4九點領導力培訓心得-資料下載頁
2025-08-18 03:28本頁面
【正文】 創(chuàng)造出遠遠大于個人能量的團隊張力。 無懼是信任的外在表現(xiàn)，只有你對自己有足夠的把握，只有你心中沒有恐懼，你才會隔斷信任的防線，才會通過信任創(chuàng)造新的可能性。 不信任的特點是控制。因為控制，領導對人的信任起點是0%，然后根據(jù)對方做的合意的事情，逐漸增加信任度?？刂茖е鹿芾沓杀驹黾樱ぷ餍式档?。 敢于直接溝通才是真正相信對方。 信任能降低溝通與合作成本。 共贏 氣度 尊重 體諒 共贏是一種心態(tài)，是一種取向。心中有氣度的領導者，才會有共贏的心態(tài) 。以尊重為出發(fā)點的領導才可能實現(xiàn)共贏 。對外在環(huán)境和他人的體諒，則是共贏的表現(xiàn)形式。領導者的氣度決定共 第 14 頁 共 16 頁 贏的范圍，也決定著成就的大小。 體諒就是承認人的差別，站在別人的角度考慮問題，多為他人著想。 共贏作為一種領導力來修煉，其實修煉的是一個人的氣度胸襟。 感召 理想 印證 啟發(fā) 感召是激發(fā)他人的理想，從而自愿采取行動。感召的原因是理想 ，感召的出發(fā)點是不斷印證，感召的主要表現(xiàn)是不斷的啟發(fā)。 感召是影響和改變他人心態(tài)和行為的能力，感召是激發(fā)他人自愿行動的能力。 領導感召力體現(xiàn)在感召周圍的人為了一個共同的夢想而不懈的追求。 感召的起點是堅信你的理想，沒有一個自我懷疑的人可以感召到別人。 感召能否持久，很重要的是印證，也就是證明與事實相符。 教練的基本信念。每個人都會為自己做出最好的選擇。教練要做的是幫助對方看清自己的選擇。能真正感召到的，只能是他自己需要的。 可能性 空 謙虛 探詢 人的局限性就是往往只看到一種可能，而且認為這是唯一的一種可能?？赡苄允紫犬a生在信念和心態(tài)上。只有突破信念上的 第 15 頁 共 16 頁 屏障，超越心態(tài)上的框框，改變宿命的因果推理，新的可能性就會出現(xiàn)。至于你的生命會怎樣，那取決于你的選擇。 可能性是因為空，產生可能性的出發(fā)點是謙虛，打開可能性的方式是探詢。 不可能是因為有，有固定的信念，有關于不可能的判斷 。可能性是因為空，沒有固定的模式，沒有固定的框框?？詹皇菦]有任何東西，空就是有各種可能性。 空是放下過去，放下心中已有的信念、看法和判斷，調整 自己的心態(tài)，用歸零的心態(tài)去看待自己和周圍的事物。從而戰(zhàn)勝經驗，把生命扭轉成一個內在的勝利。 謙虛是一種心靈環(huán)保，可以排除雜物，保持心中清靜，空出更多空間去學習，拓展自己的信念和視野，把更多的盲點變?yōu)橐阎? 下殘局的心態(tài)，集中精力解決問題，無法解決就反省。 四、九點領導力培訓后感悟 通過學習九點領導力使我知道了自己的不足之處與知識的缺失。人生是一條漫長的修煉之路，只有在不斷學習中才能進步、才能升華。才能掌握更多的知識為我所用。 其實工作和生活是同樣的，他的起點 就源于激情，有了激情才有動力，才能更好地學習與工作。激情具有很強的感染力，可以很快的傳遞給別人并影響別人，使其采取負責任的態(tài)度去對待 第 16 頁 共 16 頁 事物和生命。去承諾，承諾于自律、承諾于誠信，因為最有能力實現(xiàn)承諾的是我們自己。就是說到做到言必行、行必果。還要用負責任的心態(tài)去欣賞身邊的一切人和事，負責任不是簡單的一句話，主要是心道，因為負責人的主體是我們自己，把自己置身以各種聯(lián)系當中，在心態(tài)上擔負責任行為上積極主動去負責，去盡心盡力、去心甘情愿的去付出，去為別人考慮，不計回報的付出有著深厚的愛與廣闊的胸懷，所以說付出是無我的 ，一旦有我那就不是付出而是索取。只有將付出當做為人之道，是做人的一種境界，才能更好地來信任團隊，信任他人，相信自己，相信心中的判斷和感覺，相信自己的信心，只有你心中沒有恐懼你才能徹底割斷信任的防線，才會通過信任去創(chuàng)造出共贏的局面，達到你贏、我贏、大家贏的合作模式。而從中還會注入更大的激情，去感召到更多的人，促使其自覺自愿采取感動并召喚他人為了自己的人生目標采取行動，去開創(chuàng)去拼搏去創(chuàng)造更多更大的可能性。
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