規(guī)范總的原則是，控制吊頂為 a 級不燃材 第 20 頁 共 21 頁 料。高層建筑要嚴(yán)格控制，多層建筑要做到 bl 級。吊頂為 a 級材料目前有兩種，一是輕鋼龍骨石膏板，二是輕鋼龍骨礦棉吸音板?；虿捎眉兘饘侔宓蹴斾X板、鋁質(zhì)樂斯龍板等。鋁塑板防火性能最好的達到 bl級，一般的達到 b2 級。驗收時對于高層建筑上述同題中所用材料要求拆掉，禁止使用。 第三篇：業(yè)管理工作中遇到問題的解決辦法業(yè)管理工作中遇到問題的解決辦法 、管理處前期接管時的操作手段、發(fā)現(xiàn)的房屋設(shè)計缺陷等問題無法取得一致意見時，怎么辦。： i 答：盡力溝通，可適當(dāng)放棄部分次要要求，保證重要意見和建議達成一致。如確實無法取得最基本的共識，可采用兩個 途徑解決：{pm1}依照開發(fā)商要求執(zhí)行，但以不良事實性后果給開發(fā)商施壓，使開發(fā)商自動妥協(xié) e2}取得公司高層幫助，在高層以上爭取協(xié)調(diào)。，怎么辦。 =t。答：首先分析抗性與困難，通過自己的專業(yè)能力和集思廣益，設(shè)計幾套解決問題的方法，并由自己在實際操作中實際演示，取得良好效果以增強其他管理人員的信心。 工作成績，暴露出自滿驕傲情緒時，怎么辦。 c(c)答： 1}正向引導(dǎo)，通過單獨的溝通，對該人員的能力結(jié)構(gòu)進行分析，讓其明白仍有很多欠缺，需進一步提 高。 j7\2}反向引導(dǎo)，加重工作量和擴大工作范圍，布置部分人員力所不及的事。一定程度上讓其 第 21 頁 共 21 頁 產(chǎn)生挫折感，再通過單獨的溝通使其清醒。 q（ 間因工作責(zé)任擔(dān)負(fù)問題而發(fā)生沖突時，怎么辦。 d$+答：首先制止沖突，然后按即定的崗位職責(zé)來處理相應(yīng)發(fā)生的工作問題，如崗位職責(zé)存在一定的漏洞，必須馬上及時調(diào)整，調(diào)整過程和處理過程應(yīng)該是透明的，應(yīng)該讓整個管理處明白規(guī)則。 平時與你關(guān)系較好的管理人員犯錯誤時，怎么辦。 d 答：關(guān)系較好是私交，犯錯誤是在工作中，兩者絕對不可合并考慮，為了維護公平、公正的原則， 必須照章辦事，該怎樣處理就怎樣處理。 ./39。，怎么辦。 p3jk(c)答：同上一次問題，私交與工作不可混淆，應(yīng)對該人員公開表揚和進行一定獎勵。 |一段時間工作能力未進步，工作情況較差時，怎么辦。 qy 答：首先分析能力未有進步的原因： g0d\1）本人不努力，對自身工作的鉆研精神極度欠缺，列為調(diào)整對象，經(jīng)過限定時間觀察后調(diào)整。 779[2]領(lǐng)悟力不夠，不能舉一反三，加大輔導(dǎo)力度，限定時間內(nèi)作細(xì)致觀察，若仍無進步仍需調(diào)整。 ^
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