某電建公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-07-13 19:29本頁面
【導讀】問題，研究部署20xx年工作?，F(xiàn)在，我向大會作工作報告，請。20xx年是“十一五”的開局之年。一年來，公司全面落實。面推進公司整合，推動了公司穩(wěn)健發(fā)展。的%，比去年增長了%；實現(xiàn)利潤總額372萬元，同比增長%；資產(chǎn)負債率為%，資金集中率為%，資產(chǎn)總額為45200萬元。黨建工作、“四好”領導班子建設責任制考核指標。保證了安全目標任務的完成。年初,公司黨政主要領導與各項。嚴格貫徹“獎懲并重”和“以責論處”相結(jié)合的原則。次，處罰金額5萬多元。推行安全生產(chǎn)風險抵押制度，收取安。為長周期安全生產(chǎn)奠定了基礎。了集團公司下達的安全生產(chǎn)責任制考核指標。工中；來賓、永福項目第一臺機組順利通過168小時試運行；全年公司共榮獲省部級優(yōu)秀先進QC成果2項，廳級。的攻堅能力和超強的服務意識進一步打開了越南電建市場。礎上，提升越南辦事處的定位及作用，建立國際商務信息系統(tǒng)，則做出必要的調(diào)整，目前這項工作正在緊張有序地開展。
【正文】 分配、責權利動態(tài)統(tǒng)一、優(yōu)化使用各類資源、與市場化科學對接的嶄新的運作平臺，以解決公司目前現(xiàn)有體 制無法解決的問題。 第 16 頁 （三）開拓市場，進行多元化經(jīng)營結(jié)構調(diào)整 進一步加大市場開發(fā)力度，進行多元化經(jīng)營結(jié)構調(diào)整，積極承攬工程，同時 充分利用海防辦事處這個窗口，廣泛收集信息，主動與市場信息來源較多的政府外貿(mào)部門、上級部門、知名企業(yè)等保持密切的聯(lián)系，一旦捕捉到好的工程信息，就積極主動聯(lián)系，最大努力開發(fā)越南及東南亞市場。公司市場開發(fā)的方向是： 電力市場：全力跟蹤廣東南海、花都、旺隆二期三個 30萬機組項目、廣西防城二期，崇左、六景電廠、越南海防二期工程，以及南網(wǎng)越南平順兩臺 60 萬機組 BOT 項目。 電力檢修電網(wǎng)市 場：努力開拓電廠檢修和電網(wǎng)建設工程的市場，爭取擴大電廠的檢修工作和電網(wǎng)建設項目的份額。 充分利用現(xiàn)有的業(yè)績，提升資質(zhì)，開拓 工民建、水利水電工程市場。 加快核電和風電資質(zhì)的取證，通過項目實地考察和模擬運做，進一步完善和加強核電和風電技術資料儲備。 （四）強化在建項目管理 20xx 年，我們要對項目實行強管，要把保證項目進度作為公司履約能力的表現(xiàn)。 堅決、嚴格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標準，完善和落實各級質(zhì)量責任制 ， 確保各項標準、制度在施工中有效貫徹 ，合理安排施工資源，優(yōu)化施工程序，如期保質(zhì)按量地完成防城港 電廠，越南海防電廠和廣州恒運電廠等重大項目，通過良好的安全、質(zhì)量工程形象提升企業(yè)的社會信譽，為培育 第 17 頁 企業(yè)核心競爭力提供有力的支撐。 強化項目領導班子建設，加大對在建項目的支持和協(xié)調(diào)力度， 加大對項目效益的考核與獎罰力度，強化 項目的 精細化管理 ， 深化責任成本管理，有效避免低價中標帶來的效益風險，拓展利潤空間，使企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢 。 （五）實施公司人才發(fā)展戰(zhàn)略 公司發(fā)展到今天，廣大的干部、員工做出了很大的貢獻。公司今后的人才戰(zhàn)略必須首先建立在公司能夠生存的基礎之上，員工的發(fā)展要與公司的發(fā)展緊密結(jié)合。公司今后要更好的發(fā) 展，必須要建立一支穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的核心隊伍。對內(nèi)，要重點突出地打造人才梯隊，建立內(nèi)部人才市場，明確員工的責權利，細化人才管理，優(yōu)化員工隊伍。除管理、技術、技能人才外，還要緊抓經(jīng)營人才隊伍的建設。