4農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權制度改革試點工作匯報-資料下載頁
2025-08-18 03:50本頁面
【正文】 、資產(chǎn)、資源進行了全面地清理核實，摸清了農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的家底，同時通過社員資格界定，明確了集體經(jīng)濟組織成員的人數(shù)，固化了享有集體經(jīng)濟利益分配的人口，改革后，人人按份享有資產(chǎn)，保障了農(nóng)民對集體資產(chǎn)的所有權、管理權、監(jiān)督權和收益權等權利，同時，集體資產(chǎn)一次性配置給農(nóng)村集體經(jīng)濟組織成員，實行 “ 固化股權、合理流動 ” ，明晰了集體資產(chǎn)產(chǎn)權關系，化 解了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與分配的矛盾。 二是規(guī)范了集體資產(chǎn)管理。農(nóng)村產(chǎn)權制度改革后，新成立的經(jīng)濟合作社具有了獨立的市場地位，改變了村居傳統(tǒng)的管理模式，管理機制得到了進一步優(yōu)化。在監(jiān)督機制上，享有股份的村民更加關心經(jīng)濟合作社的管理，積極主動參與監(jiān)督，確保集體資產(chǎn)規(guī)范運營。在決策機制上，通過建立董事會、監(jiān)事會和股東代表大會，進一步完善了經(jīng)營管理決策程序，確保了決策更加科學民主。在激勵機制上，個人年終分紅與經(jīng)濟合作社的經(jīng)營效益直接掛鉤， 第 5 頁 共 5 頁 村民參與管理積極性、主動性增強。同時，通過建立現(xiàn)代企業(yè)運營管理模式，進一步提 升了經(jīng)營者的風險意識、責任意識，打破了原有集體經(jīng)濟的封閉性，有利于提升經(jīng)濟效益，確保集體資產(chǎn)的保值增值。
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