3降本增效學(xué)習(xí)心得[推薦五篇]-資料下載頁(yè)
2025-08-18 02:27本頁(yè)面
【正文】 ； 挖掘員工的最大潛力，達(dá)到培訓(xùn)員工，拓寬視野、遇到異常情況能站在系統(tǒng)的角度處理問(wèn)題，增加員工的業(yè)務(wù)技能。 能有效控制整個(gè)公司的機(jī)物料消耗和生產(chǎn)成本。減少因部門(mén)多而庫(kù)房多，所以就人員多，每個(gè)部門(mén)都存一點(diǎn)必要的材料，這樣加起來(lái)就是一個(gè)不小的數(shù)字。而現(xiàn)在我們是將整個(gè)公司各個(gè)車(chē)間的備品備件集中管理、分類(lèi)匯總、合理審報(bào)、備件共享減少浪費(fèi)。 內(nèi)部整合不分工種，實(shí)行一專(zhuān)多能、提高技能。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們電氣專(zhuān)業(yè)，必須分為發(fā)電專(zhuān)業(yè)、運(yùn)行專(zhuān)業(yè)、檢修專(zhuān)業(yè)、 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 配電專(zhuān)業(yè)、繼電儀表二次專(zhuān)業(yè)及電動(dòng)機(jī)專(zhuān)業(yè)等等，但是為了能保證發(fā)電機(jī)主變壓器的及時(shí)調(diào)整，供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，全公司所有電氣設(shè)備的正常檢修、各項(xiàng)技改工作的不斷推進(jìn)，以及再建工程的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等工作，我們必須打破傳統(tǒng)的管理理念，推行一專(zhuān)多能，工作不分界線，即是運(yùn)行崗位工又是檢修工，再次整合人力資源，通過(guò)大量的基礎(chǔ)理論知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等各種技能培訓(xùn)（建公司至今累計(jì)培訓(xùn)達(dá) 1100 多次）， 已基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要。 近幾年，隨著電力體制深入改革，電力施工企業(yè)面對(duì)同行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)投標(biāo)獲得各類(lèi)電力工程建設(shè)任務(wù)。電力施工企業(yè)要想成功地立足電建市場(chǎng)，必須得尋求適合自身發(fā)展需要的成功之路。由于目前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，電力投資規(guī)模也逐步放緩，電力建設(shè)企業(yè)間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)利潤(rùn)空間很小，基本上是保本經(jīng)營(yíng)。所以，電力施工企業(yè)如何做好降本增效工作是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。 任何企業(yè)如果低效運(yùn)營(yíng)或虧本運(yùn)轉(zhuǎn)，所受到的困擾之多，是可想而知的。要想創(chuàng)造生產(chǎn)效益，必須 有一套管理辦法，降本（耗）增效（益）就是一種可靠的措施。如何實(shí)現(xiàn)呢。本人多年直接從事單位工程核算工作，總結(jié) 體會(huì)到可從以下幾方面入手。
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