除不斷補充必要的人才外，還要加強內(nèi)部挖潛，讓公司對員工的培養(yǎng)、培訓工作滲入到公司的每個角落。對外，要充分發(fā)揮公司組建的勞務公司的職能，廣泛開拓社會人力資源市場，要使社會這個廣大的人才庫為我所用。 （六）推進企業(yè)文化建設，提升精神文明建設水平，形成建設和諧電建的強大合力 推進企業(yè)文化建設，發(fā)揮黨委政治核心作用 公 司黨委將充分發(fā)揮政治核心作用 ，鍛造成一種全新的廣西電建文化， 以企業(yè)文化建設全面促進公司廣大干部、員工樹立起真正意義上的市場競爭意識，培育企業(yè)在安全、優(yōu)質(zhì)、高 第 18 頁 效、低價及優(yōu)良的服務方面的能力， 同時伴隨著企業(yè)文化建設，努力挖掘企業(yè)優(yōu)勢，培育企業(yè)特長，建立企業(yè)品牌。 抓好企業(yè)文化建設和精神文明建設，構建和諧的精神環(huán)境 企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認識，沒有良好的文明規(guī)范，也就無法實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。為此，我們在構建和諧企業(yè)中，要堅持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，著力提 高職工隊伍的思想道德素質(zhì)。要開展企業(yè)文化理念征集活動。以創(chuàng)建全國文明單位為目標，提高公司精神文明建設水平，開展社會主義榮辱觀教育；開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，形成團結(jié)互助、平等友愛、共同前進的氛圍。 堅持黨的領導，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供堅強的政治保證 要從構建和諧社會、創(chuàng)建和諧企業(yè)出發(fā)，切實加強公司黨建工作。深化“堡壘工程”，開展“紅旗黨委”、“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動，開展黨建閉環(huán)管理等特色黨建主題活動，堅持和完善民主集中制，擴大黨內(nèi)民主，嚴肅黨的紀律，以黨內(nèi)和諧促進企業(yè)和社會和諧。鞏固和擴大先進性 教育活動成果，進一步加強黨的制度建設和機制建設，健全黨組織參與企業(yè)重大決策的體制機制，把黨的工作全面融入企業(yè)中心工作，保證公司健康發(fā)展。 一要 加強黨章學習教育，增強黨員素質(zhì)； 二要 加強黨員干部黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，切實提高黨員干部的思想政治覺悟； 三要 做好改革發(fā)展的穩(wěn)定工作，在公司整合和主輔分 第 19 頁 離中，隨時把握職工思想動態(tài)，教育和引導干部員工正確理解改革、服從改革、支持改革、適應改革、維護好員工的切身利益，確保隊伍穩(wěn)定，真正讓改革得到廣大職工的理解和支持。四要 健全防范腐敗的體制機制，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭 ，以黨的先進性建設推動和諧企業(yè)建設，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供堅強有力的政治保證； 五是要 充分發(fā)揮工會、團委的作用。 （七）積極推進基地物業(yè)化、市場化管理 公司將更加關注兩個基地的建設，平穩(wěn)有序地推動基地后勤管理向 運作市場化、管理物業(yè)化 和社會化過渡，從而形成一個按市場運作的后勤物業(yè)實體。 各位代表，同志們！ 20xx年 是我國電力體制改革的關鍵一年 ，也是我公司發(fā)展極其關鍵的一年，我們一定要抓住企業(yè)內(nèi)外改革的有利時機，以爭市場、強管理、促穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展思路，同舟共濟、全力以赴，以實際行動為我公司的發(fā)展事業(yè)貢獻力量，共創(chuàng)廣西 電建美好的明天！
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