某空港工業(yè)開發(fā)公司規(guī)劃建設(shè)管理程序-資料下載頁
2025-07-13 19:17本頁面
【導(dǎo)讀】1）積極做好工業(yè)區(qū)內(nèi)所建項目的項目建議書；3）快速取得上級規(guī)劃部門（規(guī)劃局）對項目建議初步選址意見。業(yè)主管部門前述的審查意見。5）對原有房屋的改造翻新要配合房屋安全鑒定部門快速做好房屋安全鑒定報告。施工中如遇設(shè)計變更，施工洽商必須征得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準。上各方召開工程例會，做好工程進度安排和分步工程的總結(jié)。進度情況及資金的使用情況。施工及材料堆放是在入?yún)^(qū)企業(yè)已征土地范圍內(nèi)。建筑高度、使用性質(zhì)等進行審批，嚴格把關(guān)，不得。審計達到報呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的條件。
【正文】 套設(shè)施的竣工驗收工作，并按程序把所有相關(guān)手續(xù)資料移交空港物業(yè)。 四、土地管理工作 （一） 積極做好土地征用前手續(xù)、準備及報批工作。 （二） 土地的利用要按照規(guī)劃要求，節(jié)約用地，對所有出讓的土地要嚴格按照規(guī)劃設(shè)計的建筑密度、容積率、綠化面積。建筑高度、使用性質(zhì)等進行審批，嚴格把關(guān)，不得超限使用。 （三） 未出讓的土地上，不得出現(xiàn)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的臨時建筑物及影響市容的設(shè)施。 五、內(nèi)部管理工作 （一） 做到分工明確，責(zé)任到人。 （二） 嚴守職業(yè)道德、自律守法，做到清廉、高效、文明服務(wù)。 （三） 工程管理要法律化、程序化正規(guī)化，土地、管網(wǎng)圖紙必須進行微機化管理，做成電子文檔。 （四） 工程管理的各個環(huán)節(jié)都要求書面化，不得口頭交代，要有文字記錄。 （五） 必須提供給領(lǐng)導(dǎo)準確的投資預(yù)算。結(jié)算工作要在工程竣工侯 40天內(nèi)經(jīng)權(quán)威部門審計達到報呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的條件。 （六） 素有工作必須按照貫標文件和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （七） 規(guī)劃部內(nèi)部做好各工種之間的配合協(xié)調(diào)，不得以任何理由拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。
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