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4九點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得-預(yù)覽頁

2025-08-26 03:28 上一頁面

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【正文】 頁 共 16 頁 后我看了《共好》這個短片,從松鼠身上我學(xué)到了,要找出你工作的價值,并確定目標(biāo),找到工作的價值你就能確定目標(biāo),并朝著目標(biāo)前進(jìn),所以工作價值就是我們的源動力 。鷹從出生到成為空中之王,中間經(jīng)歷了很多,而當(dāng)他四十歲時它要面臨一個選擇,要么安逸的死去,要么經(jīng)歷150 天的歷練獲得重生,在這 150 天中,它要磕掉自己的喙,拔掉自己的指甲和羽毛,而在現(xiàn)實中,成長是痛苦的,要改變,要脫胎換骨,但這之后不就可以重生了嗎。在最后石佛的故事時是我感觸最大的,成佛或是成為墊腳石都在你一念之間,在于你是否能堅持,如果你堅持了你就能成為萬 人膜拜的佛,反之則成為墊腳石,而在玩那個游戲時,我心里只有一個念頭,反正死不了,那就堅持吧,而當(dāng)時真的很累很想放棄,放棄了就可以回到舒適空間中,但此時耳邊響起隊友的加油聲,響起了那句團隊是我,我是團隊反正死不了,為什么不為了團隊堅持呢。還要學(xué)會用積極正面的詞語,比如我比你高一點而不是你比我低一點,這樣可以營 第 6 頁 共 16 頁 造很好的氣氛,形成積極正面 的心態(tài)。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè),其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力,使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的 職責(zé),成為一名卓越的員工,進(jìn)而塑造出一個優(yōu)秀的團隊。優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。如何提升執(zhí)行力,我認(rèn)為其根本在于提升員工的個人能力,員工是執(zhí)行的主體,高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工,因此每個員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會最 第 8 頁 共 16 頁 深的一點。珍惜企業(yè)榮譽,以能在該企業(yè)為榮,把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則,這也是一個企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn)。這是每個企業(yè)每個員工都必須具備即基本要求,不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力,才能立于不敗之地。九點領(lǐng)導(dǎo)力說得最白的就是出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力,這九點領(lǐng)導(dǎo)力就是包括激情、信任、付出、欣賞、負(fù)責(zé)任、承諾、共贏、感召、可能性。 這九點領(lǐng)導(dǎo)力對于一位領(lǐng)導(dǎo)力很重要,會讓領(lǐng)導(dǎo)者 更具有魅力,更會讓員工佩服你、尊重你。 學(xué)會信任 要員工信任你,作為領(lǐng)導(dǎo)者也要學(xué)會信任員工,你作為領(lǐng)導(dǎo)者要相信員工會有能力 把交待下去的事情做好,對方也會有百分百去做,出現(xiàn)問題他會有能力解決。一定是在毫無隱瞞的表現(xiàn)他內(nèi)心所想的時候,也是在無拘無束的展現(xiàn)內(nèi)心感覺的時候,譬如剛出生的孩子想哭就哭,想笑就笑,要什么說什么,想什么說什么。人與人之間的關(guān)系也變得簡單,溝通直接。所以最有能力實現(xiàn)承諾的,是我們自己。減少干擾,實現(xiàn)承諾的方法就是聚焦。只有一定要,承諾才可能實現(xiàn)。 人 世間一切的煩惱和痛苦都源于人的分別心。 的啟示。 讓一個負(fù)責(zé)任,其實是讓一個人看到他是可 以對一件事情具有影響力的。 欣賞可以傳遞,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)用欣賞的眼光對待下屬,經(jīng)常用欣賞的方式領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),那么被欣賞的人就會煥發(fā)出自信,會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到其他人身上,欣賞于是在人際鏈接中快速傳播,團隊的氛圍從而積極、融洽,企業(yè)士氣必定高漲。珍惜別人,才能欣賞別人。二、我的需求永無止境,哪怕等到了很多,依然是不夠的 。 付出與投資不一樣。 對別人缺乏信任的領(lǐng)導(dǎo),一定是集企業(yè)的多種角色于一身,在現(xiàn)實生活中苦命而勞累。 不信任的特點是控制。 信任能降低溝通與合作成本。對外在環(huán)境和他人的體諒,則是共贏的表現(xiàn)形式。 感召 理想 印證 啟發(fā) 感召是激發(fā)他人的理想,從而自愿采取行動。 感召的起點是堅信你的理想,沒有一個自我懷疑的人可以感召到別人。教練要做的是幫助對方看清自己的選擇。只有突破信念上的 第 15 頁 共 16 頁 屏障,超越心態(tài)上的框框,改變宿命的因果推理,新的可能性就會出現(xiàn)。可能性是因為空,沒有固定的模式,沒有固定的框框。 謙虛是一種心靈環(huán)保,可以排除雜物,保持心中清靜,空出更多空間去學(xué)習(xí),拓展自己的信念和視野,把更多的盲點變?yōu)橐阎?。才能掌握更多的知識為我所用。就是說到做到言必行、行必果。
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