4內(nèi)部管理費(fèi)用分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-18 03:12本頁面
【正文】 擁有的工作人員卻相對較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的現(xiàn)象，這與該部門的職能是分不開的。 該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素（如工作人 員薪酬、折舊、辦公用品的購置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素）。 （二）提出建議通過以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不同的具體情況具體分析，本人對該企業(yè)提出以下建議。 控制斟酌性管理費(fèi)用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們可以看出該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素），因此管理者應(yīng)該努力控制斟酌 性管理費(fèi)用，從而提高利潤。 企業(yè)管理者可以采取制定費(fèi)用上限的辦法來控制，例如在每個(gè)部門的撥款過程中可以使用 限額備用金 制度，增加財(cái)務(wù)科為監(jiān)督方，對各部門資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對本部門的每項(xiàng)支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督控制點(diǎn)。 7 完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有一定的市場份額、創(chuàng)建時(shí)間較早、正處于發(fā)展時(shí)期，公司運(yùn)作良好，可在完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)制度方面方面做出一系列革 第 19 頁 共 22 頁 新。例如公司可以在每一時(shí)期實(shí)行零基核算，即每一時(shí)期內(nèi)不按照以 前時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生費(fèi)用制定上限，而是每一時(shí)期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費(fèi)用達(dá)到最小的會(huì)計(jì)核算方法。 建立管理者考評制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)該更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們建議該公司建立完善的管理者考評制度。對于每一時(shí)期的利潤占營業(yè)額的比例或者是否將管理費(fèi)用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以提高管理者的業(yè)績，最大程度地減少費(fèi)用，提高利潤，建立激勵(lì)和懲罰制度，以達(dá)到高效。小結(jié)：在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況方面，管理者應(yīng)該努力降低費(fèi)用以提高利潤。我們應(yīng)該認(rèn)真看待產(chǎn)生費(fèi)用的根源，從而控制 費(fèi)用。管理費(fèi)用是期間費(fèi)用中非常重要的一個(gè)項(xiàng)目，對于斟酌性管理費(fèi)用，管理者應(yīng)該努力削減以求得企業(yè)的長久發(fā)展。第 3 篇：費(fèi)用分析報(bào)告 5月份總經(jīng)辦通過健全各項(xiàng)控制費(fèi)用管理制度完善費(fèi)用開支、物品材料使用臺帳按照人員崗位職責(zé)要求實(shí)行層層控制分級把關(guān)及時(shí)做好分項(xiàng)分月統(tǒng)計(jì)、對比分析各項(xiàng)費(fèi)用開支基本合理。在實(shí)行非生產(chǎn)用油控制上采取分車定量限定時(shí)間的方式供給取得了較明顯的效果也掌握了車輛用油的基本情況為進(jìn)一步控制費(fèi)用開支積累了經(jīng)驗(yàn)。 一、管理費(fèi)用差異對比分析 招待費(fèi) 5 月份發(fā)生 54154 元同比 增加開支 11418 元本年 第 20 頁 共 22 頁 結(jié)余 3339 4 9 元。主要用于上級或業(yè)務(wù)部門來公司檢查指導(dǎo)機(jī)組中修招投標(biāo)、燃料管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)以及日常來訪接待。 辦公用品費(fèi) 5 月份發(fā)生 51 5 5 元同比增加開支 3758 元本年結(jié)余 395 8 元。 印刷及紙張費(fèi) 5 份發(fā)生 87 2 49 元同比減少開支 47 3 91 元本年結(jié)余 604 4 45 元。 小車修理費(fèi) 5 月份發(fā)生 1980 2 元同比增加開支 50 3 19 元本年結(jié)余 19718 8 元。 養(yǎng)路費(fèi) 5 月份發(fā)生 6300 元同增加開支 804 元。 過路過橋費(fèi) 5 月份發(fā)生 9001 元同比減少開支 13457 元本年結(jié)余 151881 元。 二、通訊費(fèi)用分析根據(jù)公司通訊費(fèi)用管理辦法規(guī)定我們將通訊費(fèi)用分辦公電話、住宅電話、手機(jī)三部分實(shí)行包干控制使用辦公電話以部門為單位結(jié)算考核住宅電話、手機(jī)捆綁以個(gè)人結(jié)算考核。 從上月執(zhí)行情況來看總體較好有 8 個(gè)部門辦公電話未出現(xiàn) 第 21 頁 共 22 頁 超支結(jié)余費(fèi)用 11 3 17 元但了發(fā)電部、副總室、計(jì)經(jīng)部、 檢修部、燃料管理部、設(shè)管部等 6 個(gè)部門超支費(fèi)用 22 2 89 元經(jīng)核實(shí)以上六個(gè)部門話費(fèi)超支的原因主要是因工作需要與上級部門或業(yè)務(wù)單位聯(lián)系這次暫不列入考核累計(jì)到年底結(jié)算。手機(jī)、住宅電話實(shí)行了個(gè)人結(jié)算。 三、非生產(chǎn)用油分析 5月份我們對各部門領(lǐng)取非生產(chǎn)用油進(jìn)行控制并跟蹤管理有較大效果。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理特作出以下規(guī)定 各部門領(lǐng)用油時(shí)憑開好的領(lǐng)料單到總經(jīng)部辦理審核換票內(nèi)部油票手續(xù)方可加油。 內(nèi)部油票限當(dāng)月使用過期作廢。 各加油點(diǎn)需在每月 1 日遇休息 日順延下午 1700 前將收取的內(nèi)部油票到總經(jīng)部辦理結(jié)算手續(xù)。 考慮到生產(chǎn)用油安全 性在油庫加油實(shí)行限量供給小車含的士頭每次 40 公升 /次客車 100 公升 /次食堂 100 公升 /次生產(chǎn)部門至多 500 公升 /次。 車輛釵車除外加油時(shí)必須將車開到加油點(diǎn)加油禁止用其他容器將油帶走。 各部門當(dāng)月未使用完的油票應(yīng)在下月 2 日前退還總經(jīng)部否則在下月領(lǐng)油時(shí)扣減等額油票。 第 22 頁 共 22 頁 車輛司機(jī)或其他經(jīng)辦人到加油點(diǎn)加油后所交的內(nèi)部油票必須簽名注明加油時(shí)間。 柴油加油站未正式 使用前發(fā)電部要認(rèn)真履行加油職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行以上 5 款規(guī)定。 若發(fā)現(xiàn)從車輛油箱中往外抽油或?qū)㈩I(lǐng)取的油挪做他用嚴(yán)格考核部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人。
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