3金牌管理學(xué)習(xí)感悟-資料下載頁(yè)
2025-08-18 02:18本頁(yè)面
【正文】 班長(zhǎng)》再學(xué)習(xí)活動(dòng)小結(jié) 2 月 22 日，供應(yīng)科工會(huì)收到礦工發(fā)（ 2024） 5 號(hào)文件，關(guān)于開(kāi)展《金牌班長(zhǎng)》再學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知后?？乒?huì)組織班子成員學(xué)習(xí)了文件精神，并按文件要求組織職工學(xué)習(xí)和觀看了《金牌班長(zhǎng)》，盤(pán)江集團(tuán)編制的學(xué)習(xí)推廣《白國(guó)周班組管理法》一書(shū)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)如下： 2024 年 2 月 26 日下午，我科認(rèn)真組織了職工在會(huì)議室觀看 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 了《金牌班長(zhǎng)》影片。影片中，白國(guó)周嚴(yán)守規(guī) 章制度、批判經(jīng)驗(yàn)主義。他不僅自己規(guī)章制度執(zhí)行到位，而且監(jiān)督他人制度執(zhí)行到位，在工作中他嚴(yán)格要求職工不怕得罪人，他的班組管理方法深深感動(dòng)了觀看的每個(gè)職工。觀看后，我科于 3 月 13 日下午組織了班（組）長(zhǎng)學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組管理法》資料。學(xué)習(xí)后，參加的班（組）長(zhǎng)談?wù)J識(shí)、談感想、找差距、定制度等開(kāi)展討論活動(dòng)。 我科開(kāi)展此次再學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合了 2024 年開(kāi)展的學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組管理法》來(lái)進(jìn)行，這次活動(dòng)我們主要以五個(gè)方面進(jìn)行：一是以班組為單位觀看影片和學(xué)習(xí)資料，寫(xiě)出影片觀后感；二是各班（組）內(nèi)職工開(kāi)展互檢互查、查 “ 三違 ” 、查經(jīng)驗(yàn)主義、查制度執(zhí)行不好；三是對(duì)班（組）內(nèi)考核制度及管理制度存在的不足進(jìn)行討論和提建議；四是科里組織班（組）長(zhǎng)及職工集中觀看學(xué)習(xí)；五是組織班（組）長(zhǎng)座談會(huì)。這次活動(dòng)開(kāi)展后，各班（組）長(zhǎng)及職工積極談感想、談?wù)J識(shí)、并上交了影片觀后感，認(rèn)真查找自身的不足，針對(duì) “ 三違 ” 、經(jīng)驗(yàn)主義、制度執(zhí)行不徹底進(jìn)行剖析，開(kāi)展了自查和互查。在為期一個(gè)月的《金牌班長(zhǎng)》再學(xué)習(xí)，找差距、定制度的活動(dòng)結(jié)束后，各班（組）長(zhǎng)及職工都發(fā)現(xiàn)自己與白國(guó)周確實(shí)存在著較大差距。 供應(yīng)科工會(huì) 2024 年 3 月 20 日 第五篇 ：企業(yè)管理學(xué)習(xí)感悟企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)感悟 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 首先感謝張總在百忙中給我們講解了企業(yè)管理制度，也很感謝公司給我們提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我收獲很大，感觸也挺深。 在一個(gè)企業(yè)中我們首先要學(xué)會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求自己，對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司的安排，這樣才能提高工作效率、規(guī)范工作流程，使每個(gè)人的才能得到充分的發(fā)揮，全體員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵。 我們學(xué)習(xí)的目的不是知識(shí)的獲得，而是每一個(gè)員工能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學(xué)會(huì)反思、改變、行動(dòng)，逐步在工作中掌握溝通、對(duì)話、深度會(huì)談，不斷達(dá)成共識(shí) ，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。在工作中我們要全面分析、正確認(rèn)識(shí)自己，準(zhǔn)確找出自己的長(zhǎng)處和短處，以便明確自己工作的特點(diǎn)、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在工作中可以發(fā)揮的最佳才能。還要結(jié)合實(shí)際，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)不能定得太高或過(guò)低，以通過(guò)自己的努力能達(dá)到為宜。要在時(shí)間上確定遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。 我更以為管理制度的樹(shù)立，不僅僅是公司的一種宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到管理制度對(duì)公司發(fā)展的重要性、管理制度的嚴(yán)密性、管理制度的慎重性、管理制度的約束性。將管理制 度理念滲透到服務(wù)工作和治理工作中；貫串于工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把管理制度理念作為我們的行動(dòng)指南，深深的滲透到工作中。假如我們都能夠有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào) 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 就越輕易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、進(jìn)步整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。只有當(dāng)我們深刻的意識(shí)到自己的行為是符合管理制度要求的，處處以管理制度、工作紀(jì)律、行政紀(jì)律、日常行為規(guī)范、考勤管理、請(qǐng)假管理制度來(lái)嚴(yán)格要求自己，使自己能在團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、制度規(guī)范意識(shí)、效能意識(shí)得到快速提升，那么管理制度才能真正的發(fā)揮其 終極的效果。 以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用公司的管理制度中的核心價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把管理制度融入到工作中，通過(guò)管理制度來(lái)體現(xiàn)自身在企業(yè)的價(jià)值，為公司美好的明天努力。
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